蘋果VS華為，商業奇才遇到技術狂，誰將贏得勝利？

【科技策-策子俊原創文章】

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華為和蘋果是兩家完全不同類型的公司，華為崇尚狼性，苦練技術，蘋果深諧品牌和商業之道，代表時尚和創新，兩家不同文化，不同商業模式的公司，卻在不經意間慢慢靠近。

華為在8月31號德國消費電子展上，發布了新一代麒麟980晶片，採用全球半導體行業最先進工藝，台積電七納米製程。

蘋果公司則在北京時間9月13號凌晨一點，發布了新一代手機產品iPhone xs、iphone xs max、iPhone xr，內置蘋果最新A12晶片，同樣採用了台積電最先進的七納米製程工藝。

兩個勢均力敵，代表著晶片行業最先進工藝和最先進技術的晶片產品，一經推出便引起熱烈的討論。

兩款晶片產品既有共同點，也有爭議的地方，雙方各有各的優勢，勝負難辨。

華為即將在10月16號，發布新款手機產品mate20系列，將搭載七納米工藝製程的麒麟980晶片，有可能會跟進蘋果率先實現的，3D結構光人臉識別技術，並延續自家獨門拍攝技術，曾採用在P20pro產品上的後置三攝像頭技術，還有當下熱門的屏下指紋識別技術。

華為的新款手機產品mate 20系列，還要等一陣才會面市，而蘋果的新品iPhone手機已經發貨，但是負面評價不斷，首先是高達萬元的售價，其次，被指創新乏力，還有就是拋棄高通基帶，採用英特爾基帶晶片帶來的，網絡連接時性能上的不穩定。

不認可蘋果萬元售價，還有認為蘋果創新乏力的人，多半是站在華為的角度看蘋果。

蘋果的產品從來不具備性價比，甚至價格貴這個稱呼都不足以形容蘋果。

iphone xs，2500元左右的成本，高達萬元的售價，不是價格貴就可以來形容的。

類似阿迪達斯或者耐克的帽子，成本可能只有20元或者更低，售價是成本的幾倍，這就是品牌溢價，消費者願意為其無形的資產買單，這就是品牌的藝術。

純工程師文化的公司或者長期為企業提供產品和服務的公司，對品牌的理解可能不太透徹。

大部分行業的品牌，不是用最好的材料，最新的技術，然後在花錢做廣告，這麼簡單。

很多服裝加工企業，你用再好的材料，也賣不出LV 、gucci的價格，能賣出阿迪達斯、耐克的價格已屬不易。

科技企業可能對產品和技術的要求更高一些，不可能全部是品牌溢價，有些著名奢侈品品牌，也曾嘗試推出手機產品，但銷量並不理想。

我們再來說說蘋果的創新能力，由於蘋果推出了，讓消費者眼前一亮的iPhone手機產品，有別於傳統的智慧型手機產品，用觸摸屏替代了傳統鍵盤，以及ios生態豐富的應用軟體，給消費者帶來了便利和不一樣的使用體驗，於是蘋果被貼上了創新的標籤。

但消費者對蘋果創新的理解存在誤區，蘋果是一家商業色彩很濃的公司，曾經由賈伯斯創建和領導的蘋果公司，其洞察商機的能力大於對技術的探索。

手機智能系統不是蘋果最先推出的，諾基亞的智慧型手機系統塞班，在功能機時代就已經非常風光，谷歌的安卓智慧型手機系統，2003年由安迪.魯賓等人創建，後被谷歌收購，而蘋果的ios系統2007年才公布。

觸摸螢幕既不是蘋果發明的，也不是其最先使用的。

蘋果真正厲害的是洞察商機的能力，以及整合資源的能力，說通俗一點就核心技術靠收購挖人，非核心技術外包。

蘋果看好的市場，先定義產業生態，在定義產品，然後進行品牌營銷。

拿蘋果iphone手機舉例，先搭建ios智慧型手機系統，蘋果本身就是一家軟體公司，而且市面上有同類產品參考，開發更優秀智慧型手機系統，對蘋果來說並不難。

下一步開始產品設計，做觸控體驗更優秀的產品，只要肯下功夫關注細節，注重用戶體驗，開發出鶴立雞群的產品也不會有問題。

你要清楚一點，3g網絡的普及，觸控螢幕技術的成熟是蘋果iphone智慧型手機成功的關鍵，拿小米雷軍的話說，蘋果站在了產業的風口。

賈伯斯最厲害的就是發現產業機會，構建生態系統，定義產品，品牌營銷。

早在電腦時代，就率先推出個人電腦產品，推動滑鼠和圖形介面的普及。

數字音頻年代就是我們說的mp3產品，打造數字音樂生態系統itunes，定義iPod mp3硬體產品，每一次都是站在產業變革的風口。

而這種風口不是年年有，甚至十幾年也不一定有一次，想年年創新賈伯斯也沒那個能力，賈伯斯也曾失敗過，蘋果不是完美的，也沒有能力一個人改變世界。

庫克領導下的蘋果公司，短時間還看不出有什麼問題，但不同於賈伯斯，庫克擅長研發和供應鏈管理，開拓市場方面也比賈伯斯更積極，庫克更適合守業，有打江山的，更要有守江山的，賈伯斯很懂這個道理，賈伯斯在的時候庫克就一直是賈伯斯的得力幹將。

我們再來看看華為，華為公司目前的體制和管理風格，跟任正非的經歷有很大關係，賈伯斯創建蘋果的時候，任正非可能還在部隊不工作呢。

任正非是大齡創業者，華為的狼性文化，任正非經常提到的藍軍、紅軍都跟部隊有關。

不同於蘋果主打的個人消費市場，華為從創建開始一直面向企業市場，對消費者和品牌營銷，並沒有太大經驗，這一點從華為早期的手機產品當中，就可以看得非常清楚。

但得益於華為的專注，也就是任正非口中的利出一孔，華為在通訊行業日積月累的堅持，並對研發持續加大投入，使得華為在通訊產業積累了大量的核心專利，特別是在4g、5g時代，成功突破高通的技術封鎖，開發出世界一流的基帶產品，而蘋果卻還在跟高通斗的你死我活，不得不犧牲性能，轉向英特爾採購基帶晶片，才有了今天的信號門負面影響。

華為在今年更是取得全面突破，麒麟980晶片的各項性能指標均有大幅提升。

手機核心技術取得了突破之後，華為開始在其他功能上尋求突破，比如用戶普遍關注的手機拍攝性能和效果，華為在今年三月份，率先推出後置三攝像頭手機產品，在手機拍攝領域取得了世界領先水平，高端p20系列手機產品，位列暢銷手機排行榜。

在技術上不斷取得突破的華為，在品牌營銷方面也持續加大力度，並在國內取得不錯的效果，取代三星的地位，成為國內僅次於蘋果之後的高端手機品牌。

但在系統端，華為還沒有能力構建自己的手機生態系統，不得不依賴谷歌的安卓手機系統，無法跟蘋果的ios正面較量。

華為在技術上超越蘋果是可以預見的，但在品牌端和更重要的系統端實現超越，目前看，還不具備條件。

在中低端手機市場，華為具備絕對的優勢，對三星、小米、OPPO、 vivo等品牌會逐漸形成壓力。

高端市場雖然不及蘋果，但隨著技術不斷取得突破，市場份額也會逐漸增加。

華為及榮耀總體銷量超過蘋果，華為已經做到了，但利潤想追上蘋果就不太容易。

蘋果一家公司占據了手機行業整體利潤的64%，而國內所有手機品牌廠商加起來才占據20%的利潤份額。