財報就像一本故事書〔最新增訂版〕 - 博客來

書名：財報就像一本故事書〔最新增訂版〕，語言：繁體中文，ISBN：9789571375366，頁數：352，出版社：時報出版，作者：劉順仁，出版日期：2018/09/25， ... 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：反詐騙！提醒您「不碰ATM、網銀，不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 郭婞淳 媽媽的每一天 正向專注力 馬斯克 中文書 新書 預購 排行榜 選書 即將出版 特價書 香港出版 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來中文書商業理財會計/統計財務報表商品介紹 財報就像一本故事書〔最新增訂版〕 可購買版本(2)： 電子書 優惠價259元 平裝 優惠價332元 已追蹤作者：[ 修改 ] 確定 取消 作者：劉順仁   新功能介紹出版社：時報出版   新功能介紹出版日期：2018/09/25語言：繁體中文 定價：420元 優惠價：79折332元優惠期限：2022年06月30日止 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

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　　它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。

　　本書分為三個部分：心法篇、招式篇、進階篇。

　　．心法篇：探討財報的歷史、原則和功能，協助讀者建立財報相關的整體概念。

　　．招式篇：以大量例證輔助，詳述解讀財報的基礎及進階技巧，涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表——損益表、綜合損益表、資產負債表、權益變動表、現金流量表。

　　．進階篇：說明經理人可以如何活用財報，加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險，從而淬煉出商業智謀，養成「問責」的態度。

　　本書寫作深入淺出，案例豐富而詳盡，並已全數更新至最新的財報知識與數據。

不論是想弄懂財報的初學者，想透過財報分析企業報酬與風險的投資人，又或者是必須大量活用財報、協助判斷與決策的企業經理人，都能從本書中大大獲益。

    作者介紹 作者簡介 劉順仁 　　國立臺灣大學管理學院會計學系主任，美國匹茲堡大學會計學博士，曾任教於美國馬里蘭大學商學院，並獲得該學院傑出教學獎。

　　劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一，以創造基業長青的組織；研究範圍除了企業，也包括非營利組織（如政府與醫院）。

劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理——文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療產業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。

　　近年來，劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中，以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系，並以一系列著作闡述這個觀點。

劉教授目前已出版著作（含繁體與簡體字版）有《管理就像一部好電影》（2006）、《決勝——在看不見的地方》（2008）、《勁爭》（2011）、《把一招練成絕招》（2015）等專書。

此外，劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生合作，進行「王道經營會計學」的研發。

    目錄 推薦序——許士軍                                                                                                        緣起    把「問責」練成絕招                     前言    淬煉說故事的力量   Part1——心法篇 1           財報是淬煉商業智謀的起點 2           以財報鍛鍊五大神功                           3           飛行中，相信你的儀表板               Part2——招式篇 4           獲利、獲利、獲利——損益表的原理與應用 5           穿透企業的市場重力波——綜合損益表的原理與應用        6           威尼斯商人的智慧與嚴謹——資產負債表的原理與應用 7           是誰動了我的奶酪——權益變動表的原理與應用              8           別只顧加速，卻忘了油箱沒油——現金流量表的原理與應用   Part3——進階篇        9           踏在磐石而不是流沙上——談資產品質與競爭力 10         經營管理，而不是盈餘管理——談盈餘品質與競爭力        11          歷久彌新的股東權益報酬率——談經營品質與競爭力 12         最重要的是，要隨時保護你自己——如何避開商業陰謀   13         用《孫子兵法》看財報   Part4——財報外一章 14         用財報向法人說故事——何麗梅（台積電財務長）                                        謝詞     下一次，換「我們」說故事   看更多   詳細資料 ISBN：9789571375366叢書系列：問責與領導規格：平裝/352頁/17x22x1.76cm/普通級/單色印刷/增訂版出版地：台灣 本書分類：商業理財>會計/統計>財務報表   內容連載 ▌前言——淬煉說故事的力量把「問責」練成絕招。

在「問責」這套武功中，最重要的一招，是以誠信為本的「商業智謀」；而淬鍊「商業智謀」的起點，是學會「用財報說故事」。

【說故事決定生死】財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。

它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。

傑夫．貝佐斯（JeffBezos），亞馬遜（Amazon）的創辦人兼執行長，是當今用財報說故事的頂尖高手。

他領導經營團隊，用長達二十年的時間，示範創業家「用財報說故事」的四大要點：．說故事的心態要真實誠懇，內外行不欺。

．說故事的結構要簡單易懂，前後一致。

．說故事的情節要豐富多元，但短期中不要有意外。

．所說的故事，長期中最好猜不到結局，餘韻無窮。

2017年3月14日，貝佐斯在美國西雅圖員工大會的Q&A時段中，大聲唸出一位員工寫的提問卡：「傑夫，Day2究竟長的像什麼樣子？」念完，一陣哄堂大笑。

因為從1997年亞馬遜上市以來，貝佐斯始終把「我們謹守初衷（Day1）」掛在嘴邊，並且寫在每年年報「給股東的一封信」中。

貝佐斯辦公室所在的大樓，就取名為「Day1」大樓；貝佐斯若是換了辦公大樓，「Day1大樓」的名字也跟他著走。

Day1，就是貝佐斯的座右銘。

貝佐斯笑著說：「這是一個非常重要的問題，而我倒是知道答案。

」接著，他表情嚴肅，幾乎是一個字、一個字的說道：「Day2就是停滯不前，接著就是與市場脫節，接著就是難以忍受、極端痛苦的衰退，接著就是死亡。

」他停頓了一下，慢慢舉起右手，用食指比出「1」，做出結論：「這就是為什麼永遠都要是Day1。

」此時，在場約1,800位亞馬遜員工，發出如雷的笑聲和掌聲。

在亞馬遜2017年4月12日公布的年報中，貝佐斯把這個小故事正式寫出來，和所有股東分享。

除了重申「永遠都要是Day1」之外，貝佐斯也列舉了永遠保持Day1的具體方法。

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