《連線》：小米全方位進軍硬體市場 野心是統治世界

導語：近日，《連線》雜誌撰文稱，小米的目標是全方位進軍硬體市場，研發各種產品，意在統治世界。

以下為文章全文：

目前，小米已經憑藉一個非常直截了當的計劃，成為全球最具價值的初創公司。

2010年，小米聯合創始人劉德表示：「我們注意到中國市場從功能型手機向智慧型手機發展的趨勢，我們想，這裡可能存在一個巨大的機會。

」因此，小米開發了優質的手機，為它們在網絡上造勢，並且以一個不錯的價格銷售手機。

2014年，小米成為全球第五大智慧型手機製造商，市值達到460億美元。

然而，這種趨勢並沒有持續很久。

中國新興智慧型手機廠商Oppo和Vivo目前的銷售情況都比小米要好，而小米在中國市場的份額下降超過1/3。

現在，用戶正在購買他們的第二部或第三部智慧型手機，並願意花費更多的錢去購買更優質的產品。

儘管智慧型手機的平均價格在全球範圍內已經出現下降，但是由於用戶願意花費更多的錢去購買諸如華為P9和Oppo R9這樣的旗艦級機型，中國市場的手機平均售價反而出現上升。

小米的估值開始出現下滑，它也面臨著曾經困擾黑莓和蘋果的問題：你曾經的確帶來過創新，但是現在又怎樣呢？

對於小米來講，答案就是打造最酷、用戶最想要的智慧型手機，並且開拓任何目前尚未飽和的市場。

此外，除了生產和銷售智慧型手機之外，小米還想要製造和銷售其他一切產品。

以智慧型手機為「中心」

小米最初的成功來自於智慧型手機的興起，以及它對於電子商務渠道的早期認識。

劉德表示，另一波新趨勢即將到來。

他認為，物聯網可能會比手機擁有更大的機會，人們在生活中使用的所有電子設備都會成為智能設備。

2013年，小米開始探索這個概念，並迅速意識到沒有任何一家公司能夠主宰整個市場。

一般來講，消費者僅會擁有一部手機，但是他會使用數十台甚至數百台網際網路設備。

小米並未試圖開發所有這些設備，它投資了77家公司，向這些公司提供自己的設計師、營銷團隊以及大規模的供應鏈，以此來換取10%至20%股份，並且獲得在這些產品上打上品牌和銷售這些產品的權利。

劉德表示：「我們正在利用我們的整個平台，以推動這些公司發展到一個新的水平。

」在這一戰略下，小米已經售出了超過5000萬個聯網設備，它所投資的公司中已經有四家的市值超過10億美元。

中國最流行的空氣凈化器——小米空氣凈化器，最初誕生在一家很小的創業公司，並受到了小米的關注。

小米宣稱，該公司是全球最成功的硬體孵化器。

這種外包並整合的策略可能會使得小米能夠率先推出完整的互聯設備產品線，而這些設備可以通過單一應用，也就是米家去控制。

小米希望成為一家囊括一切、無所不能的公司」，它靠近全球最大的生產商，這也使得小米成功推進了這一戰略。

小米不需要等待數周或數個月的時間，等待原型產品的發貨，也不需要花費大量的差旅費派遣工程師和產品設計師前往遙遠的工廠。

小米已經宣布離職的全球副總裁雨果·巴拉（Hugo Barra）表示：「這是一種獨特的模式，我之前從未見過。

我認為，這是一個只對中國廠商行之有效的模式。

」小米並不是唯一一家這麼想的公司。

樂視、華為和聯想等廠商都已經發現，他們能夠比美國和歐洲競爭對手做得更多、更快。

但最終，所有一切仍然需要回到智慧型手機，它是人類最重要的設備，也是全球範圍內最受歡迎的設備。

如果小米希望用戶購買其他產品，那麼就必須首先售出大量的手機。

最好的廉價手機無法再繼續贏得勝利，只有最優質的旗艦級手機才能獲勝。

更高的目標

大約兩年半之前，小米執行長雷軍安排一支小型工程師團隊開發一款新手機，他沒有給他們設定最後期限，但是提出了目標：開發一款無邊框的手機。

他希望手機看起來像是一塊玻璃，與市場中千篇一律的手機都有所不同。

憑藉這樣大膽的目標，雷軍認為這將幫助小米擺脫無止境的增量式升級循環。

這並不是一個容易的任務，這個秘密團隊需要研究出如何移除喇叭，讓外殼直接傳音。

這些工程師也放棄了傳統的近距離傳感器，以基於超聲波、能完成手勢識別的傳感器取代它。

他們將前置攝像頭移到了手機底部，並將攝像頭體積縮小一半。

最終，他們打造了一款屏占比為93%的手機，這也是有史以來最接近無邊框的一款產品。

小米將其命名為Mix，並將其定位為限量版的「概念手機」，它在10秒鐘內就宣布售罄。

巴拉表示，這款手機誕生於人們開始質疑我們的時候，突然之間，他們發現「噢，這就是小米」，現在他們又開始關注我們的產品了，而不是僅僅盯著出貨量和其他無聊的業務指標數據。

那些無聊的業務數據很重要。

人們注意到，2015年小米未能完成銷售目標。

雷軍在2016年表示：「最糟糕的時期已經過去。

」當然，他最後也指出，2017年，小米的重點將是人工智慧、網際網路金融以及其他重要技術，而小米的使命是「開拓創新」。

他所說的是所有人，所有地方，包括美國。

小米在美國正式推出的第一款產品是小米盒子，這是一款售價70美元的Android TV機頂盒。

在推出之前，小米通過Reddit讓100人進行了測試，這聽起來似乎很自虐，但這就是小米的風格。

巴拉表示：「我們的戰術很簡單，我們尋找的是發燒級粉絲，那些熱愛科技的人們，我們專注於和他們展開對話。

」

與其他在中國已經達到「飽和點」的公司類似，小米目前專注的市場是印度。

印度市場與不久前的中國市場非常類似：大量的人口，很多人還沒有聯網，存在很大的市場機遇。

本周，小米在印度市場中推出了紅米Note 4。

巴拉表示：「今年，我們將會有一兩個產品在印度銷售，它們的銷量將接近於在中國的銷量。

」

然而，這個世界其他地區並不是那麼簡單。

對小米和其他中國廠商來講，美國市場帶來了一個問題。

市場研究公司Gartner的分析師Tuong Nguyen表示：「小米最大的挑戰在於嘗試進入傳統渠道。

」

小米擅長於在線銷售手機，但美國人顯然不喜歡通過這種渠道購買手機。

對於小米來講，讓產品進入AT&T的零售店是艱難的。

Tuong Nguyen表示：「華為的經歷已經證明，做到這一點是多麼地困難。

」拉丁美洲的情況也是如此。

「對我來講，走到零售店中去了解手機要成本更低、更方便，因為帶寬數據費用非常昂貴。

」

另一個問題在於，用戶很難將中國品牌與創新或奢華聯繫在一起，中國品牌被認為不太炫酷。

美國新任總統川普已經明確亮出了他對中美貿易的態度。

不過，美國市場的增長潛力還是巨大的，而小米不妨去試一試。

目前的時機很好，而小米又是一家全方位進軍硬體市場的廠商，它提供了多種物聯網產品。

Tuong Nguyen表示：「我不需要更多的盒子，我已經有許多盒子，它們能做很多事。

但是，我還沒有能夠協同工作的盒子。

」

每個人都希望開發一種系統，將所有一切都連接在一起，成為你生活中所有互聯設備的唯一平台。

如果一家公司不僅能開發平台，還能開發出平台上的內容，那麼它將可以改變一切，而也只有來自中國的公司有可能做到這一點。

（完）