江雲聯動：任正非的自信從何而來？

江雲聯動：任正非的自信從何而來？

華為自成立以來，素以低調著稱。

從某種程度上講，不在聚光燈下過度展現自己也是華為公司企業文化的一部分。

之所以會有這樣的企業文化，自然離不開它的創始人任正非：退伍軍人出身的任正非，自1987年創辦華為到2019年之前，接受媒體採訪不超過10次。

如果華為只是深圳或者國內的一家地方型企業，這種企業文化應該可以被很好的踐行，但是當華為的業務遍布全球170多個國家，在一些代表未來技術的核心領域領跑世界時，低調便成為一種極度奢侈且困難的選擇。

這是為什麼任正非在2019年年初，密集接受中外媒體採訪的原因之一。

由華為的低調聯想到任正非的性格至少到目前來看還是一件靠譜的事情，但如果我們再把任正非想像成一個少言寡語、謙遜內斂的人，很快便會發現它與事實相去甚遠。

1月17日下午，任正非接受了央視《面對面》欄目記者董倩的專訪，就最近發生的一系列涉及華為的熱點事件做了回應。

當被問到如何看待西方國家以「網絡安全」為由抵制華為時，這位已經74歲的老人面露微笑，神情從容地說：「你做得好了，不會沒人買的，你不要擔憂……不買是他們傻，不買他們就虧了。

」正如任正非在採訪中直言，他希望通過採訪向社會傳遞一種信心。

實際上，我們已經從他的言談中感受到了，特別是當他說「我們的產品做得比別人都好，讓別人不想買都不行」時，那種混雜著自豪、崇拜和欣慰的情感已經開始在社會中擴散。

任正非的自信從何而來？

毫無疑問，首要的、根本的源頭還是華為目前的實力。

去年，華為超過蘋果成為僅次於三星的全球第二大智慧型手機生產商。

美國高德納諮詢公司的數據顯示，華為去年三季度在全球的市場份額為13.4%，三星和蘋果分別為18.9%、11.8%。

在製造網絡設備方面，華為也已經成為世界領先者，且在努力主導被稱為5G的下一代無線技術。

儘管來自所謂的「五眼聯盟」的威脅，儘管被西方很多大國的政治氣候所排斥，華為依舊已經獲得30個5G商用合同，2500多個5G基站已發往世界各地。

論及一個國家的5G綜合能力，標準貢獻能力、晶片研發與製造能力、系統設備的研發與部署、手機的研發與生產等都是不可或缺的指標。

其中，晶片研發與製造能力更是5G的底層與核心能力，而華為在1月24日發布的全球首款5G基站核心晶片「天罡」便在這方面實現了突破。

實際上，正是基於這種建立在科技前沿的硬實力讓任正非有底氣說出「讓別人不想買都不行」的硬話。

科技實力固然是任正非自信的來源，但這種說法本身是有局限性的，因為它解釋不了華為由小到大、從無到有的歷程，更解釋不了任正非何以敢在上個世紀90年代就向他的員工喊出「世界級夢想」的口號。

所以，任正非的自信也來源於他的理念，來源於華為明顯帶有軍事化管理色彩的制度。

簡言之，任正非的自信從根本上講來源於由他一手塑造的企業文化。

正如知名媒體人余勝海在其著作《任正非和華為——非常人 非常道》中所言：華為成功的秘訣就是始終堅持踐行「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，堅持自我批判」的核心價值觀，這對華為而言，既是常識，也是真理。

華為的企業文化在各方面都能夠彰顯出自身的獨特，比如華為有自己的大學，有《華為公司基本法》，華為在內部推行虛擬股權制度，實行全員持股。

另外，華為是世界500強中唯一沒有上市的公司。

前不久，國家副主席王岐山應邀出席世界經濟論壇2019年年會並致辭。

在演講中，王岐山指出，應該把歷史、文化和哲學作為了解中國何以取得如此巨大的發展與進步的一把鑰匙。

基於同樣的理由，我們把企業文化作為了解華為，了解任正非的鑰匙，或許會有別樣的收穫。

特別是2019年，華為面臨的挑戰就像它在國際5G市場上的機遇一樣，都非常大。

破局的路徑有多種，但閉起門來搞科研絕非上策。

也正因為如此，讓世界了解華為，了解華為的企業文化才顯得尤為重要。

任正非此次密集地接受媒體的採訪，與其說是迫不得已的公關策略，不如說是他的自信在危機面前的強勢展現。

當然，任正非自信的後盾絕非只有「華為系」。

強大的國家，無處不在的民族情感，都在發揮著或有形或無形的價值，扮演著後盾的作用。

與「華為系」相比，它們的價值也是無可替代的。

2019年對華為來說註定是不平凡的一年，但任總的自信讓我們對華為的前景多了一份樂觀的期待。

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