華為手機欲「減肥」 逆襲勝算有多大？

歷經多年的耕耘，華為終於躋身全球手機市場份額前三。

如此大好背景下，最近華為消費者bg ceo余承東卻表示，「下半年將走精簡路線，集中優勢資源做好旗艦產品」。

不過，面對手機市場的激烈競爭，華為能否打好這一仗？

精簡機型，告別規模戰

近日，idc發布了第二季度智慧型手機報告，報告顯示第二季度全球智慧型手機出貨量達到2.95億，同比增長23.1%，創歷史最高。

同時idc數據顯示，二季度華為智慧型手機全球發貨量3400萬部，同比增長了62%。

而華為全球智慧型手機份額也達到6.9%，位居全球第三名。

與第二名蘋果的差距從去年同期的8.7%縮小至5%。

華為的高增長歸功於近幾年對海外市場的拓展。

其中，中東及非洲市場同比增長竟高達550%，拉美市場同比也增長275%，亞太和歐洲市場同比增長分別為180%、120%。

華為2014年全球手機付運量目標為8,000萬部。

從上述華為海外拓展市場方面來看，其手機銷路主要面向不發達地區，大量低端機的出售，有價格優勢。

在低端機市場，國外廠商幾乎沒有堅持，三星前兩年有一定發力低端市場，但後來也放棄了。

所以在這塊市場上，基本上是華為和中興的天下。

當前的手機，價格不斷刷新著用戶的底限。

紛爭的手機市場，靠一張網搭建起的低價狂歡，數不勝數，曇花一現之後，又將何去何從？國內手機行業不乏「佼佼者」，華為晉級世界三強後，或將面臨巨頭的反撲。

8月6日，華為消費者bg ceo余承東向媒體透露，華為在下半年機型將「砍掉」80%以上，總機型將不會超過10款。

啟動精簡戰略，主要目的是趕超三星、蘋果等手機巨頭。

這就意味著華為正式告別過去手機行業「圈地時代」的規模戰，華為未來將更專注於手機的品牌和利潤，終端的渠道重點將是公開渠道+電商渠道。

不過，余承東坦言，華為的電商模式「走的晚了點」。

華為旗下主打「極致性價比」的電商品牌榮耀去年年底才正式全面啟動運營。

榮耀團隊有華為最優秀的資源配置。

余承東說，「我們最新的8核晶片是最先給榮耀用，我們是放權的」。

余承東還透露，華為終端在雲服務和大數據上投入近千人的團隊，為面向未來的研發準備。

豪強林立，華為hold的住？

余承東認為，華為與小米這種「短跑型」選手不同，華為把自己定義為「長跑型」選手，穩紮穩打，著眼於未來手機市場。

「未來手機市場上可能只會剩下4家廠商逐鹿，我們的目標是超越三星和蘋果」，余承東這樣描述。

目前，全球手機行業，蘋果一家獨占近75%的利潤，三星蠶食了另外的20%，剩下的才由大大小小的手機廠商瓜分。

下半年華為啟動精簡戰略，來對抗三星、蘋果等巨頭，砍掉80%以上的機型，華為這次是真的發狠了。

毋庸置疑，華為期待華麗麗的轉身。

不過在目前的市場環境下，華為轉身難度不小，可謂是內外受堵。

國外面臨三星、蘋果等手機不斷發力。

蘋果有著獨特的生態鏈，iphone6 發布在即。

三星生態鏈雖相比蘋果脆弱了點，最近利潤下滑銷量疲軟。

但在7月31日，三星移動通訊業務總裁金鉉浚在季度業績說明會上表示，三星將聚焦更少品類的「戰略產品」，通過以價格競爭方式來對抗中國本土廠商。

據悉，針對強勢增長的華為，三星已提出專門針對性的策略，在營銷方式及多個產品價格上對攻華為產品。

國內小米，中興，oppo等也不相上下。

尤其小米在中端手機市場和華為也算是老對手了，手機排行中，小米和華為的熱度也不相上下，定價方面，小米和華為榮耀系列的定價也相差不多。

小米的成功對華為刺激很大。

雖然面對國內外手機市場的重重壓力，但華為依然能夠迎刃而上，而這要歸因於華為榮耀系列已經給華為打下了不錯的底子，關鍵是其後續的產品。

華為自主晶片也是其競爭的一張好牌，步調在此時顯得格外重要。

從前，華為更多地追求市場份額，現在華為開始追求企業利潤。

從前是前期做好市場份額，打造品牌形象和行業影響力，而如今市場份額已經做起來了，在利潤方面尋求突破是理所當然的。

而華為轉型能否成功，還是看其產品是不是夠硬。

既然敢放狠話，說明華為是做好準備了。

項立剛也認為華為這次是有備而來，在項立剛看來「華為榮耀系列已經很不錯。

現在擁有龐大的用戶群體，在這個時候轉型，是個不錯的嘗試，只要努力做，都是有機會的」。

但目前，不得不說華為轉型的代價是必須忍受份額的下滑。

是否能夠承受，這點很重要。

不過項立剛對此比較樂觀，他認為 「對一個企業而言，市場份額並不是其永遠的追求，若龐大的市場份額不能帶來利潤，對企業而言無太大意義。

」

華為依託藉助本身強硬的產品以及傳統和電商渠道，華為未來贏得品牌美譽，可能只是時間早晚問題。

結語：

當然，有挑戰就有機遇。

在中國手機市場，雖然競爭激烈，但華為擁有龐大的用戶基數，其增長的前景及市場空間仍不可小覷。

斷了奶的孩子終將長大，不是嗎？