基層／中階主管六大核心職能講座- 訓練課程 - 中華工商研究院

因每家公司的基層/ 中層主管的定義不同，故課程內容儘可能兼顧基層與中階的共同需求，做為六大核心職能,協助參訓者提昇相關能力。

課程利用一個完整個案，貫穿主管在工作上 ... 訂閱電子報分享至FB聯絡我們切換至手機版 會員登入|註冊 繁JPEN 切換至手機版 02-2389-1838教育訓練服務 回中華工商研究院> 訓練課程> 基層／中階主管六大核心職能講座 公開班課程 線上直播課程 稅務.財務.會計 內稽.內控.稽核 採購.存貨.倉管 國際.貿易.兩岸 法律.法務.智財 營建.電機.空調 行銷.業務.企劃 溝通.談判.簡報 人資.人事.人力 主管.經營.領導 管理.職能.綜合 證照課程 WBSA商務企劃 專案管理證照 其他服務 鑑定服務 鑑價服務 智財鑑定 管理輔導 智財檢定 產業分析 智財登記 其他服務 採購成本控制技巧 業務觀念市場分析 顧客抱怨處理寶典 故事與視覺簡報班 日常勞動法規解析 相關訊息 實體課程防疫措施 元宇宙AR免費課程 新北水域活動體驗營 永續未來學院免費報名 新北暑假育樂營報名開跑 桃園智財藝術免費課程 返回 【主管職能】基層／中階主管六大核心職能講座 特應學員需求，本主管課程安排假日開課，因時程安排有限，一年一梯，敬請把握機會~   職場猶如戰場，受挫戰敗者總是不知凡幾。

然而，即便您是優秀而少數的贏家，已順利晉升為公司重要的基層/中層主管，是否也面對了更艱難的職場困境： ●電子郵件呈爆炸性的成長，每天光是回覆郵件，就讓您精疲力盡 ●永遠有開不完的會，有的八桿子也打不著，卻仍得在會議室裡虛度光陰 ●老闆叫您時，急急如律令；您叫部屬時，天不應地不靈 ●事情越做越多，情緒越來越差，已經嚴重影響您的工作甚至家庭 彼得定律(PeterPrinciple)說：在企業裡，員工會被拔擢到他(她)不能勝任的位置。

那個人指的是您嗎？Ifyes，若您現在不嘗試改變，要等到何時呢？ 主辦單位 財團法人中華工商研究院 訓綀對象 對本課程有興趣之學員 課程目的 因每家公司的基層/中層主管的定義不同，故課程內容儘可能兼顧基層與中階的共同需求，做為六大核心職能,協助參訓者提昇相關能力。

課程利用一個完整個案，貫穿主管在工作上常遇到的專案管理工作、跨部門衝突溝通，進而提昇資訊整合之能力。

用個案討論，引發學員思考，衝突不可怕，怕的是不知如何解決! 另外搭配"解謎"(邏輯)、"實作"(SOP)以及"經驗分享"(現場督導) 完整的課程設計規劃，讓參訓者宛如是現場實戰，協助訓後能提高自我職能。

  課程大綱 一、中階主管的難為之處 ●承上啟下，就是夾心餅乾 ●你的口頭禪：這是老闆的要求、這是部屬的提議 ●面對部屬的合理請求，你經常只能面露無奈 ●帕金森準則(Parkison’sLaw)的實踐者：問題越小、越花時間 ●每天心力交瘁，永遠有做不完的任務   二、【深度思考】職能一：邏輯推論 ●凡馬必是獸！談演繹推理(Deductive) ●木馬不是馬。

談歸納推理(Inductive) ●我的馬在哪？談溯因推理(Abductive) ●邏輯的P與Q   三、【調和鼎鼐】職能二：專案管理 ●如何在硬梆梆的骨頭之間，做個稱職的關節 ●啟始：了解主管要求、洞悉部屬特質 ●規劃：制定各階段里程碑，但別害怕變更 ●執行：凝聚共識，將重心放在整合 ●控制：掌握目標及實績，並具備改善意識 ●結束：驗證成果、激勵成員   四、【按部就班】職能三：作業標準化 ●一圖勝千文：流程圖的重要性 ●論述有層次：四階文件的基本架構 ●跨功能群組：有效平衡流程(flow)及功能(function)的展開原則 ●規格要精準：文字描述及表單記錄的重點   五、【團隊合作】職能四：衝突管理 ●人生而不同：讓人與眾不同的七項特質 ●培養職場十大倫理，打造卓越團隊 ●常見的五種職場衝突及對策 ●建立良好人際關係的九項鐵則   六、【鋼鐵紀律】職能五：現場督導 ●走動管理的關鍵：最佳途程、最適進度 ●目視管理的關鍵：設計看板、定義顏色 ●數字管理的關鍵：記錄整理、資料分析 ●例外管理的關鍵：工作分類、權責分層   七、【化繁為簡】職能六：資訊整合 ●工作越複雜，越要運用心智圖(MindMap) ●技能一：關鍵字整理 ●技能二：放射狀聯想 ●技能三：群組化圖像 ●技能四：動態式更新 ●六個步驟，輕鬆整理多元意見   八、中階主管的難得之處 ●承上啟下，就是關鍵齒輪 ●你的口頭禪：這是我們的目標、這是我們的方案 ●面對部屬的合理請求，你敢向主管據理力爭 ●柏拉圖法則(ParetoPrinciple)的實踐者：問題越大、越花時間 ●每天遊刃有餘，永遠有用不完的精力 ●積極提升自己：本課程著重實務，讓您進了教室       授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「基層／中階主管六大核心職能講座」結業證明。

  講師介紹 本講師上課幽默常以”冷笑話”伴隨課程重點，提昇學員專注與記憶點， 並會在每一項職能的最後,放上3-4個開放式問題,激發學員回饋(不強迫)，並分享講師自身的經歷 有利訓後進行改善 ●曾敬一助理教授 工作經歷：中購媒體科技專案經理、前瞻企管顧問股份有限公司企管顧問師、南亞塑膠股份有限公司生產管理師 講授經歷：青創協會總會、新北市工業會、育達企管顧問公司、前瞻管理學院等 專業訓練：ERP企業資源規劃、ISO14001環境管理系統、PMBE碩士後商務英訓特訓 國際證照：PMP國際專案管理師、GLMP全球運籌管理專家、ISO9001主導稽核員資格、HACCP 主導稽核員資格 上課日期 2021-10-16到2021-10-16 報名日期 2021-03-08到2021-10-15 上課時間 (週六)9:30-16:30總計6小時 上課地點 台北市中華路一段74號6樓 課程費用 3,000元 /人  ※ 請勿先⾏繳費！本院將另行mail通知繳費！ 總名額 20名 優惠方案 1.本院舊生可享折抵300元優惠。

2.團報優惠:兩人95折，三人(含)以上9折優惠。

  (舊生與團報優惠恕不同時使用) 繳費方式 支　　票　　抬頭： 財團法人中華工商研究院 郵政劃撥　　帳號： 40182921 　戶名： 財團法人中華工商研究院 匯　　款　　戶名： 財團法人中華工商研究院 　銀行： 兆豐國際商業銀行 　　　　　　分行&代碼： 松南分行&017 　帳號： 042-09-81941-6 (請先報名，本院會再通知繳費)       一、報名方式:請按右上/下方【馬上報名】選項完成報名即可。

  二、繳費時間:線上報名成功後，系統會自動MAIL回覆「恭喜您！完成課程報名」，實際繳費日期，本院會再去電或MAIL通知。

(請確實留下可聯絡您的電話號碼及MAIL)   (**若為yahoo信箱，需請查看垃圾信箱，造成不便敬請見諒**)   三、折扣方式：享舊生、團報優惠費用者，本院於寄發開課(繳費)通知中時會扣抵。

    四、費用已含課程教材、結業證明、午餐(葷/方便素)。

    ■注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成； 受訓未逾全期三分之一退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一退訓者，不退費 備註欄 交通資訊連結 電　　話 02-23891838分機112李小姐 傳　　真 02-23890283 承辦人 分機112李小姐 報名資格 未開放報名 返回 服務窗口 教育訓練服務：台北市中華路1段74號6樓 TEL：02-2389-1838FAX：02-2389-0283 鑑定鑑價．輔導規劃：台北市松江路50號11樓 TEL：02-2563-4999FAX：02-2563-7355 版權所有©2022財團法人中華工商研究院.Allrightsreserved. 政府資源相關連結 經濟部 | 經濟部工業局 | 經濟部商業司 | 經濟部中小企業處 | 司法院 | 法務部 | 智慧財產法院 | 經濟部智慧財產局 | 教育部 | 勞委會職訓局 | 職訓e網 | 北區職訓中心 | 財政部 | 財政部賦稅署 | 稅務入口網 | 我的E政府 | DesignBy元伸網頁設計 手機版 ------------------------------------------------------------------------------------------ google-site-verification=uH8i7ABbuPTMu8HzZ2BkNrNkIrn0vadDJeOr6_eo7YI google-site-verification:google237d1475e04236ba.html google-site-verification=loAVYr_Pt8nitm12w46m_StjYMhGQNcxyiEOeWc74rk ---------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------