魯冠球、宗慶後、沈志榮、任正非······第一代企業家的光榮與夢想

10月25日，第一代浙商大佬魯冠球去世，享年72歲。

這位號稱「永不退休」的企業家，終於還是「被迫退休」，結束了他傳奇的一生。

魯冠球在《時代契機，我們沒有理由錯過》中說：

「回想我們這代人的創業夢，從被當作『資本主義尾巴』東躲西藏，到在計劃經濟夾縫中『野蠻生長』，再到改革開放中『異軍突起』，以及全球化中無知無畏闖天下，可以說是跌宕起伏。

」

像魯冠球一樣改變時代的第一代企業家還有哪些？小獅子盤點了以下八位。

魯冠球

戰士的終點就是墳墓

1945年1月17日生於浙江省蕭山區寧圍鎮，浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記。

1969年7月，他帶領6名農民，集資4000元，創辦寧圍公社農機廠。

從登上創業舞台那一刻開始，他就沒再下來。

甚至，連中場休息都沒有。

三年前，身體稍有微恙，但仍在人前表示：萬向跟生命一樣重要，「退休沒有時間表」。

他15歲就開始創業，第一次創業就傾家蕩產。

24歲東山再起，目標是 「奮鬥10年添個零」。

最終帶領著萬向集團走向世界。

魯冠球和他的萬向節不僅影響了製造業還推動了企業改革，他代表了一代浙商精神。

《魯冠球管理日誌》，2011年4月

中信出版社，藍獅子策劃

沈志榮

一輩子只為一顆珍珠

1948年出生於浙江紹興，歐詩漫集團董事長。

五十年前，19歲的沈志榮還是德清當地養魚場的學徒工。

一次偶然的機會，他得到養魚場師傅給他的三張手印材料與一些簡易工具，開始研究河蚌育珠；三個月後，他收穫了第一顆淡水珍珠；而後又經過八年研究，實現了規模化養殖。

自此，他與珍珠結緣，開啟了屬於他的珍珠王國征程。

縱觀沈志榮創業，無論是珍珠培育、珍珠養殖、珍珠化妝品還是健康養顏品，他都專注了同一個產業鏈的延續，從一而終。

同時又警覺地辨別著市場的方向標，每次領先於別人一步，率先華麗轉身。

他不涉及房地產、不涉及金融投資，只專注於自身的珍珠事業，一輩子只為那一顆珍珠。

《一輩子只為一顆珍珠》，2017年9月

廣西師大出版社，藍獅子策劃

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宗慶後

離市場最近的企業家

1945年生於浙江省杭州市。

娃哈哈的創始人，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內心的強悍。

他是冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者。

即使歷經劫難，他也始終是個異數，永遠是那樣地充滿表現欲、果斷、能適應變化，並讓對手膽寒。

這是一個無人撼動、挑戰自我的行業老大。

這是一個堅持主業，小步快跑的企業巨人。

這個從1987年成立的企業，如今已經走過了29個年頭，當娃哈哈面臨新一代的消費力量，在品牌年輕化浪潮洶湧襲來時，它在逐漸改變著！

《非常營銷:娃哈哈中國最成功的實戰教案》，2002年1月，浙江人民出版社，藍獅子策劃

《宗慶後的營銷智慧》，2011年6月，浙江大學出版社，藍獅子策劃

任正非

真正的商業思想家

1944年10月25日出生於貴州省鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣，華為技術有限公司主要創始人、總裁。

他不惑之年才創華為，前途充滿不確定性。

他是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。

那時他已領悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦。

他剛去深圳還準備從事技術工作，或者搞點科研的，後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。

只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，才摸得到時代的腳。

所以在創建華為時，他不再是自己去做專家，而是做組織者。

《任正非管理日誌》，2008年，中信出版社，藍獅子策劃

《下一個倒下的會不會是華為》，2012年11月，中信出版社，藍獅子策劃

柳傳志

中國最具影響力的商業領袖之一

1944年4月29日出生於江蘇鎮江，曾任聯想控股有限公司總裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。

現任聯想集團有限公司董事局名譽主席，聯想集團高級顧問。

柳傳志是一個創業的傳奇。

這個傳奇的意義，不僅僅在於他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計算機公司，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創業的青年人來說，是一種激勵。

這個傳奇讓每一個創業青年都可以懷有這樣一個希望——「如果我足夠地努力，也可以像柳傳志那樣地成功。

」柳傳志以其親身經歷告訴青年人，創業成功所必需的要素其實並不多。

《柳傳志的領導智慧》，2011年2月，浙江大學出版社，藍獅子策劃

《柳傳志管理日誌》，2008年7月，中信出版社，藍獅子策劃

侯為貴

「一萬個想法不如一個做法」。

1942年生於陝西西安，中興通訊股份有限公司董事長。

在中國通信領域，其實就是世界通信領域，侯為貴也是一個傳奇的人物。

中國企業家中，他是最儒雅和溫和的一個人。

就是這樣一個人，敢從國企中帶著人去深圳創業，做電子表、電風扇，什麼產品都做，最後用三十年時間，把一個一無所有的企業，做成全球四大通信設備製造商之一，侯為貴的判斷力、凝聚力、前瞻性都令人尊敬。

他生性嚴謹，崇尚深思熟慮之後的行動，口頭禪是「一萬個想法不如一個做法」。

《逆流而上:中興通訊在行業冬天中的崛起》

2010年10月，中信出版社，藍獅子策劃

劉永行

希望永行

1948年6月出生於四川省新津縣，東方希望集團董事長。

實業苦，可這個行業才真是兇險：它早早被貼上「去產能」標籤，95%的企業都在賠；2007年一噸鋁價2萬8，2015年初跌到1萬，哪裡是「腰斬」，簡直是「剃頭」！而這家企業在34年里，不管出現什麼困難，集團層面沒有出現過哪怕一個月的虧損；2015年仍實現營收700億，凈利達兩位數。

但這家企業從不提做大，也不提做強，連續400多個月從未虧損，當別人都在追逐大數據時，這家企業要擁有全世界最發達的「小數據」。

這家企業只和兩個字死磕：效率。

3年前，它電解鋁的年人均勞動效率做到500噸，距加拿大鋁業一步之遙，今年達到650噸，終於成為世界冠軍。

劉永行和他的東方希望集團，是中國商界一個低調的傳奇。

《希望永行》，2009年10月

中信出版社，藍獅子策劃

褚時健

真正的英雄主義

1928年1月23日生於雲南省玉溪市華寧縣，雲南玉溪紅塔集團原董事長，曾經是有名的"中國菸草大王"。

他31歲被打成右派帶著妻子和女兒下農場勞改，51歲接手玉溪捲菸廠，用18年時間成為中國菸草大王，71歲在人生最高峰時鋃鐺入獄，保外就醫後以74歲高齡再次創業，承包幾千畝荒山種橙子，85歲時他的「褚橙」紅遍大江南北，颳起一股橙旋風。

這樣的人生起伏和經歷足夠讓人肅然起敬。

羅曼·羅蘭說，世界上只有一種真正的英雄主義，那就是在看清生活的真相後依然熱愛生活、創造生活。

褚時健，無疑就是這樣的英雄和傳奇。

《褚時健管理法》，2016年3月

中國友誼出版公司，藍獅子策劃

財經作家吳曉波說過：「三個不同的時代，三種企業家不同的人生。

40後艱苦，60後知進退，80後憑興趣。

」

艱苦，這是第一代企業家創業歷程的真實寫照——在知識技術匱乏、信息閉塞、資金短缺的艱難環境中蹣跚起步，摸著石頭過河，想盡一切辦法生存下來；在貧瘠的土地中出生，卻意外地極具生命的張力，體質貧弱卻野蠻生長。

第一代企業家，是與新中國共同成長起來的，他們見證了新中國的發展與改革。

他們推動了一個行業，一個地區的發展，他們是艱苦的創業者，是偉大的開拓者，他們，改變了一個時代！

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