T17002_中階主管管理職能培訓班

企業内訓 · 瞭解高階主管的格局想法 · 體認中階主管的工作天職 · 學習中階主管的管理職能 · 提升主管自我管理的能力 · 學習管理方法及應用藝術 · 學習傑出領導者管理金鑰 · 平衡 ... 會員專區   會員加入/登錄   課程表下載   訂閱/取消電子報   简体中文   關於睿華 關於睿華 願景使命 訓練政策 睿華優勢 代表客戶 顧問師資 專案輔導 人才育成解決方案 品質管理解決方案 生產管理解決方案 智慧製造 企業內訓 經營管理 營銷服務 品質管理 生產管理 職場成長 體驗式學習 標竿參訪 團隊課程 線上預約 數位學習 數位線上課程 睿睿挖學堂 聯絡我們 企業内訓 經營管理 營銷服務 品質管理 生產管理 職場成長 睿華國際管理顧問股份有限公司 T17002_中階主管管理職能培訓班 課程簡介：    大部分運動都需要借重「腰力」，腰必須靈活有勁，才能將全身的力量連貫在一起。

企業的腰就是位居中堅的管理幹部，這些中堅幹部的能力及態度，與整個組織的營運績效大有關係。

然而，根據蓋洛普(Gallup)的調查，65%的離職員工其實是想離開自己的主管！    本課程除了揭櫫身為組織管理者所應具備之管理能力，也彰顯主管工作方方面面之「當責」(Accountability)，同時也是許多中大型企業「主管接班梯隊」的基礎課程。

    所幸，良好健全的中堅管理團隊，可以經由制度建置及有系統的教育訓練來充實職能。

做好承上啟下的工作，將高階領導人的策略構想，落實為組織基層的日常行動，始能發揮卓越之團隊執行力。

課程目標:瞭解高階主管的格局想法體認中階主管的工作天職學習中階主管的管理職能提升主管自我管理的能力學習管理方法及應用藝術學習傑出領導者管理金鑰平衡個人工作與家庭生活課程大綱:單元大綱課程內容授課方式一、管理的基礎一.管理的基本概念    •經濟/效果/效率/效能二.組織發展的腰力三.管理的六大心法四.管理的基礎準則五.Casestudy•講師解說•典範實務•影片教學•個案研討•即席問答二、管理的五大管理職能一.計劃與目標擬訂二.組織運作與授權三.工作分配與命令四.工作執行與控制五.溝通協調與傾聽六.Casestudy•講師解說•典範實務•影片教學•個案研討•演練活動•即席問答三、工作改善與效率提升一.問題意識與對策    •腦力激盪法/心智圖法二.工作效率的提升:PEST理論三.工作改善的方法四.Casestudy•講師解說•問卷測評•影片教學•個案研討•遊戲活動•即席問答四、信賴關係的建立一.部屬行為與激勵   •激勵/需求/目標/行為/結果    •Maslow需求層級理論二.工作態度的啟發三.人事問題的處理四.部屬培育與指導:P/D/D/R/O五.Casestudy•講師解說•實例展示•影片教學•個案研討•演練活動•即席問答五、建立高效能的團隊一.啟動有效管理之當責二.從管理到領導的境界   •情境領導：指示/理解/參與/放任三."4E+1P"成功領導特質四.營造高"E2"的優質團隊五.課程總結•講師解說•問卷測評•標竿學習•影片教學•個案研討•即席問答課程諮詢 ×Close 登錄帳號 會員帳號 會員密碼 記住登錄資訊 登錄 忘記密碼 註冊帳號 Close