顧客價值分析之統計模型建立與實証分析--以工業電腦產品為例
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此外本研究亦比較與RFM模型之異同,結果發現此二模型對於最有價值顧客群的判斷有接近一致之共識。
本研究最後提出顧客價值分析之應用,如行銷預算分配、顧客分群管理, ...
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被引用:8點閱:329評分:下載:0書目收藏:4
摘要近年來由於顧客關係管理的興起,及企業行銷方式的改變,使得客制化在激烈的競爭中愈形重要。
為了有效擬定客制化行銷方案,並減少行銷預算浪費,顧客價值分析乃成為重要的前置作業。
因此,本研究結提出一套較具系統化的顧客價值計算模式,以解決企業進行顧客價值分析的問題。
本研究所提出之計算模式,乃結合SMC模型與迴歸均數效果,配合折現模式來計算顧客在未來一年之價值貢獻。
SMC模型用來判斷顧客之存活狀態及計算未來一年之期望交易次數。
迴歸均數效果用來推算顧客每次交易之平均交易金額。
在顧客購買行為具無憶性的前提下,將交易次數與平均交易金額相乘即可求得交易總金額。
而在本研究中我們證實了工業用電腦顧客購買行為之無憶性假設。
最後再配合折現模式將交易總金額加以折現求得未來一年之顧客價值現值。
本研究亦對顧客存活狀態進行實証,發現利用模型來判斷存活狀態應可較毫無根據的判斷來得準確。
此外本研究亦比較與RFM模型之異同,結果發現此二模型對於最有價值顧客群的判斷有接近一致之共識。
本研究最後提出顧客價值分析之應用,如行銷預算分配、顧客分群管理,可幫助企業減少行銷預算的浪費及有效進行差異化之顧客管理。
AbstractTherecentrisinginterestinCustomerRelationshipManagement(CRM)andtheshiftintheenterprisemarketingparadigmhavehighlightedtheimportanceofcustomizationintoday’smarketcompetition.Inordertoeffectivelymapupacustomizedmarketingplanandutilizetheavailablebudget,theanalysisofcustomervaluehasbecomeanessentialprerequisitetoCRM.Forthisreason,thisthesisfocusedondevelopingasystematicmodelthatsolvesproblemsofcustomervalueanalysisforbusinesses.Amathematicmodelisproposedinthisthesis,whichcomprisedofthreemodules,theSMC,theregressiontothemeanandthediscountmodeltodeterminethecustomervalueintheoncomingyear.Intheproposedmodel,theSMCisusedtodeterminethestatusofcustomersurvivalandtheexpectednumberoftransactionsinthenextcomingyear.Theregressiontothemeancalculatestheaveragetransactionsumthatthecustomersspentineachtransaction.Fromtheresultofthesetwomodules,thetotalsumoftransactionisobtainedbymultiplyingthenumberoftransactionsbytheaveragetransactionsum.Notethatthemultiplicationonlytakesplaceifthenumberoftransactionsandtheaveragetransactionsumareindependent.Inotherwords,thenatureofcustomerbuyingbehaviorisnotretainable.Atlast,thediscountmodelobtainsthecustomervalueinthenextcomingyearbyconvertingthetotalsumofthetransactionsintopresentvalueterms.Fromtheresultofpracticalanalysisonthestatusofthecustomersurvival,itisfoundthatusingtheproposedmodelcoulddeterminethestatusofthecustomersurvivalmoreaccuratethanwithoutusingit.Inaddition,thecomparisonsweremadebetweentheproposedmodelandtheRFMmodel.Theresultindicatedthatthetwomodelsreachsimilarconclusionsinmostvaluablecustomers.Furthermore,severalsuggestionsofapplicationstothecustomervalueanalysisweremadeattheendofthisthesis,whichincludethemarketingbudgetallocationandthecustomerdifferentiationmanagement.Thesesuggestionscanassistthebusinessesinreducingthewastageofthemarketingbudgetandmanagingthecustomerdifferentiationmoreeffectively.
目錄致謝……………………………………………………………………i中文摘要………………………………………………………………ii英文摘要………………………………………………………………iii目錄……………………………………………………………………iv圖次……………………………………………………………………vi表次……………………………………………………………………vii第一章緒論…………………………………………………………11.1研究動機……………………………………………………11.2研究目的……………………………………………………21.3論文架構……………………………………………………4第二章文獻探討……………………………………………………72.1顧客價值之發展……………………………………………72.2顧客獲利性模型……………………………………………82.2.1RFM模型………………………………………………102.2.2顧客終身價值模型…………………………………122.3SMC模型……………………………………………………182.4回歸均數效果………………………………………………22第三章系統化顧客價值估計之統計………………………………243.1研究架構……………………………………………………243.2無憶性檢定…………………………………………………253.3參數估計……………………………………………………263.4顧客價值估計………………………………………………30第四章工業用電腦產品實證研究…………………………………324.1資料說明……………………………………………………324.2無憶性檢定…………………………………………………354.3參數估計與比較……………………………………………364.4存活機率與交易次數估計…………………………………374.5SMC模型實証………………………………………………394.6平均交易金額估計…………………………………………414.7顧客價值估計………………………………………………434.8與RFM的比較………………………………………………464.9管理上的應用………………………………………………49第五章結論與建議…………………………………………………525.1研究結論……………………………………………………525.2研究貢獻……………………………………………………535.3研究限制……………………………………………………545.4未來研究建議………………………………………………54
參考文獻中文文獻:李章偉(民90),“資料庫行銷之顧客價值分析:以3C流通業為例”,國立台灣大學國際企業研究所論文鄭傑之(民89),“資料庫行銷:以顧客獲利性為基礎配置行銷資源”,國立中正大學企業管理研究所論文Hughes,ArthurMiddleton原著,張倩茜譯(民90),“資料庫行銷實用策略”,麥格羅希爾英文文獻:Abramowitz,M.,I.A.Stegun(eds.)(1972),HandbookofMathematicalFunctions,DoverPublicationsInc.pp.556-565Beik,LelandL.andStephenL.Buzby(1973),“ProfitabilityAnalysisbyMarketSegments”,JournalofMarketing,Vol.37,pp.48-53Berger,PaulD.,NadaI.Nasr(1998),“CustomerLifetimeValue:MarketingModelsandApplications”,JournalofInteractiveMarketing,Vol.12,pp.17-29Berry,L.L.(1983),“RelationshipMarketinginEmergingPerspectivesonServiceMarketing”,AmericanMarketingAssociation,pp.25-28Copulsky,J.R.,M.J.Wolf(1990),“RelationshipMarketing:PositioningforFuture”,TheJournalofBusinessStrategy,pp.16-20Dwyer,F.Robert(1989),“CustomerLifetimeValuationtoSupportMarketingDecisionMaking”,JournalofDirectMarketing,Vol.3,pp.8-15Hughes,ArthurMiddleton(1996),“BoostingResponseWithRFM”,AmericanDemographics,pp.4-9JackSchmid,LoisBoyle(1998),“CatalogCreative:TheRFMPWay”,TargetMarketing,Vol.21,pp.38-41Keane,TimothyJ.,PaulWang(1995),“ApplicationsfortheLifetimeValueModelinModernNewspaperPublishing”,JournalofDirectMarketing,Vol.9,pp.59-66Kotler(1998),MarketingManagement:AnAsianPerspective,PrenticeHallKotler,andG.Armstrong(1996),PrinciplesofMarketing,PrenticeHallMorrison,DonaldG.,DavidC.Schmittlein(1981),“PredictingFutureRandomEventsBasedonPastPerformance”,ManagementScience,Vol.27,pp.1006-1023Mulhern,FrancisJ.(1999),“CustomerProfitabilityAnalysis:Measurement,Concentration,andResearchDirections”,JournalofInteractiveMarketing,Vol.13,pp25-40RichardColombo,WeinaJiang(1999),“AStochasticRFMModel”JournalofInteractiveMarketing,Vol.13,pp2-12Schmittlein,DavidC.(1989),“SurprisingInferencesFromUnsurprisingObservations:DoConditionalExpectationsReallyRegresstotheMean?”,TheAmericanStatistician,Vol.43,pp.176-183Schmittlein,DavidC.,DonaldG.MorrisonandRichardColombo(1987),“CountingYourCustomers:WhoAreTheyandWhatWillTheyDoNext?”,ManagementScience,Vol.33,pp.1-24Schmittlein,DavidC.,RobertA.Peterson(1994),“CustomerBaseAnalysis:AnIndustrialPurchaseProcessApplication”,MarketingScience,Vol.13,pp.41-67Shani,D.andS.Chalasani(1992),“ExploitingNicheUsingRelationshipMarketing”,TheJournalofServiceMarketing,Vol.6,No.4,pp42-52Weber,Alan(1997),“AsimplewaytouseRFM”,TargetMarketing,Vol.20,pp.72-75
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