西門子轉型：圖謀軟體霸主？

2017年2月1日，德國工業巨頭西門子集團正式提名吉姆·哈格曼·斯納布（Jim Hagemann Snabe）於2018年的年度股東大會之後接替現任董事長格哈德·克羅莫（Gerhard Cromme），成為該公司下一任董事長。

值得注意的是，丹麥公民吉姆·哈格曼·斯納布，曾經是德國最大的軟體企業——SAP的聯席CEO，2013年成為西門子監事會成員至今。

「西門子和GE已經先後出售了家電業務，西門子還出售了一部分醫療保健業務，剝離剩下的醫療保健業務尋求上市。

」西門子中國一位人士

根據西門子「2020企業願景」，該公司試圖取得軟體領域的霸主地位，尤其是在數字化模擬軟體、數據服務、產業分析等領域。

不過，SAP全球副總裁、中國區聯席總經理李強向記者表示，雖然西門子、GE也在做轉型，傳統企業也必然會走數字化轉型的道路，但沒有一家傳統企業真正準備變成軟體企業，並開發所有的雲計算解決方案。

併購謀轉型

西門子前總裁羅旭德此前將該集團公司分為能源、城建、工業、醫療4大部分，於2013年8月接替羅旭德擔任西門子總裁的凱瑟爾，從上任起即宣布西門子將經歷多年以來最大規模的戰略轉型。

凱瑟爾公開稱，西門子在此前幾年被引向錯誤的方向，只顧眼前利益、缺乏戰略眼光。

並在上任之初就向外界公布了他對西門子2020年轉型的展望。

前述西門子中國人士表示，凱瑟爾的總體策略，其實就是邊緣化西門子最傳統的重工業業務，並確定西門子未來最核心的業務是面向工業客戶提供「電氣化、數字化、自動化解決方案」。

在凱瑟爾的推動下，西門子重新從4大部分被分為9大部門，並快速在2013年出售水務技術部門，2014年又先後出售了博西家電全部股份，徹底退出家電領域，出售助聽器業務部門及健康護理IT部門等。

在鋼鐵冶金領域，西門子2014年推動和三菱重工合資計劃，組建一家全球運營、面向鋼鐵及鋁行業的全能型公司，西門子在合資公司中占有49%的股份，合資公司在2015年已投入運營。

在過去的2016年，西門子又考慮拋售歐司朗剩餘全部股份，並尋求剩下的醫療業務的單獨上市或出售。

特別是在醫療業務盈利水平達到新高的2016年，西門子剝離或出售該業務也讓外界大呼「看不懂」。

但前述西門子中國人士稱，出售傳統業務目的是為了讓西門子在領域上更加聚焦，主攻能源技術和現代工業設備領域。

在出售傳統業務的同時，西門子也在根據自身轉型需求推動大手筆的併購。

據記者不完全統計，凱瑟爾上任後，西門子先後於2013年年底收購總部位於德國慕尼黑的產品生命周期管理（PLM）軟體公司——TESISPLMware，於2014年年底收購企業級MES軟體市場的領導者——Camstar，於2016年年初收購美國模擬軟體提供商——CD-adapco、2016年8月收購英國3D列印工業組件開發商——Materlals Solutions、2016年11月又傳出準備收購美國自動化和工業軟體供應商——Mentor Graphics的消息。

西門子中國前述人士認為，通過一系列收購，西門子已經有了一套面向「數字化企業解決方案」的架構，並打造了實力最強的工業軟體體系。

但是中國一家能源國企的信息化負責人在接受記者採訪時認為，包括德國西門子、美國GE在內的自動化、電氣化巨頭確實都在向軟體解決方案提供商轉型，傳統工業企業確實也存在向工業4.0、智能製造特別是智慧工廠的轉型需求，但作為企業來說其擔憂在於，企業寶貴的數字資源落到了別人手中，會被「卡脖子」。

據記者了解，西門子、GE等均在開拓市場的過程中向客戶承諾，採用其數字化解決方案不會失去對自身數據的主宰權，但是減弱企業對於關鍵數據泄露危險的憂慮仍需時日。

「軟」實力仍待提升

另外，值得關注的是，都在面向數字化企業解決方案提供商轉型的西門子和GE，選擇的路徑並不相同。

比如，GE已於2015年8月推出全球第一款專屬於工業領域的雲服務平台Predix，該系統的核心功能包括安全監控、工業數據管理、工業數據分析、雲技術應用等，而且這是一個完全開放的系統，該系統不限於GE自有的機器與應用，而是面向所有的工業企業與軟體開發者，因此，Predix被GE類比為工業領域的Android系統。

Predix推出之後，GE CEO傑夫·伊梅爾特就迫不及待地宣稱，「軟體及相關服務銷售額超過150億美元，躋身全球前十大軟體公司行業」是該公司2020年戰略目標之一。

同時，GE在2016年又收購了雲服務解決方案供應商ServiceMax，謀求進一步提升Predix的功能。

作為應對之策，西門子也於2016年4月推出了名為MindSphere的工業雲服務平台，但這比Predix整整晚了7個月。

特別是西門子的思路更加傾向於在深耕專業領域基礎之上，實現縱向拓展，為客戶打造數字化解決方案，這與GE打造一個適用於所有領域的通用平台從而橫向擴張的思路完全不同。

SAP相關人士透露，MindSphere實際上是西門子利用SAP HANA為PaaS（平台即服務）推出的工業雲。

西門子為什麼不自己開發一個平台？這是因為西門子在平台系統的軟體開發實力上不如SAP，因此選擇了與SAP合作。

SAP中國研究院院長李瑞成在談及西門子、GE的轉型時也表示，美國和德國在工業網際網路上的思路存在差異，美國希望自上而下從雲計算、大數據角度入手，控制工業生產，德國則是自下而上希望把製造工廠打造成自我生產、自我學習、自我調整的智能工廠，再從智能工廠走向雲端；MindSphere就是西門子藉助SAP HANA平台，將工業技術融合在SAP HANA上，形成自下而上的拓展能力。

從這種意義上來說，李強認為西門子雖然在向軟體轉型，但並非真正想變成軟體企業，也不無道理，西門子只是想方設法滿足自己深耕領域的數字化轉型需求，但在滿足需求的過程中必須提升自身軟體方面的能力而已。

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