富士康賦予夏普「8K生態之父」使命，提前搶占8K生態

儘管受面板價格上漲及房地產市場等多方面的影響，智能家居市場受到新的挑戰，OLED、量子點、雷射顯示尚未成為絕對的主流，彩電企業也在進行一場「暗戰」。

藍鯨TMT記者發現，彩電行業在釋放4K電視紅利、捆綁內容和IP痛點的同時，8K電視成為了液晶電視提振點。

不難發現，從夏普首推8K，到三星、索尼，以及海信、創維、TCL等中外彩電企業，行業巨頭紛紛布局了8K電視陣營和生態。

目前，8K電視的主導者是擁有液晶面板產業鏈的富士康集團，以及其控股的日本夏普電視。

富士康科技集團副總裁陳振國向記者表示，「我在2017年比較專心在彩電部分，尤其是8K科技、8K電視、攝影機，以及不同的生態鏈產品開發。

我們重新賦予夏普是「液晶之父」的新的使命，就是成為真正的8K生態之父。

」

回歸中國市場的2018新戰略：以人的本質需求為本

夏普已經走過一百多年歷史，旗下業務涉及家電、液晶、手機等多個領域。

在中國市場，夏普曾經兩次進入，又兩次退出。

夏普第一次進入中國市場是在2003年，後在2005年與京瓷、松下等日系手機廠商一起退出了中國市場。

2008年，夏普再次進入中國市場。

當時夏普手握LCD液晶面板技術，集中大量資源發展高品質LCD面板。

2013年再次離開中國。

2016年，夏普的「再生」之年。

2016年，富士康斥資3888億日元收購夏普三分之二股份獲得控制權。

富士康投資夏普的第一財年，夏普的虧損額大約為250億日元，僅是2015財年虧損額的十分之一。

有行業人士認為，富士康的入股重振了夏普的電視機和液晶面板業務，夏普三度重入中國區銷售。

當然，這背後折射的是富士康的野心，富士康需要更高利率，夏普成為富士康戰略的重要砝碼。

值得注意的是，夏普也提出了2018年的新戰略。

3月7日，富士康科技集團副總裁陳振國公布了夏普品牌的2018業務戰略，提出了「人」字形品牌戰略；根據人的生活需求，圍繞著「乾淨的空氣、乾淨的水、乾淨的食物」三個維度，並且三個方向的產品都與改善人的生活體驗、生活品質密切相關。

同時，夏普推出了配有「PCI凈離子群技術」的FP-WH70、FU-CJ30兩款空氣凈化器新品。

富士康首席行銷長袁學智指出，該技術已落地使用在全球109個國家、21個行業；在處理病毒、過敏源、黴菌、細菌等34類有害物質，去除寵物臭味和異味、以及2種有機化學物質等方面的效果，得到了國內外28家第三方機構驗證。

「回顧過去一年夏普的戰略思考以及未來的具體戰略方向，核心是讓夏普品牌能夠更加智能化、本地化、年輕化、時尚化、網際網路化，改變過去「不那麼親民」的形象」，陳振國如是表示。

陳振國指出，目前，夏普不僅生產電視，未來也將冰箱、洗衣機、空氣凈化器、小家電等產品也是起今後關注的重點。

他透露，在富士康的布局規劃中，夏普計劃2018年開發13款新品，分入門級、中端、中高端、高端四個檔次，目前已上市9款新品；主打PCI凈離子群技術、高效集塵三重過濾網、康達效應環流等共四大功能，並可以通過APP控制連接。

在市場營銷方面，袁學智向記者表示，不同於其他產商按照空調事業部、冰箱事業部來劃分的管理模式，夏普從產品的互聯、工業的互聯、產業的互聯三個維度布局，富士康認為是產業鏈的互聯和打通。

在組織管理上，「我們看的是未來的縱向；在富士康內部，我們也特彆強調內部的整合」，袁學智如是表示，若不能發展到更多不同的產業、跨不同的品向產生更多的效益，那麼技術的發展是有限的。

同時，袁學智也表示重視新零售市場，「相較於以往的模式，我們越來越融合和跨界，智能生活、智能家電對我們來說就是跨界互聯。

」

生態：要兼顧產品、產業鏈和供應鏈層面

儘管富士康IPO在即，陳振國未向記者透露任何相關信息，不過，對於智能家電和8K生態的布局，上述兩位富士康高層向記者給出了各自的觀點。

袁學智認為，隨著消費升級和技術變革，內容資源的豐富多元後，未來可能將會面臨一個跨過4K，主攻8K的時代。

對於富士康賦予夏普「8K生態之父」的目標時，陳振國給出了對「生態」不同的理解。

3月7日，陳振國向包括藍鯨TMT頻道在內的記者表示，過去夏普有很多「黑科技」，由於剛加入富士康大家庭，去年比較專心彩電部分，花了很多時間在8K科技、8K電視等不同生態鏈產品開發，並稱要賦予夏普「8K生態之父」的使命。

目前，8k在技術和畫質上優於4K，但4K的紅利尚未釋放完。

對於8K技術的商業應用推廣的還未有明確的時間計劃表的問題，行業有不同的聲音。

不過，陳振國向記者表達了他的看法，「當夏普剛開始談8K的時候很多人都在懷疑。

既然懷疑，為什麼大家都要跳進來？」

記者向多位家電商業協會的專家了解到，技術進步不是由個人意志決定。

一方面，8K技術的出現或將加速4K普及，加速整個彩電行業畫質更新疊代和演進；另一方面，目前8K技術早已不是一家獨大時代，從夏普最新領跑，整個8K市場已進入混戰局面，這也將反向推動成本下降和技術變革。

2017的核心聚焦在8K電視生態。

目前，夏普擁有很多「黑科技」，首先選擇此時在國內重新出發，更多是富士康賦予「8K生態之父」的目標，也鑒於在液晶方面的歷史背景。

他向記者給出了他的理解，無論是8K生態，還是智能家居生態，至少包含三個層面，即從產品看生態、從產業鏈看生態、從供應鏈看生態，不過，目前絕大多數人僅是從產品層面看生態。

在陳振國看來，「過去幾十年，富士康最大積累是在產業鏈生態和供應鏈生態方面。

要讓產品能夠在雲儲存、雲計算方面更順暢、快速、安全，那麼，基於供應鏈和產業鏈生態的作用非常重要。

」

他指出，富士康在技術積累方面，一直對5G、8K、壓縮技術等進行專利儲備；同時，在智能家居入口方面，陳振國認為，在智能家居的中控，不會是一個獨大，而是多個並存，包括手機、電視、冰箱等多個產品形態。

不過，在交互方式方面，他認為「未來不會是唯一的產品形態」。

只要有屏的地方，都有可能成為與人互動的介面平台。

「如果一個產品只有一種介面，是會很危險的」。

目前，主流的四種交互方式，語音、觸控、按鍵、動作；「不同的產品，未來一定會有多種交互方式存在。

」

對於富士康、夏普布局8K產品和8K內容生態的內在邏輯時，陳振國指出，要用長遠的眼光看這個市場。

相較於4K的市場紅利，在價格和操作方式一樣的情況下，消費者會選擇8K，並且隨著5G的商用，8K和2K、4K傳輸效果一樣，障礙消除，就會有越來越多的8K UGC內容出現。

在陳振國看來，8K生態是兩個方面的橫向整合，一個是應用和內容的橫向的整合，一個是產品的橫向整合，從電視到手機等不同屏產品的橫向整合。

此外，記者了解到，在實現品牌本土化和技術創新的同時，富士康也通過人才儲備、技術研發、生態打造，布局科技產業生態。

值得注意的是，富士康將於6月份公布在國內30年間投資發展的一些情況。

記者了解到，除了夏普在3月8日的AWE上展出和故宮合作的清明上河圖8K版之外，8K的整個發展的最新消息則是在面板方面；目前，夏普廣東增城10.5代線面板產線已經動工，預計2019年開始量產。