業務團隊目標設定方法與管理技巧| B2B商務技巧系列課程
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業務團隊目標設定方法與管理技巧| B2B商務技巧系列課程 ; 資深業務工作者:. 已有既有的銷售技巧及模式,但想要持續成為Top Sales的你 ; 業務主管:. 開始 ...
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業務團隊目標設定方法與管理技巧|B2B商務技巧系列課程
講師
ChrisChiang江勇慶
分類
主管培訓,業務銷售
NT$1,600
NT$800
立即訂購
課程簡介
課程內容
講師
評價
經常聽到企業的業務檢討會議中,老闆總討論著
為何業務團隊業績不好?
為何給予再多的培訓也不見改善?
然而,對於業務團隊主管而言,也經常提出「業務團隊養成需要時間!」「我們找不到可更快複製經驗給業務團隊的方法!」
銷售技巧不是一種感覺,而是一個經驗逐步累積並標準化的過程
業務團隊需要複製的不是主管的銷售經驗,而是經驗衍生出的一套標準銷售流程。
該如何製作業務團隊的標準銷售流程?答案在於重新檢視既有銷售流程
一般主管常見的問題:
如何有效管理業務團隊活動量?
如何進行數據分析來了解業務團隊情況?
如何設定合理的目標?
組織如何進行調整
這門課程由曾於近1,000業務中脫穎而出,取得亞洲區的TopSales並於外商、上市櫃公司、全球前四大會計事務所等擔任業務高階主管及資深企管顧問,亦曾管理兩岸超過70人業務團隊的講師克里斯(Chris),來為各位進行業務工作技巧的細部解析。
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透過這門課,你將學習到
業務團隊的有效調整
商機區域的合理劃分
活動量的分析及運用
業務團隊的數據分析
業務新鮮人:
正面臨巨大且陌生的業務工作挑戰,嚐試快速學習方法提升業績的你
資深業務工作者:
已有既有的銷售技巧及模式,但想要持續成為TopSales的你
業務主管:
開始帶領業務團隊,需要標準化業務工作技巧,並帶領團隊邁向成功的你
只講實戰技巧
完全實務技巧,我們不講虛無飄渺的心法跟無法落地應用的概念
不拖泥帶水
課程精要且全是重點說明,不無謂的延長課程時間,耽誤學員寶貴的業務學習及開發時間。
業務團隊數據分析
四大數據分析
Call訪量
拜訪量
Demo數量
業績達成率
針對命中率低的環節進行強化
業務團隊的組織調整技巧
業務團隊的管理技巧
儲備業務主管所需的四大特質
業績不如預期時的三大解決方向
組織架構
獎金結構設計
業務個人銷售技能
三種設定業務團隊目標的方式
經歷
資誠(PwCTaiwn)四大國際會計事務所之一
資深企管顧問
實威國際(8416)–產品總監兼兩岸教育訓練總監
UB優美集團–董事長/營運長特助
鼎新電腦–系統規劃師(業務MAProgram)
法商DassaultSystemSolidworksB.U.策略會議業務培訓講師
大學商學院-企業導師
專業領域
B2B業務開發技巧與流程解析
商業與採購談判
銷售團隊管理技巧
業務目標制定、制度規劃及考評機制
產品線規劃及經營實務
簡報製作技巧與口語表達
企業高層訪談及高階簡報
人格特質分析與溝通技巧
如需企業內訓,請與我們聯繫,另有專人與您接洽。
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此課程為『線上課程』!所以購買課程後,隨時隨地都可以透過手機、平板、與電腦在網上看課程影片,沒有時間和地點的問題!
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課程特色
單元
5
測驗
0
課程長度
21分鐘
進修人數
38
評估方式
是
所有課程業務銷售業務團隊目標設定方法與管理技巧|B2B商務技巧系列課程
課程介紹
2
單元1.1
課程介紹
01分鐘
單元1.2
講師介紹
02分鐘
業務團隊目標設定與管理
2
單元2.1
業務團隊的數據分析
08分鐘
單元2.2
業務團隊的管理技巧
07分鐘
總結
1
單元3.1
課程回顧
03分鐘
ChrisChiang江勇慶
企業高階輔導顧問暨專業講師
專長在於銷售能力提升,談判技巧、團隊動力、管理能力養成等領域,包括銷售力系列課程(顧問式銷售法、銷售案況分析方法、簡報專業技巧);B2B銷售技巧、B2B銷售流程解析、陌生開發培訓、議價議約技巧;亞洲區培訓過上千名學員,也曾是法商集團DassaultSystemSOLIDWORKSB.U.策略會議邀請的業務培訓講師,講授地點遍及台灣、馬來西亞、香港、廣州、深圳、成都、鄭州等地。
在上櫃企業-實威國際(股票代號:8416)服務期間,加入第一年則取得亞洲區TopSales獎項;第二年晉升業務副理、產品經理,負責超過營收70%的產品線管理,並培訓經營出團隊該年的TopSales及大中華區最佳產品線PM獎項;第三年晉升大陸區產品業務總監暨兩岸教育訓練總監,負責經營兩岸7個營運據點,管理超過100人之團隊,並整體業績成長超過同期15%。
曾任爭鮮股份有限公司(台灣區)總經理、(美商)IBM顧問協理,(英商)PwC資誠數位化轉型資深顧問,(上櫃)實威國際大陸區-業務總監暨營運總監、(上櫃)實威國際臺灣區-業務經理暨產品經理。
目前為專職企業高階輔導顧問暨專業講師。
評價
平均評分
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課程內容
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