改革開放40年通信訪談｜葛頎：中國有支優秀的信息通信團隊

時光車輪不斷向前，改革開放已迎來40周年。

那麼，改革開放以來，中國通信業有哪些發展呢？

作為「1G、2G、3G、4G」時代的親身經歷者，GSMA大中華區戰略合作總經理葛頎在接受《通信產業報》（網）記者專訪時表示，通信技術每5-10年更新一次，是一個需要不斷創新、升級的行業。

在他從業的20多年來，見證了中國企業從跟隨學習、沒有話語權的起步階段，成長到今天成為國際技術標準制定、產業協同的重要力量，也見證了通信服務從之前的奢侈品到如今成為社會生活的必需品。

他表示，未來，通信業將更多為用戶、為企業提供服務，移動信號將像水電、道路一樣，成為社會生活中最重要的基礎設施。

中國通信是拼出來的

在葛頎剛工作的前幾年，中國通信業還處於起步階段，華為、中興等中國企業占的市場份額還不高，但卻很拼搏、很努力在學習。

在1996年畢業後，葛頎進入湖北省郵電管理局工作，開始主要負責程控交換工作，但那時品質好的程控交換機基本上都是國外生產的，像是愛立信、西門子等企業都有自己的核心技術，通信終端「大哥大」也是國外企業的專屬。

「在那時，用戶都覺得通信好、很便利，但是資費很貴、很奢侈、難以滿足用戶的普遍需求。

」葛頎表示。

那時，中國企業，諸如華為、中興還處在探索、學習階段，核心產品和市場份額都比較少，還屬於「小學生」狀態，而他們的敢於拼搏、積極奮鬥的精神給葛頎留下了很深印象。

「那時候，中興、華為的技術人員經常會去通信建設科拜訪和交流，經常能看到他們的產品手冊放在辦公人員的桌子上。

」葛頎表示。

在1999年，葛頎調到湖北移動工作，他表示，那時候GSM網擴容是地方運營商工作的一部分。

因為GSM網絡擴容，就要接觸到很多基站設備，那時除了愛立信、西門子等設備商提供設備外，華為、中興、大唐等國內設備商雖然有基站設備，但一般部署在小的地市。

比如湖北省，武漢這樣的省會城市用的是愛立信的產品，而小地方才會選擇中國企業的設備。

對於交換機等數通產品，華為、巨龍等企業也在積累技術能力、逐步發展。

「那個時期，在通信的賽場上已經有中國企業的身影，只是排位比較靠後。

」葛頎表示。

外國人羨慕中國覆蓋

在2001年，葛頎加入中國移動總部工作，進行中國移動的戰略規劃和設計。

那時候，中國移動的目標是爭創世界一流的通信企業，讓每個中國人都能用得上、用得好通信服務。

而到了2005年，中國移動進行了第二次戰略升級時發現，在創新能力、網絡深度覆蓋等方面，中國移動取得了顯著的進步，同時中國企業也取得了長足進展。

在2007年，他在中國移動英國代表處工作。

那時候，中國移動用戶數增長很快、深度覆蓋、增值服務等發展很迅速。

因為很多國家的移動信號以熱點覆蓋為主，有一些偏遠的地方沒有移動信號。

而中國的深度覆蓋做得很好，在一些偏遠地區、地下室都有好的覆蓋，這讓外國人很羨慕。

在當時，英國政府的官員、高校老師都親自來中國移動拜訪，探討如何低成本、高效建設移動通信網絡。

「移動通信建設一直是一項高成本、高難度的複雜工程，而中國迅速摸索出快速發展的道路。

」葛頎表示。

他指出，中國企業之所以迅速地發展起來，是落實讓每個人都能用得上、用得好通信服務的目標、始終堅守社會責任的結果。

在2010年，葛頎代表中國移動參與到GSMA的工作，負責預測未來5—10年最重要的戰略技術和產品。

雖然那時預測的技術和產品並沒有全部發展起來，但是也有很多技術逐步被認可、發揮重要作用，諸如融合通信、NFC、eSIM卡等技術。

「中國移動很早就是GSMA的執行董事，但那時其實很多方案是外國企業提出，中國企業參與，雖然中國企業的網絡設備、終端已經逐漸進入海外市場，但那時中國企業的話語權不重。

」葛頎表示。

在2016年，葛頎正式加入到GSMA工作，在國際組織中，中國企業的影響力已經不同於以往了。

「中國企業在標準制定、產業協同等方面正發揮重要作用。

」葛頎表示。

目前，GSMA正在做一個關於5G產業發展的項目，而中國運營商、設備商、分析師成為他們拜訪的目標，因為他們需要了解像中國這樣大的市場有哪些需求，有哪些技術創新。

未來中國通信會更成功

總結這20多年的從業經驗，葛頎對改革開放後的通信發展有深刻體會。

首先，中國通信行業的成功就是中國市場、中國人成功的縮影。

「2007年，我剛來到英國工作的時候，外國人都會問我是不是日本人，因為在他們的印象里，在通信行業有成就的亞洲面孔一般是來自日本這樣的已開發國家。

而現在，中國人逐漸在國際舞台上嶄露頭角。

」葛頎表示。

其次，在通信行業，每5—10年都會更新一次，進行革命升級。

因此，這個行業永遠在更新，而中國企業也很有創新意識，不斷在探索、奮鬥。

再次，建設一張互聯互通的網絡說起來很簡單，但要不同的國家無縫連接起來，實際上很複雜。

「建設一張網絡很複雜，要承載很多業務，而要在全球範圍實現端到端互通，就更困難。

」葛頎表示。

最後，全球化的戰略十分重要。

因為企業只有意識到其每一個產品與技術都將要為全球服務的，具備全球化的特點，產品才有優勢。

實際上華為的很多盈利業務就在海外，只有把全球的領先戰略吸收進來，才能實現商業成功。

葛頎表示，作為22年的通信從業者，他很慶幸當初選擇投身通信事業，親歷了移動通信從1G、2G、3G、4G的變革，也見證了在中國通信業的創新發展下，通信服務從「奢侈品」變成每個人的「必需品」。

「很幸運，中國有一支優秀的信息通信團隊，他們有社會責任、很拼搏、勇於創新，才能在幾十年時間裡迅速成長，讓中國通信力量逐漸變強。

」葛頎表示。

同時，他提出，5G時代將開啟智能連接的大門，通信業將發揮更重大的價值。

「如今，數字經濟成為重要引擎，通信業將更多為用戶、為企業提供服務，而未來，希望移動信號可以像水電、道路一樣，成為社會生活中最重要的基礎設施。

」葛頎表示。

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