Google 怎麼挑人才？人資長：英文好、名校畢業不是關鍵

Google每年都會收到百萬份履歷，他們到底看重怎樣的人才？怎麼寫履歷、什麼面試技巧，才有機會擠進Google？ Google怎麼挑人才？人資長：英文好、名校畢業不是關鍵，最看重這4種特質 Google怎麼挑人才？人資長：英文好、名校畢業不是關鍵，最看重這4種特質 2021-09-27T17:28:11+0800 2021-09-27T17:17:00+0800 https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png 經理人Managertoday 林庭安 https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2021-01/[email protected] Google每年都會收到百萬份履歷，他們到底看重怎樣的人才？怎麼寫履歷、什麼面試技巧，才有機會擠進Google？ 進入Google、Facebook、Apple等大型跨國公司工作，是許多人的夢想。

然而，Google每年都會收到數百萬份履歷，內部員工也都積極申請內轉，競爭者眾。

究竟，Google挑選人才，到底看重什麼？Google台灣人資長呂亞樵、人才計畫經理石啟瑞一同揭密。

石啟瑞表示，Google全球的面試標準、流程與方式完全相同，不管在哪個地區面試，最終都會送到總部審核，「或許大家都會覺得進Google的人都是名校、講求英文能力，但這只是結果，而不是篩選條件。

」 延伸閱讀 「別家公司給我更高的薪水...」想這樣跟Google要求加薪？你得先提出證明！ Google重視的4大特質：問題思辨、專業技能、領導力展現與文化適應性 Google不會要求應徵者的科系和職位有關，他們重視的是求職者擁有特定職缺所需的專業技能，以及在招聘過程中，確認求職者的4大特質： 1.溝通表達與解決問題的能力（GeneralCognitiveAbility） 這個能力是考驗求職者的問題思辨能力，看他是否能在面試過程中想出方法，題目不一定有正確答案，主要是讓面試官知道你怎麼看待問題、解決問題。

呂亞樵進一步解釋，許多人都會想追求完美答案，花很多時間思考，但其實根本沒聽清楚問題，「假設性或情境式問題，（求職者）其實可以留一點空間釐清問題，為自己抓點空檔放鬆。

」 2.針對各職缺的專業能力（RoleRelatedKnowledge） 不同職缺所需的專業技能都不同，評選過程可能會有不同的測試來確認求職者是否具備相應的技能。

3.領導力（Leadership） 領導力不一定是要在管理階層才能展現，跟別人合作的時候，如果能影響他人或利益關係人的決定，也是一種領導力的展現。

換句話說，這個能力是看你是否具備團隊驅動、利益關係人管理的經驗與能力。

4.對Google文化的適應性（Googleyness） 強調應徵者是否能適應Google的企業文化，並為團隊、公司帶來更多的啟發。

石啟瑞表示，這考驗求職者有沒有辦法在不確定下工作、會不會堅持用對的方式做事，或是想不想把事情做得更好，「我們希望每個人進來都能給Google帶來新的東西。

」 調整中式履歷思維：利用量化數字、用「架構」說經歷 知道Google選才的標準後，履歷要怎麼撰寫，才能提升錄取機率呢？ 首先，英文履歷是必要的，因為Google是跨國企業，要具備一定的英文程度，才能與全球同事溝通與協作。

然而，由於審核履歷的主管可能來自不同國家，在撰寫英文履歷時，應該要注意呈現方式，如語言表達的精準與流暢度。

再來，調整中式履歷的思維。

呂亞樵表示，內容務求精準、邏輯，避免流水帳，因為這樣的履歷無法被快速理解。

看履歷的人希望可以一眼看出你的專業能力，怎麼對應到工作內容，「不要只是敘述，要充分利用量化數字，說一個能展現專業的故事。

」 石啟瑞補充，就算投的職位都是人資，他在投遞履歷時一定會改變關鍵字、順序，讓自己的履歷和職缺的相關性提升。

換句話說，求職者要針對不同職缺需求，找出關鍵技能，並依照關鍵字來調整履歷順序，讓最相關的經驗或能力被看見。

延伸閱讀 有人想遠距、有人想回辦公室！Google的新工作模式，如何滿足各種工作者的期待？ 如果真的有機會進入面試，石啟瑞建議，求職者事前可以用「架構」整理經歷，CAR、STAR都是常用的架構法。

CAR各代表當時情境（condition）、採取行動（action）、結果（result）；STAR則是用當時情況（situation）、做這件事的目的（target）、採取什麼行動（action）、結果如何（result）來結構化描述經歷。

事前準備用有架構的方式說故事，可以有效減輕面試的焦慮感，「面試是一個對話，我們是想找可以合作的人進來，不是用高姿態的態度審查，過程中能穩定、自在地跟面試官對話，反而更能加分。

」 領導帶人 經營管理 行銷業務 工作術 自我管理 專題 活動 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌 最新出刊 訂閱優惠 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 找課程 訂雜誌 聽說書 文章 最新上線 熱門文章 專家觀點 專題 主題分類 經營管理 領導帶人 行銷業務 工作術 自我管理 時事話題 產業趨勢 特色內容 商管選書 管理辭典 職場英文 八分生活 一日充電 每日一句 每日單字 每日電子報 知識加值 新商業學校 新書快讀 管理知識庫 課程團票 品牌活動 100MVP經理人 近期活動 雜誌訂閱 最近出刊 訂閱優惠 關於巨思 內容轉載規範 服務條款與隱私權政策 廣告刊登 場地租借 徵才 客服信箱：[email protected] 讀者服務專線：886-2-87716326 服務時間：週一~週五：09:00~12:00；13:30~17:00 106台北市大安區光復南路102號9樓 追蹤我們 時事話題 Google怎麼挑人才？人資長：英文好、名校畢業不是關鍵，最看重這4種特質 2021/09/27 採訪．撰文 林庭安 蔡仁譯攝影 進入Google、Facebook、Apple等大型跨國公司工作，是許多人的夢想。

然而，Google每年都會收到數百萬份履歷，內部員工也都積極申請內轉，競爭者眾。

究竟，Google挑選人才，到底看重什麼？Google台灣人資長呂亞樵、人才計畫經理石啟瑞一同揭密。

石啟瑞表示，Google全球的面試標準、流程與方式完全相同，不管在哪個地區面試，最終都會送到總部審核，「或許大家都會覺得進Google的人都是名校、講求英文能力，但這只是結果，而不是篩選條件。

」 延伸閱讀 「別家公司給我更高的薪水...」想這樣跟Google要求加薪？你得先提出證明！ Google重視的4大特質：問題思辨、專業技能、領導力展現與文化適應性 Google不會要求應徵者的科系和職位有關，他們重視的是求職者擁有特定職缺所需的專業技能，以及在招聘過程中，確認求職者的4大特質： 1.溝通表達與解決問題的能力（GeneralCognitiveAbility） 這個能力是考驗求職者的問題思辨能力，看他是否能在面試過程中想出方法，題目不一定有正確答案，主要是讓面試官知道你怎麼看待問題、解決問題。

呂亞樵進一步解釋，許多人都會想追求完美答案，花很多時間思考，但其實根本沒聽清楚問題，「假設性或情境式問題，（求職者）其實可以留一點空間釐清問題，為自己抓點空檔放鬆。

」 2.針對各職缺的專業能力（RoleRelatedKnowledge） 不同職缺所需的專業技能都不同，評選過程可能會有不同的測試來確認求職者是否具備相應的技能。

3.領導力（Leadership） 領導力不一定是要在管理階層才能展現，跟別人合作的時候，如果能影響他人或利益關係人的決定，也是一種領導力的展現。

換句話說，這個能力是看你是否具備團隊驅動、利益關係人管理的經驗與能力。

4.對Google文化的適應性（Googleyness） 強調應徵者是否能適應Google的企業文化，並為團隊、公司帶來更多的啟發。

石啟瑞表示，這考驗求職者有沒有辦法在不確定下工作、會不會堅持用對的方式做事，或是想不想把事情做得更好，「我們希望每個人進來都能給Google帶來新的東西。

」 調整中式履歷思維：利用量化數字、用「架構」說經歷 知道Google選才的標準後，履歷要怎麼撰寫，才能提升錄取機率呢？ 首先，英文履歷是必要的，因為Google是跨國企業，要具備一定的英文程度，才能與全球同事溝通與協作。

然而，由於審核履歷的主管可能來自不同國家，在撰寫英文履歷時，應該要注意呈現方式，如語言表達的精準與流暢度。

再來，調整中式履歷的思維。

呂亞樵表示，內容務求精準、邏輯，避免流水帳，因為這樣的履歷無法被快速理解。

看履歷的人希望可以一眼看出你的專業能力，怎麼對應到工作內容，「不要只是敘述，要充分利用量化數字，說一個能展現專業的故事。

」 石啟瑞補充，就算投的職位都是人資，他在投遞履歷時一定會改變關鍵字、順序，讓自己的履歷和職缺的相關性提升。

換句話說，求職者要針對不同職缺需求，找出關鍵技能，並依照關鍵字來調整履歷順序，讓最相關的經驗或能力被看見。

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CAR各代表當時情境（condition）、採取行動（action）、結果（result）；STAR則是用當時情況（situation）、做這件事的目的（target）、採取什麼行動（action）、結果如何（result）來結構化描述經歷。

事前準備用有架構的方式說故事，可以有效減輕面試的焦慮感，「面試是一個對話，我們是想找可以合作的人進來，不是用高姿態的態度審查，過程中能穩定、自在地跟面試官對話，反而更能加分。

」 mdi-tag-outline Google 延伸閱讀 「別家公司給我更高的薪水...」想這樣跟Google要求加薪？你得先提出證明！ Google、Apple都雇用「人類學家」！有什麼幫助？