網際網路品牌攪局，彩電業面臨大考，誰將逆勢而上？

一場"三年河東、三年河西"的工業疊代大戲，正在我國的彩電市場再次打響。

曩昔的3年，被認為是網際網路電視品牌的主場，以樂視、小米、微鯨為代表的公司在彩電商場上，憑仗"低於本錢定價乃至是硬體免費"的玩法，在彩電商場演出"橫行無忌"逆成長。

提起一兩年前的樂視，說是彩電業的夢魘一點都不誇張。

當年的樂視，勢頭迅猛，從入股TCL多媒體，到放出聲音收購VIZIO，都是大動作，其第一個喊出並主導實施的硬體低價甚至免費送，給彩電業帶來了大不一樣的玩法，讓彩電製造品牌長虹、康佳在銷量上感到直接壓力，對海信、創維、TCL的短時間衝擊也較為明顯。

而進入2017年後，跟著網際網路電視品牌全體轉型墮入低谷，一批外資洋品牌則迅速接棒躋身主戰場，夏普、飛利浦等洋品牌則在我國以"洋品牌本鄉價"的玩法追求強勢回歸。

都說風水輪流轉，相對網際網路電視品牌在彩電行業的"一清二白"和沒靠山、沒背景，對於我國消費者來說，夏普和飛利浦等洋品牌則是歷經敗局或易主後，在我國再度"東山再起"，由此洋品牌身份則遭受了行業的質疑。

其實被富士康收購的夏普，現在屬於富士康旗下控股子公司，但是保留了夏普的研發團隊，研發技術、專利。

面板生產都是日本夏普保持原汁原味，只是加入了富士康的成本管理以及針對中國市場的更加接地氣的營銷。

而飛利浦的回歸策略則是通過品牌租賃，但是產品研發、生產、銷售全部用中國冠捷生產，其實是披著飛利浦外衣的純國產品牌。

無論是被富士康收購的夏普，還是被冠捷運營品牌的飛利浦，被蘇寧運營的先鋒等等，特別是夏普和飛利浦，在今年年初表現出強大的進攻態勢：夏普在第一季度已經成功成為外資品牌中份額增長最快的，並成功從樂視超級電視的手中搶得了一些市場份額。

其實夏普，原先就是3S品牌中的一員，作為液晶之父，身份高貴。

但被郭台銘收購後，才變得親民了，用買一送一、超低價的方式切入彩電市場，目標就是儘快儘可能多的掠奪彩電市場份額。

夏普的介入，別說彩電製造品牌，連樂視、小米等網際網路品牌，都會感覺到緊張。

而飛利浦也在前段時間發布了搭載流光溢彩技術的OLED電視，意圖通過高端的產品重塑其品牌形象。

隨著電視運營時代的到來，捆綁阿里的夏普和捆綁騰訊企鵝TV的飛利浦，回歸態勢迅猛。

在運營上乏力的三星和索尼，在2017年或許會有很大機率被夏普和飛利浦取而代之。

2016年，飛利浦和夏普的高調回歸，成為電視市場的一個亮點。

而它們身後的阿里和騰訊兩家，必將對現在的電視市場產生衝擊，夏普很有可能會成為外資品牌中新的領軍企業。

企鵝TV和飛利浦合作的模式是，飛利浦在產品端與騰訊企鵝TV進行內容上的深度合作，主推4K+全系列產品，包括4K+超薄、4K+HDR、4K+超大、4K+家庭影院、4K+舒適藍、4K+流光溢彩等特性功能。

而夏普與阿里的合作來得更為直接，高度更高。

按照郭台銘的透露，夏普和阿里的合作源自馬雲給郭台銘打的電話。

一席暢談後，雙方選擇合作，共同進軍智能大屏市場。

由於夏普原先就是3S（索尼三星夏普）陣營中的企業，其品牌影響要比飛利浦更大。

而結合母公司富士康在液晶製造領域的能力來看，夏普產業鏈優勢更為明顯。

從雙十一和雙十二的表現來看，在阿里的協助下，夏普已經顯示出強勁的復甦跡象。

而在很難實現增長的線下市場，夏普2017年第一季度同比增長達30個百分點以上，預計在國內第一季銷量超過100萬台。

明後年夏普和飛利浦反超三星和索尼將成為可能，因為一旦在電視運營市場上衡量，純粹的硬體比拼三星和索尼將變得勢單力薄了。