任正非談5G：華為只是「剛啟航的航母」；美國半導體商「芯」變化

本文是2018年4月6日分享，第5期。

還請多多關注半導體芯動態~

1、金融時報：華為威脅美優勢地位成犧牲品

英國《金融時報》近日刊發題為《美國的阻撓無法阻止華為強大》的文章稱，美國對中國的所有擔憂都在華為身上得到了體現：一家高科技集團，由前軍官創建，具備刺探和竊取智慧財產權的手段；二是大力投入科研，削弱美國科研領先地位。

最終華為成了美國對抗中國的犧牲品。

文章指出，美國不願面對的一個事實是，華為是一家規模非常大的公司，2017年收入超過960億美元，超過愛立信成為全球最大電信設備供貨商。

華盛頓智庫戰略與國際研究中心（CSIS）高級副總裁詹姆斯•劉易斯（James Lewis）表示：「聯邦調查局（FBI）和情報界不喜歡華為。

」劉易斯表示，「問題是，華為（設備）質量非常好，而且價格較低，他們是唯一生產全系列5G產品的公司。

」

文章指出，華為承諾每年將拿出100億至200億美元用於研發，並計劃在2019年推出5G智慧型手機。

文章指，這也觸及了華盛頓來的一個痛點。

在一封概述「與高通技術領先地位削弱有關的國家安全風險」的信件中，審查外國交易的機構間組織——美國外國投資委員會（CFIUS）指出，華為加大了研發支出並擁有大約10%的關鍵5G專利。

CFIUS表示，高通地位下降「將為中國擴大其對5G標準制定過程的影響留下口子」。

文章援引智庫新美國安全中心分析師埃爾莎•卡尼亞（Elsa Kania）的話表示，華為的擴張充當了「中國影響力的一個載體」。

2、美國半導體晶片商最易受貿易戰影響

從飛機到半導體，美國所有商品的製造商股價周三都出現下跌，此前針對川普政府對中國進口商品加征關稅的計劃，中國採取報復行動，使得很多美國大型企業面臨貿易爭端升級帶來的風險。

在川普政府提出對大約1300種中國工業、科技、運輸和醫療產品徵收25%關稅後僅11個小時，中方便出手反擊，列出了一份類似的加征關稅清單，涵蓋美國的大豆、飛機、汽車、牛肉和化工等重要進口產品。

雖然川普在推特上表現得滿不在乎，但美國政府卻暗示此事有迴旋餘地。

受貿易戰影響最大的行業將包括美國科技業，尤其是晶片生產商，很多這類企業的股價本月因川普瞄準中國而重挫。

根據《湯森路透》數據，標普500指數下的半導體公司有約24%的營收來自中國。

根據高通的文件，去年中國的客戶和授權業務給該公司帶來的營收占總營收的近60%。

據央視報導，當地時間3號，美國公布對華301調查徵稅清單，由於涉及到航空航天、半導體等行業領域，因此也引發了一些日本企業的擔憂。

中國是日本最主要的中間品貿易國，特別是大量高端的半導體零部件從日本進口後，在中國加工製造，最後出口至美國以及歐洲市場。

數據顯示，在中國市場半導體製品需求旺盛等因素的帶動下，日本出口市場規模連續15個月擴大。

據悉，美國的做法，對日本產業界來說，首當其衝受到影響的便是半導體行業，甚至還有可能波及工業機器人產業。

對於這些處於中美貿易產業鏈中的日本企業，美國的做法將對他們帶來非常直接的衝擊。

3、印度成全球第二大手機製造國，份額11%

據印度財經快報網站引述印度官員的話說，印度已經超過了越南，成為僅次於中國的第二大手機製造國。

根據印度蜂窩通信協會公布的數據，去年，印度製造的手機在全球占到了11%份額，已經遠遠超過了2014年的3%。

據悉，在2017財年內，印度智慧型手機的進口規模下降了近一半。

而印度智慧型手機產量的提高，主要得益於中國手機製造商在印度擴大本地製造計劃。

根據IDC等權威機構的統計數據，中國公司在印度智慧型手機市場的份額，已經超過了一半，其中去年四季度，小米公司第一次超過了三星電子，成為印度市場霸主。

在過去一兩年時間裡，印度政府逐步提高手機進口關稅，稅率增加到兩成，這促使許多中國公司開始在印度設立工廠生產手機，包括小米、聯想集團、華為、OPPO、vivo、金立、華碩等。

4、任正非：現在5G沒那麼大市場空間，炒作過熱

華為公司近日亮出2017年成績單，實現全球銷售收入6036億元，同比增長15.7%。

數字亮眼，但是在華為總裁任正非看來，華為只是「剛啟航的航母」。

華為將如何駛向未來？5G商用何時到來？中國企業應怎樣抓住人工智慧時代的機遇？新華社記者與任正非面對面。

聚焦主航道：網絡不斷簡化研發投入持續

記者：最近這些年華為的研發費用投入占到銷售收入的15%左右，未來華為的研發還會投向哪些創新領域？

任正非：主要是投在主航道上的基礎研究，人工智慧部分基礎研究和應用研究。

人工智慧的突破主要是算法、算力和數據，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進，同步世界的發展。

在人工智慧領域，目前我們主要做基礎研究，用於改進內部管理，如果要運用到產品上，還存在相當長的時間和距離。

對於前沿科學，研發實行先「開一槍」，「讓子彈飛一會兒」；看到線索再「打一炮」，只需要小範圍研究討論就能決定；如果攻「城牆口」需要投入「范弗里特彈藥量」（意指不計成本地投入龐大的彈藥量進行密集轟炸），由管理層集體決策。

記者：5G商用加速，華為在5G上面有怎樣的布局？

任正非：科學技術的超前研究不代表社會需求已經產生。

如果社會需求沒有發展到我們想像的程度，我們投入進去意義就沒有那麼大，因此，5G可能被炒作過熱，我不認為現在5G有這麼大的市場空間，因為需求沒有完全產生。

如果說無人駕駛需要5G，現在能有幾台車在無人駕駛？其實輪船、飛機等已經實現了無人駕駛，但是如果飛行員不上飛機，乘客敢上飛機嗎？就是這個道理。

系統工程不是有一個喇叭口就能解決的問題。

記者：華為會不會多元化發展？在新經濟領域有新的布局？

任正非：我們講的是管道，只管流量的流動。

終端也是管道，它相當於「水龍頭」，企業業務也是管道。

我們的技術理論架構模式，將推行「每比特成本下降的摩爾定律」，做網絡的不斷簡化。

網絡不斷簡化的結果是，我們的銷售收入將會不斷減少，但受益的是整個社會。

華為公司過去這麼多年，其實就是在做這個事情。

我們不斷遞減，需要在基礎科學上做出更大研究。

但是我們不會做多元化業務，會永遠聚焦在主航道上。

紮根基礎研究：沙灘上的房子遲早會坍塌，要做東北的黑土地

記者：目前在技術研究上亟須補齊的短板是哪些方面？

任正非：搞製造業要扎紮實實，靠炒炒股、炒炒房不行，數學不是能「炒」出來的，需要數十年的努力。

人工智慧不可建造在沙灘上，這個「房子」遲早是會坍塌的。

人工智慧的基礎算法、算力、數據，目前我們前兩項研究還是弱的，光有數據強還不行。

比如，5G有兩個關鍵技術：長碼和短碼。

長碼是1964年美國一個教授寫的編碼方式，短碼是2008年土耳其一個教授寫的編碼方式。

圍繞這兩個方程，數十年來幾十個公司上萬人在追隨研究，變成了標準，做過就知道有多難。

記者：很多公司在做雲計算，華為怎麼做出特色？

任正非：雲計算方面，其實華為沒有做業務內容，我們只是做一個基礎平台。

這個基礎平台就像東北的黑土地，上面誰都可以來種莊稼，「大豆」「高粱」「平安城市」「汽車」……其實華為雲是千萬家內容的集合。

「土地」的改造也很難，直到今年我們也不能說真正做好了這個平台。

傳輸和交換不是平台，但它是平台的基礎，華為聯接全世界170多個國家和地區、1萬多億美元網絡存量的傳輸交換，把它轉換成平台，讓所有的「莊稼」成長，這是我們一個理想。

自我革新：「燒不死的鳥是鳳凰」，把自己變得更加真實

記者：年報顯示，華為2017年的業績很好，為什麼還有管理層被問責？

任正非：其實我們做得不好。

去年我們公司有一個活動叫「燒不死的鳥是鳳凰」，當時處理了不少高級管理人員，很多人都是降兩級，我也是被處分對象之一，輪值CEO都被處分了。

為什麼？就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學化。

記者：您會不會擔心，華為到了今天的體量，會存在大企業病？

任正非：我認為我們現在大企業病應該是很嚴重的，人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。

有高級管理人員批判我們自己，說曾經對人的管理都是科學管理，現在怎麼變成數學管理？這就是僵化教條了，機構太龐大、太沉重了……董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒。

當然，解決這些問題也不是一朝一夕，先炮轟，然後一點點小改革。

我們只要看到方向，就能慢慢改革，提高效率。

記者：過去提到華為，都會說華為是「狼文化」，這幾年提得少了？

任正非：我們永遠都是狼文化。

可能有人把「狼」歪曲理解了，並不是我們擬人化的原意。

第一，狼嗅覺很靈敏，聞到機會拚命往前沖；第二，狼從來是一群狼去奮鬥，不是個人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。

這三點對奮鬥都是正面的。

紮根創新、紮根實業

記者：常聽到華為「外遷」傳言，華為如何規划下一步發展？

任正非：我們從未想過外遷。

我們總部基地永遠在深圳。

記者：之前您也提到過企業改革和創新的關係，科技企業應該怎麼推進改革？

任正非：我相信國家會更加開放。

第一，通過開放，讓更多的人進來，企業能夠在國際化的環境中公平競爭。

第二，現在，經濟發展環境很好，堅持法治化、市場化的道路，就能托起企業的理想和夢想。

今天，我們正在認真做好智慧財產權的保護，這一點做得越好，原創就會越來越多，創新就會無限。