被「富士康化」的夏普發布了今春新品，奈何沒聞到富士康的味道

3月的上海，春寒料峭，細雨綿綿。

在這換季時節，萬物倦怠之時，家電行業的春季發布會一個個迫不及待上場。

剛併入富士康不到一年逐步走向正軌的夏普，也召開了聲勢浩大的夏普(中國)2017春季健康家電新品發布會。

從日本匆匆趕來的夏普株式會社常務董事、白電事業總負責人沖津雅浩加入助威陣營，發布今年夏普健康家電的市場戰略和新品。

沖津雅浩表示，夏普健康家電將以空氣凈化器為引領，利用鴻海的生產能力和銷售網絡，擴大夏普健康家電在中國市場的影響力和份額。

特別是夏普最優勢的空氣凈化器產品，今年的目標是成為中國市場占有率第一的品牌。

富士康如何操盤?

在沖津雅浩的表述中，夏普健康家電今後的發展將倚仗夏普的技術能力和產品能力，結合鴻海的生產製造能力和營銷網絡能力，強強聯合，共同圖謀夏普白色家電的重新崛起。

那麼，夏普健康家電和鴻海如何結合?

富士康內部人士告訴記者，目前，夏普電視、空氣凈化器、冰箱等全系列家電產品的品牌營銷任務，都由富士康負責。

發布會首次打出了「sharp powered by foxconn」的標語，標誌著夏普正式以富士康系的身份出現。

富士康行銷長袁學智也出現在助威陣營中。

袁學智說：「要讓夏普產品變得平易近人，從以前高貴的形象變為能進入普通百姓家庭的產品。

過去夏普沒有實現好的銷售業績，富士康接手後，將改變這種狀況：做好成本控制，通過數量優勢，讓夏普家電價格更加平易近人。

之前，我們對夏普電視機的市場營銷策略是如此，現在，我們對白電也將採取這一策略。

」

鴻海董事長郭台銘在接手夏普時曾表示，要讓夏普在3年內實現贏利。

從富士康營銷部門負責人的講述中分析，在家電產品線，富士康完成此項任務的方案是降成本、降價格、擴大銷量，無論是電視等黑電產品，還是空氣凈化器、冰箱等白電產品，皆是如此。

袁學智稱：「要讓夏普『高貴不貴』，產品品質形象高貴，價格不貴。

」然而，記者從夏普白色家電某負責人獲悉，夏普白電不會走價格競爭路線，「高貴不貴」並不會體現在白電板塊。

白電還走「夏普風」

夏普白電的這場春季發布會，以空氣凈化器為絕對重頭，冰箱、洗衣機、電燉鍋等小家電實為配角，甚至沒有在發布會內容中提及，只在現場擺放了一些機型和展板展示。

這也是夏普各品類白電產品市場地位的真實寫照。

夏普空氣凈化器在中國市場上份額排名前五，冰箱、洗衣機、小家電等產品在中國市場的地位差強人意，量額都比較小。

去年由於公司整合和外部競爭激烈，夏普空氣凈化器的市場地位略有下降。

今年衝擊品牌第一的位置雖然有機會，然而壓力也很大。

夏普健康環境產品本部總經理夏文俊告訴記者，夏普白電的壓力一直都挺大，沖津董事提出的目標也必須盡全力完成。

即使是有衝擊中國市場第一的重頭目標，夏普空氣凈化器的市場策略依舊是「高貴且貴」，現場發布的空氣凈化器新品售價在5000元左右，和一些網際網路品牌相比價格依舊「高貴」。

儘管富士康提出夏普產品要走親民路線，但也鞭長莫及。

記者了解到，今年夏普電視的銷量目標是1000萬台，袁學智透露從去年「雙十一」到現在，夏普電視的銷量達到了100萬台。

對富士康來說，這個戰績還是值得欣慰的。

然而記者分析，從100萬台到1000萬台，富士康離目標差得還不是一星半點。

富士康的營銷人員告訴記者，對於他們這個剛成立的負責夏普的部門來說，完成1000萬台的任務已經需要全心全意投入，至於白電市場，他們實在是心有餘而力不足。

目前看來，富士康重點布局夏普電視上下游產品，對夏普白電還沒有過多的考慮，白電的風格依然在延續「夏普風」。