標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與產能 ...
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在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃佔著重要一環，也是產銷協調的主要產能模擬參考依據，標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP 系統生產 ... 訂閱電子報分享至FB聯絡我們切換至手機版 會員登入|註冊 繁JPEN 切換至手機版 02-2389-1838教育訓練服務 回中華工商研究院> 訓練課程> 標準工時、
延伸文章資訊
- 11 產能規劃的意義 - 單位網站服務
生產單位在特定的產品組合、日程安排、機器維修、品質因素等情況下可能之最大的產出者。 實際產出. 實際的產出率者。 Production and Operation Management: ...
- 2產能緩衝 - 第三章
有效產能(effective capacity)：考慮生產設備、產品組合、個人休息時間、品質因素等條件下，工廠或某特定生產設備所能達到的產出率。 設計產能是在理想條件下的 ...
- 3標準工時、生產途程、產能計算、 產能負荷分析與產能需求 ...
課程目的：《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》. 本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習，帶領您學會有效.
- 4生產管理CH9 策略產能管理
產能焦點、彈性與規劃. 決定產能的需求. 決策樹. 產能利用與服務品質的考量. 生產管理/ 策略產能管理. 1. 9-1 產能規劃的定義. 產能(capacity). 持有、接收、儲存及 ...
- 5產能規劃
外在因素下，在某個生產時間內所能負荷. 的生產上限，亦即生產單位的最大產出率 ?產能規劃：. 1係指組織機構檢視目前產能是否足以應付. 未來市場需求之變動。
