「我們最大的敵人是自己！」World Gym在台灣屹立不搖20年

當時World Gym一面吸收倒閉的健身房會員，更於2010年透過收購台灣加州健身中心，擴大北部知名度。

另方面則汲取教訓，不若以往其他健身房提供果汁吧、 ... 在今天看見明天 × 「我們最大的敵人是自己！」WorldGym在台灣屹立不搖20年、年營收上看3億美元的本事在哪裡？ WorldGym積極拓點、發展新型態健身中心，期望鎖定全客層，並把成功模式複製海外。

張玉鉉 管理 攝影/唐紹航 1213期 2020-03-1810:13 +A -A 加入收藏 一家美式健身中心，在台灣屹立不搖二十年，今年開店數更將破百、年營收上看三億美元，它有何本事？ 「我們最大的敵人，就是自己！」WorldGym健身俱樂部台灣區總裁柯約翰（JohnEdwardCaraccio）說出此話，顯得自信滿滿。

  WorldGym在台灣深耕２０年，如今約有９０家店、年營收破２億美元；不論是會員數、據點數，都超出同樣以大坪數健身房為主的「市場二哥」健身工廠（柏文）一倍。

  ２０年前，台灣健身市場由主打女性有氧運動的佳姿、亞力山大各據一方。

原在香港、新加坡擔任加州健身中心財務長的柯約翰，２０００年初被WorldGym找來創立台灣分公司，隔年便帶領WorldGym在台中開店。

    會籍制度棄年繳、採月繳　奠定市場一哥地位   不僅如此，柯約翰更打破台灣市場當時會籍年繳制度的主流，採月繳形式進入市場。

沒想到，這個市場先行的策略，奠定了如今的龍頭基礎。

  「會籍採用國外的月繳形式，不僅讓消費者比較輕鬆、無負擔，且企業本身也較好管控成本營收。

」柯約翰的話如預言般在２００６年一一驗證。

  佳姿與亞力山大分別在２００６、２００７年倒閉，消費者原購買數年會籍的權益受損，造成對健身市場不信任。

「WorldGym也受到影響，大家害怕又突然倒閉。

」柯約翰直指收費模式會連帶影響後續經營。

  當時WorldGym一面吸收倒閉的健身房會員，更於２０１０年透過收購台灣加州健身中心，擴大北部知名度。

另方面則汲取教訓，不若以往其他健身房提供果汁吧、服飾等增加成本，僅聚焦在健身服務上。

  柯約翰在台率先採用月費模式，奠定財務穩定基礎後，再用國際化專業訓練，提升服務品質，增加會員忠誠度。

接著，他持續創新、發展不同品牌，滿足分眾的健身市場，爬上健身龍頭寶座。

會員 WorldGym 健身中心 教練 月費 經營 訓練 延伸閱讀 高齡運動世代來臨「草山樂活健康工作室」專為高齡者客製化的六星級Villa健康中心 2020-03-11 宅經濟發威！不只消毒保健品瘋搶即時料理、電玩、健身器材…銷量逆勢翻漲 2020-03-04 運動可以預防失智！有氧運動、肌力訓練效果好，日本專家再推「認知運動」 2020-02-10 台灣每5人就有1個PXPay會員！全聯3支箭，200天穩坐零售業自有支付龍頭 2019-12-27 我們都需要能夠持續的簡單健身計畫 2019-11-06 台股大盤概況走勢 熱門: 熱門話題 /HOTARTICLES/ 最新文章 /HOTNEWS/ 熱門推薦 /HOTRECOMMEND/ x 《犀利人妻》朱芯儀36歲罹乳癌轉移淋巴，自曝有這「4種前兆」…醫：兩種篩檢工具早發現治癒率高 台股大盤走勢 熱門: