美國你惡不噁心?再次阻止華為入美,華為入美之路依然任重道遠

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仿佛是一場黑色幽默,華為上下信心滿滿的通過運營商渠道把手機產品打入美國市場一事,在落槌前的最後一刻被喊停。


18名國會議員聯名發出的一封致美國聯邦通信委員會(FCC)主席Ajit Pai的郵件,成為了壓垮駱駝的最後一根稻草。

這些議員在郵件中提出,出於安全問題的擔憂,要求FCC對華為與美國運營商的合作展開調查。

在這些議員的筆下,華為仿佛已經成為了滲透進美國電信行業的一個野蠻人:不僅會窺視美國企業的日常行為,還對它們一直珍視的智慧財產權視若蔽履;因此,在他們的眼中,華為「根本不能被相信,且有可能對美國國家安全帶來威脅」。

迫於這重壓力,AT&T不得不終止了和華為的合作,前期的努力最終化為竹籃打水。

這並不是華為第一次在美國市場受挫了。

海外市場已經成為了華為業務的重要組成部分,但美國始終是這家公司邁不過去的坎。

此前,華為曾經多次嘗試進入美國市場,但效果都不盡如人意。

早在2010年,華為就曾試圖收購摩托羅拉無線網絡業務,為此,它們多次遊說美國政府,希望獲得對方的許可,但美國政府最終以「國家安全」為由拒絕了這筆交易。

2011年,華為與伺服器技術公司3Leaf Systems達成協議,準備以200萬美元收購對方,但這筆交易同樣被美國海外投資委員會以擔憂「技術輸出」為名干預,最終以流產告終。

2012年,華為更是和中興一道,被美國國會出示了一份調查報告,結果顯示,兩家企業「對美國的國家安全都是威脅,且無法自證清白」,「建議美國與這兩家企業劃清界限」。

一系列煩擾的結果是,2013年,時任美國總統歐巴馬簽署法案,要求美國政府相關部門不得私自購買信息技術系統,尤其是來自中國的IT設備。

這基本上鎖死了華為向美國市場銷售網絡設備的可能。

此路不通,華為在之後選擇了通過終端產品以及企業業務叩開美國市場的大門。

其中,智慧型手機算是華為進入美國市場的重要力量。

要想真正把手機產品打入美國市場,和運營商合作本來是最重要的一個方式,而華為也已經幾乎完成了必備的整個流程。

只是議員們的審視,又在最後一刻切斷了華為和運營商之間的聯繫。

至少,在美國時間1月8日之前,華為不少員工們還是對能夠和AT&T正式達成合作,敲開美國市場大門感到充滿期待,在他們的朋友圈中,華為在當地的大幅廣告隨處可見。

為了這次大動作,它們甚至請來了近年火爆的「神奇女俠」蓋爾·加朵來為產品站台。

他們也許沒想到,在正式發布會的前一個晚上,華為會遇到長久以來衝擊美國市場的最大一次挫折。

不過,在這條路上,華為並不獨行。

長久以來,中美兩大經濟體之間的商業暗戰就在不斷進行。

除了華為之外,國內的另一家通信行業巨頭中興也在過往一直在美國市場磕磕碰碰。

此前,中興美國公司被指控向美國制裁的國家伊朗出售違禁產品,中興方面承認,在未獲得美國政府許可的情況下,向伊朗出口美國產品,妨礙司法,以及製造重大不實陳述。

結果是,到了2017年3月,中興發布公告稱,已就美國政府出口管制調查案件達成和解,但這個和解的代價是慘重的——中興合計向美國政府繳納了約合82.2億元的罰金,創造了美國有史以來出口管制案的最高罰款紀錄。

這一邊廂,來自海外的企業也在中國市場也遭遇過打擊。

2013年前後,國內啟動了去IOE化的進程,擺脫對IBM、Oracle、EMC這三家IT巨頭的依賴,說白了就是用國內公司服務替代他們。

這裡面固然有雲技術快速發展的原因,但斯諾登引發的稜鏡門事件的影響也不可小覷。

事件的發酵給了國內相關部門一個保衛信息安全的理由,加速了去IOE化的進程;國內的企業得以擺脫IOE三家國際信息巨頭的控制。

太陽底下無新事。

在各種暗涌之下,企業在其中可做的實在不多。

更多時候,他們對外只能說:儘量做好自己,迎接市場挑戰。

就像這一次,在壞消息已經塵埃落定之後,華為消費者業務CEO余承東在既定的發布會上只能說:「經歷了這些時間的努力,華為比任何時候都更接近美國的消費者。

我們堅信只要產品有競爭力,能夠真正為消費者帶來價值,他們最終會選擇華為。

語氣上看,信心依舊存在,但在瞬息萬變的商業社會中,經歷過這次挫折後,主動權已經不完全在華為手上。

它成為了大國博弈的又一個犧牲品。


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