市場定位 - 懂知

市場競爭的難題，在於了解各個企業以品牌和產品等之優勢，如何找到差異化以及市場利潤空間。

而戰略之始即在於知己知彼、有緊有節、形成克敵方法。

但問題是，怎麼做分析、 ... 定位，是一切的開始。

市場競爭的難題，在於了解各個企業以品牌和產品等之優勢，如何找到差異化以及市場利潤空間。

而戰略之始即在於知己知彼、有緊有節、形成克敵方法。

但問題是，怎麼做分析、怎麼思考克敵位置?   【關於課堂】 課堂中，我們將介紹朋友們幾種不同的策略觀點以及競爭分析工具，並藉由實際案例的討論與分析，提供您能實戰分析貴公司市場競爭與差異化利潤空間的戰略方法，且討論與規劃出不同以往的具體短、中、長程的實戰經營作法。

此外，課堂最後我們也會提供自我評量的工具表單，以協助朋友們將所學直接應用於工作及生活場域當中。

  【課堂效益】 ✔ 瞭解不同的策略觀點，及其之形成與制定。

✔習得幾種有效的競爭分析工具。

✔習得如何找到差異化及市場利潤空間的方法。

✔ 以實務練習讓你更熟悉如何有方法的找到克敵制勝的競爭位置。

  【適合對象】 ✔ 中高階主管，部門或專案負責人 ✔ 新品企劃/研發部門人員 ✔ 負責規劃新品上市企劃的產品經理、品牌經理 ✔ 對品牌定位與產品定位有興趣的朋友     【課堂架構】 ▶開場:講師介紹與課堂目標 ▶品牌市場分析、產品市場分析 1.市場競爭與競爭位置 2.競爭分析工具介紹:SWOT、BCG模式 ▶策略的形成與制定 1.設計學派 2.定位學派 ▶藍海策略 1.策略觀點 2.競爭分析指標的產生 ▶ 個案演練 1.小組演練 2.檢討與討論 ▶總結 1.回顧重點 2.目標設定     【活動場次與報名連結】   【商戰】系列一：戰略之始，定位 >>前往了解活動       2021年12月 一 二 三 四 五 六 日  12345 6789101112 13141516171819 20212223242526 2728293031   «9月     分類 文章 文章•人員管理 文章•教育訓練 文章•生涯/職涯 文章•經營管理 文章•設計創新 彙整 2018年9月 2018年8月 2018年7月 2018年6月 2018年5月 近期文章 企業競爭優勢之變—創新能耐 激勵三部曲─之三，時代的風：主動適應者生存 生涯系列之–導言：生涯議題的崛起 企業競爭優勢之本—學習能耐 穩定，才是最大的危險–關於企業的動態競爭優勢 創造力好遙遠?—打破創造力迷思! 激勵三部曲─之二，探究內心的黑盒子 你的Brainstorming，做對了嗎? 訓練之始─需求評估 激勵三部曲─之一，工作到底該簡單還是複雜？