鐵血榮光 決勝疆場：華為憑什麼敢喊出818億美元？

OFweek光通訊網訊 在華為召開的主題為「鐵血榮光，決勝疆場」的市場大會頒獎典禮上，華為宣布：2016年的銷售收入挑戰目標是818億美元！818億美元的收入，將有可能是騰訊、阿里巴巴、百度收入總和的兩倍。

這三家公司是目前中國最大的三家網際網路公司。

華為憑什麼敢喊出818億美元？小編對任正非戰略思想做一次梳理和解讀。

時代逼著我們變革，我們要有所作為

公司長期推行的管理結構就是一個耗散結構，我們有能量一定要把它耗散掉，通過耗散，使我們自己獲得一個新生。

我提一個問題，什麼是耗散結構？你每天去鍛鍊身體跑步，就是耗散結構。

為什麼呢？你身體的能量多了，把它耗散了，就變成肌肉了，就變成了堅強的血液循環了。

能量消耗掉了，糖尿病也不會有了，，肥胖病也不會有了，身體也苗條了，漂亮了，這就是最簡單的耗散結構。

那我們為什麼要耗散結構呢？大家說，我們非常忠誠這個公司，其實就是公司付的錢太多了，不一定能持續。

因此，我們把這種對企業的熱愛耗散掉，用奮鬥者，用流程優化來鞏固。

奮鬥者是先付出後得到，與先得到再忠誠，有一定的區別，這樣就進步了一點。

我們要通過把我們潛在的能量耗散掉，從而形成新的勢能。

因此，我們總是在穩定與不穩定、在平衡與不平衡的時候，交替進行這種變革，從而使公司保持活力。

你們吃了太多牛肉，不去跑步，你們就成了美國大胖子。

你們吃了很多牛肉，去跑步，你們就成了劉翔。

都是吃了牛肉，耗散和不耗散是有區別的。

所以我們決定一定要長期堅持這個制度。

而且，整個商業生態環境發生了很大的變化，這個時候我們不能不考慮適應，我們必須要以此推動變革。

包括技術環節也發生了很大的變化，從話音時代走向寬頻時代，從寬頻時代走向資訊時代。

這些變化未來帶動的空間是不可想像的。

就像雲計算一樣，雲計算到底有多麼廣闊，又有多麼深刻，我們根本就不知道，也難以預測。

未來的信息社會會是什麼樣子？根本不可能設計出一個完美的商業模型。

但是有一件事情我知道，就是信息流量越來越大，又越來越不賺錢，但只要這個流量基礎在，我們總有一天能找到我們賺錢的商業模式。

這個方向是什麼呢？就是以客戶為中心，以奮鬥者為本。

「揭開面紗，穿上西裝，走進世界」

G20會議時，我去了一趟日本，我在日本有很多感受，海爾進步很快。

海爾為什麼進步快？海爾在日本招聘了大量的日本優秀的人員，來改進海爾的東西，改進後大規模出口日本。

那麼日本的媒體就像美國的媒體炒作我們一樣：為什麼日本人不愛國？為什麼就愛中國？他們的日本工程師就說：我也有老婆和孩子，要吃飯，你們都不給我工作了，海爾雇我，那為什麼我不去海爾工作呢？我就產生一個想法，我們為什麼不加強在全球建立不同的能力中心，比如說在英國或荷蘭，我們為什麼不可以建立審計共享中心。

當我提出能力中心建設來的時候，人力資源部打出全球能力中心建設表格，全是以研發為中心的，他們還是狹隘的技術導向，還沒有走向綜合均衡能力的提升。

我們的融資風險控制中心項目管理的風險分析和風險控制為什麼不可以利用華爾街？我們公司已經有很多的院士了，有些是海外的非常年青的優秀院士。

我就不知道你們經營管理部門、融資部門、審計部門不能搞幾個「院土」回來嗎？人家搞個院士，你們搞個「院土」不行嗎？所以在能力中心建設的過程中，我們還是狹隘的以技術為中心，還是沒有形成全面的管理能力提升。

杜拜的文化就是建立一個開放的社會，借用全世界的智慧，使用別人的錢，建設一個全球最美的城市。

它開國時的一句口號，「揭開面紗，穿上西裝，走進世界」，對世界文明是一個啟迪。

十六年前，我路過杜拜時，寫了一篇文章，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息，就是指杜拜這種開放性。

我們為什麼不向杜拜學習，建設一個強大的華為。

隨著公司的發展和變化，我們的商業環境會變得越來越困難，我們也要有很多化解商業困難的措施。

我們雖然已經強大，但內部還存在著不少問題，我們要學會「恃強示弱，內剛外柔。

」別得意便張狂。

學會處理好內部關係與外部關係。

表面的強大，不是強大。

沒有什麼能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗

我們要歡迎那些胸懷大志，一貧如洗的人進入華為公司。

他們將是華為公司一支很強的生力軍。

在這種情況下，華為公司會有更強的戰鬥力，有更強的戰鬥力我們就可以搶到更多的糧食，有更多的糧食我們就更大的投入，有更大的投入我們就有更大的實力，我們這幾個更，就成了良性循環。

在通信行業上我們要追趕超過他們，我們在信息領域上為什麼不能全面超越美國呢？

我們提出了新的歷史使命，在信息領域裡與美國公司正面競爭。

我們過去的觀點是比較韜光養晦，儘量迴避與美國公司正面競爭，能讓就讓一把，不要去和美國產生直面競爭。

那一天是我接到胡厚崑的一個簡訊，我們Sprint項目丟了，在美國商務部直接干預下，我們Sprint項目做不成了，美國三大運營商三大T都沒有了。

胡厚崑說美國的團隊在哭，我笑了。

為什麼笑？我終於放下精神包袱了，終於敢於直面和美國公司正面競爭了，不再顧忌什麼了，不再向他們妥協了。

以前總一直抱有希望，美國這麼優秀的國家，會公正的。

我們在西西里島的會議精神其實已經隱含要全面競爭這個意思了，但我仍然不敢最後決定。

但美國的團隊在哭的時候，我們最後的希望沒有了，美國的傲慢與偏見，反而使我們挺起了胸脯，直面競爭了。

所以這個時候我們呼喚大家都要挑起重擔，努力改造自己，克己復禮，提升自己的能力，使自己適應這個世界，潛在的能量要發揮出來。

我們未來新一屆董事會，和未來5-10年的努力，可能我們在信息行業就要全面超越了。

這個超越就需要我們大家所有人的共同努力和共同犧牲。

我們象雙翼的神馬，飛馳在草原上，沒有什麼能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。