為什麼華為比BAT總和還厲害？華為精神就是任正非！

人無完人，金無赤足，卻在任正非身上看不到瑕疵。

阿里巴巴儘管是世界上最大的零售企業，但是因淘寶商城假貨流通市場而備受爭議；騰訊儘管是中國最大的社交開發與服務企業，但是成為抄襲大王而被業界放冷槍；百度儘管是全球最大的中文搜尋引擎，卻因提供色情信息搜索與不良競價排名搜索而被大眾破口大罵。

BAT（阿里巴巴、騰訊、百度）的負面影響已經成為揮之不去的記憶，華為作為全球最大的通訊設備提供商，不僅僅在網際網路上看不到負面的消息，而且還看到了一個低調務實、艱苦奮鬥的華為掌門人任正。

華為2015年營收2882億，超BAT營收總和還要多800億。

服務全球150多個國家的企業和政府機構，70%的營收來自國外。

BAT雖然在中國是超級網際網路王國，但是他們卻是被外資所控制的網際網路科技公司，而華為是百分百中國人控股，一家沒有上市、市值超過BAT總和的民營企業。

正因為華為創始人任正非發揚艱苦奮鬥的精神，帶領公司27年創造奇蹟，成為一家被世界所尊重的科技生態型公司！

任正非的成功屬於大器晚成。

小時候，任正非家裡七姊妹，因為家裡太窮，經常不夠吃，衣服也不夠穿，被父母含辛茹苦拉扯大。

就到44歲時，好不容易混出點名堂來，正當事業如日中天時，經營中的國企南油集團被騙200萬，後被公司開除，妻子因受不了突如其來的打擊，也跟他離了婚。

他就帶著爸爸媽媽、弟弟妹妹一起悲涼地在深圳開始創業，1987年創辦華為。

在什麼都沒有的情況下，任正非硬是闖出了一條生路！44歲時，面對命運的不公，他選擇了堅強，並沒有被困難打倒。

我們反過來思考一下，現實生活中經歷比他還糟糕的人還有許多，很多人選擇了萎靡不振，極少數的人能爬的起來。

這就是任正非和他們的差異。

苦難是一筆財富，是創業者必須學會掙的。

沒有人能夠隨隨便便成功，成功也不是隨隨便便的。

面對苦難時，我們要想想活著的尊嚴，你是想平平庸庸過一輩子，還是活的轟轟烈烈呢？兩者的結果截然不同。

任正非通過27年時間，建立起了全球的雲數據中心，扎紮實實看到了華為的生態王國。

假如說BAT是可以被取代的網際網路公司，那麼華為將是世界上不可取代的科技生態公司。

就如人離不開水和電一樣，華為已經成為了世界基礎的通訊設備，而BAT他們只是平台級的網際網路生態公司，華為卻是在用產品連接和創造生態。

他們的地位誰可取代？就不言而喻了。

華為還是世界上投入科研成本最高的科技公司，2015年投入科研經費500億元，擁有1萬名博士，其投入科研經費是BAT投入總和的2倍左右。

一個科技公司如果不注重創新，缺少自己的專利，那麼他是活不長的！任正非堅守自己的信仰，以產品為核心，一步一步推進市場前進。

華為手機目前在中國市場占有率達24.4%，首次超越蘋果2.2%，相當於每四個有手機的中國人，其中就有一部是華為。

這一數據，是非常振奮人心的。

國產手機終於成為了國內市場第一占有率的手機，蘋果已經不再是白富美的象徵！

最近網絡上流出任正非在深圳進場深夜一個人拖著箱子叫的士，成為人人稱讚的世界級企業家。

任正非一個人出行，經常是一個人打的士，沒有秘書、沒有私人助理，也沒有貼身保鏢，一個身價千億美金的老總，就不怕被綁架和打劫嗎？其實不然，熟悉華為的人都知道，任正非只占有華為1.4%的股權，並不是中國最有錢的企業家，因為他把錢分給了公司的員工，激發了員工為華為創造了更大的價值，很多人都說華為是世界上最累的企業，但是他們卻忽略了華為的員工卻是世界上最賺錢的員工，所有才如此拚命！這就是華為狼性文化的核心靈魂，當代企業家有幾個能做到？印證了錢散人聚的價值導向。

沒有架子，是華為人對任正非的一致評價。

前不久又曝出他和普通員工一起吃工作餐，這是一個商業領袖何等的親民！華為人對此已經習以為常，而外界卻大呼驚訝。

這就是華為和其他企業的區別吧！在華為艱苦奮鬥的作風再習以為常不過了，外界輿論報導任正非太親民了，說明外部的企業人文環境已經到了病入膏肓的地步！

也許是過慣了苦日子，就算是腰纏萬貫，也願意過清苦的生活，創業服務大眾才是生命的意義。

任正非這樣說過，華為現在還並沒有成功，只是一直在創業路上。

可以想像，任正非是多麼大的胸襟，艱苦奮鬥的決心。

在我們眼中，他已經非常成功了，還時刻不忘艱苦奮鬥，務實創業的心態已經深深地植入他的腦海，居安思危，奮勇前進！

我們不難從任正非身上，看到太多閃光點的企業家精神。

是企業家正在的教父，創辦了一家如此偉大的企業，每天仍還以並未成功的心態繼續努力著。

這讓我們拍手叫好，華為精神就是任正非！

原創作者：墨雅兮

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