彩電業並非凈土而多老虎 沒有新模式就是浪費時間 華為一加要想好

Popo||撰稿

7月底奧維雲網高級副總裁董敏的爆料，正逐漸被證實。

雖然華為方面電視模具已下，但是在宣傳上卻是「欲作害羞」，倒是三家被傳企業（華為、VIVO和一加）中實力最弱的一加，反而站出來表明了要做電視的態度，搶得了頭彩。

這些手機廠商的表現，相對更擅長炒作的網際網路品牌樂視，要溫柔很多，但這並不等同說它們的力量就很弱。

一加率先發聲，會不會刺激華為、VIVO緊跟而來，這些都是需要產業引起重視的。

客觀說，在2014年-21016年，彩電業受樂視、小米、PPTV等網際網路電視品牌衝擊的影響雖然已經大大減弱，但是餘威尚在，比如小米電視當下已經成為網際網路電視品牌的一桿旗幟。

而華為、一加、VIVO這些手機廠商對彩電業會造成怎樣的影響，恐怕誰都不好預測。

雖然從前期的宣傳造勢上看，手機電視品牌要弱一些，但是從它們在手機市場的多點宣傳、與對手互撕的表現來看，彩電市場現有的品牌，包括海信、創維、TCL、索尼、三星等，都應該引起必要的重視。

當然，也無需過度緊張，總結來看，至少要看清這兩點改變。

其一，總量衝擊不會大！

前有網際網路電視品牌的經驗，現有電視市場格局的透析。

手機廠商即便大舉進入，也不會對現在的市場格局造成改變。

彩電市場經歷多年發展，在國內市場已經形成了海信、創維、TCL牽頭，長虹、康佳位列第二陣營的格局，其他如海爾、小米等品牌，在銷量上有落後，但是憑藉高性價比也占得一席之地；國外品牌如索尼在高端市場比例較高，三星、夏普則在中高端市場有著不錯的表現。

雖然樂視以低價甚至超低價攪亂了市場，但是並沒有徹底改變網際網路電視品牌的市場地位，在經歷最高超過15個點的喧譁後，網際網路電視品牌的整體市場份額出現回落，降至10個點左右。

華為、VIVO和一加，在手機市場雖然有不少份額在低端，但是就目前電視代工的情形看，它們註定會用「品牌+專業代工廠代工」的方式介入進來，但這種組合已經被樂視、小米、飛利浦等玩壞，要想在終端市場再度掀起大波瀾的可能性並不大。

其二，高端機會也不多！

這些廠商並不是沒有做調研就一頭扎進電視市場來了。

正如一加董事長劉作虎表示，一台好的的智能電視首先應該擁有精美的外觀設計、高品質的圖像質量、豐富的內容體驗，還應該為用戶提供更智能的無縫連接。

我們可以大膽想像，5年甚至是10年後，電視會以全新的形態存在，取而代之的是家庭生活中無處不在的智能顯示屏。

但這是一個宏大的目標，需要我們現在就去探索，一加社區，有來自196個國家、超過500萬的註冊用戶，我們將會和我們的用戶一起，像打造一加旗艦手機一樣，打造我們的高端旗艦電視。

顯然，他們對彩電現狀的思考並不少：放棄銷量的衝擊，做高端市場，藉此來做智能家居的儲備，從而實現多屏合一，應該是手機廠商做電視最大的初衷。

但是高端市場有機會嗎？筆者看機會也不多！

因為從硬體的角度看，以索尼（OLED）、三星（QLED）、海信（雷射+ULED）、創維（OLED）構建的高端產品體系已經盡能顯示硬體技術的魅力，而在電視運營方面，酷開網絡、聚好看等運營平台也已鎖定了五六千萬的高端用戶。

它們都是彩電業軟硬領域的「大老虎」，憑藉華為、VIVO和一加之力要想改變現狀，難度太大。

當然，它們的到來，必然會通過不同智能硬體消費群體的相互影響，用硬體套餐的方式改變消費者購買習慣，從而硬生生地奪走一些市場份額。

整體看，對傳統電視品牌的影響不會大（不過需要留意模式方面的創新，防止新「樂視們」的出現），但對小米這樣追求高性價比和粉絲效應的網際網路公司，確實是個不小的挑戰。

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