管理學的基本理論與法約爾主義 - 科技產業資訊室

許多管理學教科書，也將法約爾的5大職簡化成4個（POLC: Plan, Organize, Lead, Control），包括規劃（planning）、組織（organizing）、領導（leading）、 ... ︿Top 本站首頁   本室簡介   服務內容   電子報   訂單查詢   網站地圖 目前的時間... 站內搜尋 產業政策產業新聞市場報導策略評析專利情報關鍵圖表 首頁 策略評析 策略評析 管理學的基本理論與法約爾主義 關鍵字：專案管理；亨利•法約爾(HenriFayol) 瀏覽次數：10996｜ 歡迎推文： 科技產業資訊室(iKnow)-David發表於2015年2月12日 關於亨利•法約爾與法約爾主義（Fayolism），維基百科是這樣介紹的[1]：亨利•法約爾（HenriFayol，1841年7月29日－1925年11月19日），為一名法國礦學工程師，管理學理論學家。

他是古典管理理論的創立者，該理論也稱法約爾主義。

其中，他對企業內部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能。

這些被認為是最早出現的企業戰略思想，其核心是擬定一個能覆蓋企業各方面收入、支出狀況的預算，並將經營實績與之比較，以求控制成本和調整企業的生產行為。

 法約爾是第一位對管理學基本理論進行綜合描述的人，亦即站在公司整體經營觀點看待管理學的人。

法約爾主義就是法約爾所提出的管理學一般性理論架構，包括管理的5大職能與14項基本原則，其中管理的5大職能也可稱為管理的五大程序（POCCC:Plan,Organize,Command,Coordinate,Control），包括：• 預測和計劃（Toforecastandplan）• 組織（Toorganize）• 命令（Tocommandordirect）• 協調（Tocoordinate）• 控制（Tocontrol）許多管理學教科書，也將法約爾的5大職簡化成4個（POLC:Plan,Organize,Lead,Control），包括規劃（planning）、組織（organizing）、領導（leading）、控制（controlling）。

在《再論PDCA戴明循環》一文中，我們討論的科學化管理的核心，即是戴明循環或戴明圈（DemingWheel）。

P是規劃（Plan）、D是執行（Do）、C是查核（Check）與A是再行動（Action）。

我們也多次提到，查核就是依標準檢查，其中標準之一就是當初在規劃階段所設定的目標。

查核就是檢查當初設定目標與實際執行的落差（Gap），若沒有落差，就持續執行。

當發生落差，就重新提出一計畫，即重新計畫（Re-Plan）。

而行動就是根據所研擬的新計畫重新執行，即再執行（Re-Do）。

在《再論PDCA戴明循環》一文中，我們也提到戴明環的源頭就是統計學家W.A.Shewhart的Plan-Do-See（規劃-執行-檢查），其中Plan-Do-See也廣泛運用在日本品質管理圈。

PDCA也經常用在工作現場問題的處理，並且有許多變形模式。

工作現場問題的解決通常以CAPD模式思考，也就是先檢查目標與實際結果的誤差（Check），並進行現場問題改善（Action）。

之後將經驗回饋，研擬後續的標準作法（Plan），並以此標準作法執行（Do）。

另一個PDCA的延伸方案就是OPDCAR，其中O為目標（Objectives），R為紀錄（Record）。

也就是，建立目標（Objectives）、進行計畫（Plan）、依計畫執行（Do）、檢查執行與計畫的落差（Check）、依據新方案再行動（Action）、進行知識管理（Record）。

如果以PDCA或Plan-Do-See觀點來看法約爾的5大職能，其實執行（Do）可約略對應到組織（Toorganize）、命令（Tocommandordirect）與協調（Tocoordinated）。

或對應到4大職能中的組織（organizing）、領導（leading）。

PDCA是從品質管理角度出發，包括規劃（planning）、組織（organizing）、領導（leading）、控制（controlling）是從管理職能出發，其內涵都是相通的。

若以專案管理之五大流程IPECC（Initial,Planning,Execution,Control,Closing）來看，或是六個標準差的DMAIC（Define,Measure,Analyze,Improve,Control），其基本內含也都是相通的。

最後，在《企業競爭核心第三力---控管力》與《企業競爭核心第四力：情報力》文章中，我們也多次談到企業的四個核心競爭力，即規劃力、執行力、控管力與情報力。

一個企業掌握這四個核心競爭力，方能在詭譎變化的環境中持續與準確的面對變化。

當然以此架構體現科學化的管理，也是在變化的環境中持續勝出的關鍵。

(1226字)參考資料： 1. 維基百科：HenriFayol。

網址：https://en.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol。

本網站相關連結：專案管理的第十大知識領域--利益關係人管理專案管理與專案生命週期PDCA環與回饋控制系統再論PDCA戴明循環麥肯錫MECE原則與專案管理WBS技巧   歡迎來粉絲團按讚！ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 延伸閱讀 ‧SWOT、PEST與五力分析  (2006/01/13) ‧GoPro快速崛起也快速跌落  (2018/01/16) ‧《麻省理工科技評論》：2019年『最失敗』八件技術事件  (2019/12/26) ‧淺談”工業4.0”對台灣產業的影響  (2015/01/21) ‧工業4.0與機械4.0範疇及內涵  (2015/10/28) ‧新型冠狀病毒肆虐將改變全球產業供應鏈布局  (2020/02/03) 【聲明】 1.科技產業資訊室刊載此文不代表同意其說法或描述，僅為提供更多訊息，也不構成任何投資建議。

2.著作權所有，非經本網站書面授權同意不得將本文以任何形式修改、複製、儲存、傳播或轉載，本中心保留一切法律追訴權利。

隱私保護及網站安全政策　　　　個人資料蒐集告知聲明 財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心科技產業資訊室2003-2017AllRightsReserved. 台北市106-36和平東路二段106號14樓（科技大樓14樓）/TEL:(02)2737-7660/FAX:(02)2737-7838/Email:[email protected] 瀏覽器建議版本建議MSIE8.0以上　瀏覽器建議最佳解析度1024x768以上│Visitors: 86285751 Since2012/03/10