四大實用的零售庫存管理策略 - Posify
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庫存管理的目標是能夠適時、適地、適質、適量,以達成品質水準及降低存貨成本,提升企業營運績效之關鍵因素。
為達成此目的,管理決策在於決定應採購多少數量及採購時機,使 ...
四大實用的零售庫存管理策略
一、管理庫存的重要性
庫存管理在店面上看似是個簡單的問題,什麼東西進貨了、什麼東西賣出去了、還剩多少在倉庫裡?數字加加減減好像就是庫存管理,但其實不是想像中的這麼簡單。
庫存管理含括了倉庫管理和庫存控制兩個部分。
倉庫管理指商家的商品放置在倉庫中的方式,除了方便存取外,也要考慮到商品保存,減少商品的損耗,對於商品易損壞的商家,如:木質商品、紙製品…等,格外重要;庫存控制則是庫存數量的管控,避免商家有缺貨的危機。
庫存對我網店經營重要嗎?
在經營網店上庫存的管理就直接反映在成本上,如果商家商品沒有銷貨出去,造成倉儲的貨物堆積,不但新品無法進貨,更會增加倉儲的成本,商家就必須花大把時間或是費用來作庫存的管理,勞心又傷財。
找出適當的存貨管理策略,減少存貨堆積的問題,在加上良好的庫存管理系統,就能提升商家供貨效率,減少繁瑣倉儲業務,最重要的就是降低成本,提高庫存週轉率,達到零庫存目標,從而增進商家整體收益。
二、庫存管理的實用策略
庫存管理的目標是能夠適時、適地、適質、適量,以達成品質水準及降低存貨成本,提升企業營運績效之關鍵因素。
為達成此目的,管理決策在於決定應採購多少數量及採購時機,使存貨總成本達成最佳化。
以下提供四種管理庫存的策略:
委託第三方保管策略
委託第三方提供倉儲空間代存代管,使企業不再煩惱進出貨事務及倉儲空間問題,商家僅需支付受拖方代管費用,進而實現零庫存的策略。
優點:商家可以仰賴專業的倉儲代管,減去繁瑣的倉管事務,實現高水準的庫存管理。
讓商家專注於品牌的經營上。
缺點:倉儲代管經營的品質較難掌握,商家也無法立即的了解庫存情況,代管費用直接反映在成本上。
Posify提供您設立多個網店管理員的帳號,您就能提供您合作的倉儲公司管理權限,讓他們協助管理您的商品進出貨事務,您就能專注在網店的經營上,持續的拓展業務。
分包控管策略
若您商品是需要透過不同供應商供貨,再由您負責組合販售,那分包控管策略再適合您不過。
透過適當的安排分包廠商供貨時程,以主商家的生產速率為主要,就能以庫存調節的形式達到庫存管理,商家也不用設立大型倉庫作零件的倉儲空間。
優點:商家可較好安排生產速率、訂單量,分配在不同分包廠商以達到零庫存,降低倉儲成本。
缺點:分包合作仰賴工作時程的控管及商品分包品質,如分配工作不佳容易拖延到商品出貨效率。
Posify提供商家創建電子進貨單、送貨單,隨時雲端更新即時掌握,以電子化紀錄庫存管理,有效追蹤商品流向。
即時供應策略
有多少訂單就生產多少商品,所有的採購、製造、配送皆依訂單數量進行,倉庫就成了整個企業供應鏈作業中的其中一站,成為了商品暫時停留的空間,就能消除庫存管理的問題。
優點:提高了生產效率、精減人力配置,降低存貨的儲存成本。
。
缺點:每次採購量會減少,採購成本相對提高,運輸成本也會提高,在生產供應鏈中如有一環脫節,容易影響整體商家出貨率。
Posify提供線上商店及實體店鋪訂單雲端同步更新,讓商家即時掌握商品銷售狀況,也能在分店及倉庫間一鍵調貨,輕鬆出貨沒煩惱。
ABC庫存分類策略
將商品分為ABC三種類型:
A:特別重要,如:利潤高的商品或是店家主力商品。
B:一般重要。
C:不特別重要,如:進貨量少,銷量較低的商品。
商家可將主要管理重點放在A類商品,嚴格控管數量及品質,維持店家利潤。
B、C類商品為次要重點,依一般方式控管即可。
優點:根據分類法能找出商品的需求及成本關係,避免商品滯銷。
缺點:容易將C類商品忽略,長期缺貨可能會影響商家商譽。
Posify設置商品安全數量自動提醒,以免商品過度銷售,並且還能一鍵匯出每日庫存統計報告,分析營運狀況,提升商家競爭優勢。
三、Posify的商品管理及庫存控制的優勢
以中小企業來說,若要生意越來越好,庫存管理就是要好好學習的一門重要學問,尤其生意佈局越來越廣時,您必須清楚商品庫存數量,貨物在銷貨流程中的流暢度,Posify支援全球多倉庫服務,提供跨境、跨地區的庫存管理,您在台灣也能即時透過系統,由其他地區出貨,大大提升商品運送的效率。
除了更加熟悉庫存管理外,合適的工具更能讓您事半功倍,Posify線上網店線下店鋪同步管理,還能上傳大量商品圖,批次上架商品。
各分店商品數、庫存數一次掌握,即時更新數據狀況,輕鬆控管不漏單。
而且還能一鍵創建每日庫存統計報告,進銷存透過分析統計一目了然。
Posify提供您強大的庫存管理功能,了解更多:/tw/tw/
(資料來源:MBA智庫、每日頭條)
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