抓準經營策略7 步驟 - 大師輕鬆讀

如果你能為公司制定穩當扎實的經營策略，面對重大決策時自然比較清楚該怎麼抉擇，因為你早已了然於胸。

... 如何建立及管理這個領域。

□ 如何發現不斷出現的機會。

最新熱門關鍵字：  成  管理  創意  成功  做 大師觀點 輕鬆學寫計畫書 抓準經營策略7步驟 策略設定了公司經營的方向及價值觀，同時能夠劃定界線，幫助公司保持在正確的軌道上運行。

如果你能為公司制定穩當扎實的經營策略，面對重大決策時自然比較清楚該怎麼抉擇，因為你早已了然於胸。

2020-10-29／&nbsp6150 計畫 圖片來源：©Shutterstock.com 策略要處理的是那些會對公司內、外部造成影響的狀況。

外部策略著重公司成長的機會，或是解決外在環境產生的威脅；內部策略則是著重在協調公司文化、產能、效率及獲利各方面的優勢或弱點。

有效的「策略宣言」不僅要專注於自己的產業，也要兼顧其他層面。

請依據以下步驟嘗試擬定公司策略： 步驟1做些基礎研究，看看這一行 ■有哪些機會？ ■如何利用這些機會賺錢？ ■有哪些明顯的威脅？ ■如何把這些威脅降到最低或令其轉向？ ■目前這一行最熱門的議題是什麼？ 步驟2接下來，思考公司目前擁有的顧客 ■是否具有哪些共同特質？ ■目前向他們推銷的最佳方法是什麼？ ■未來該用哪種推銷方法，可能最有效用？ ■要用什麼促銷方法吸引更多顧客上門？ 步驟3想想看公司目前正在做的事 ■目前最有效的作法是什麼？ ■如何改善？ ■目前遭遇的最大困難是什麼？ ■要如何解決這些難題，繼續前進？ 步驟4選出限制公司成長、獲利或效能的三項主要因素 ■造成每個問題的根本原因。

■需要有什麼改變？ ■未來要如何評量成果？ 步驟5把步驟1～4的所有素材集合起來 列出所有會幫助或限制自己事業成功的因素，相對地，也要列出預期在未來可能會出現的成功或限制因素。

步驟6選出打造事業最重要的五個領域，並制定策略 ■如何建立及管理這個領域。

■如何發現不斷出現的機會。

■如何處理重大的問題。

步驟7花幾天時間反覆思考這份草稿 然後重新改寫你的策略。

試著用更精簡的文字描述你的策略，讓這些策略更具體明確，並不斷潤飾草稿直到自己滿意為止。

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