企業鼓勵創新從營造內部創客環境作起 - 電子時報
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物聯網追求創新,因此「創客」(Maker)一詞,又被風風火火的討論開來, ... 鼓勵員工發揮想像和創意,激勵企業內部的活力,就會累積成為前進的動力。
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企業鼓勵創新從營造內部創客環境作起
毛履兆
2017-11-14
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深圳制匯節吸引多家晶片供應商參展,展示各類半導體解決方案。
毛履兆
物聯網追求創新,因此「創客」(Maker)一詞,又被風風火火的討論開來,各種新創中心、育成單位、加速器也跟著如雨後春筍般紛紛成立。
只是,在創客創業風潮過程中,企業除了思考如何透過服務創客以獲取收入之外,是否曾經想過,企業內部如何運用創客精神,改善企業自身的創新精神呢?其實,高手在民間,企業中往往也有許多身懷不同技藝絕學的同仁,為了追求穩定的生活,所以從事著與自己興趣不盡相符的工作,然後在溫飽之餘,才會投入自身的興趣領域。
而在興趣領域表現活躍者,可能就會成為知名的創客。
點擊圖片放大觀看 資深創客的李璵認為不管是實體或是精神、文化、藝術領域,只要願意投入實作,都可是創客。
柴火創客 「只要願意動手解決問題、或是實現想法創意,不管是實質的開發裝置、製造設備,或是投身人文形式上的藝術創作、知識探討、觀念推廣等項目,其實都可以稱為創客。
」聚焦於研究先進科學技術和推測性設計領域、曾與歐洲和航太,生物技術,人工智慧,核能及其他各領域的科學家和工程師合作,目前以設計師禾新媒體藝術家自居的李璵,在2017深圳MakerFair的論壇演講中如此表示。
也因為李璵多元領域的表現和成就,讓參與學員對她如何創造經濟收入來源產生了極大的好奇;主持人在開放學員提問前即已表示,可能大家都最想了解的是李璵如何實現其創客領域的「營利模式」。
而現場學員在提問時,先說明了自己和李璵在思想上、工作上的許多相同之處,當大家以為提問者只是在表達認同感的時候,提問者話風一轉,提出真正的問題:「請問妳是怎麼掙錢的?」,原來拐了一大圈,重點還是在創客如何獲利的問題。
所以,企業應該思考的是,與其羨慕創客如此富有創新精神和實作能力,不如在企業內部營造合適的創客環境,讓身懷不同技藝創意、願意實作解決問題的同仁,充份展露其能力特質。
然後企業再從員工傑出的表現中,再去嚐試將企業內部的創客能力,如何運用在自家的產品、服務中,或是融合到企業文化價值延伸之上。
最善於運用員工創意、並且將員工創意轉化為企業競爭力的3M,以「15%哲學」鼓勵員工在85%的工作時間之外,將15%的時間投入個人想法創意的研發。
而其「便利貼」產品的傳奇故事,也曾經是所有企業鼓勵內部創新的研究案例,以及企業文化的參考指標。
只可惜,有志者多,而竟成者幾希。
原因出在根深蒂固的企業經營思惟。
在公司內,大家的工作就是專職專任,工作任務被賦予了量化的KPI、或是責任制。
極度壓縮成本、設法從價格競爭力中去擠壓出利潤空間,慢慢的形成了惡性循環。
當企業內部一切以「工作目標」為原則,在無法達成工作目標時,當然不用高談闊論「鼓勵內部創新」的理想了。
在高度的工作壓力下,為了轉換情緒、放鬆心情,所以才會有不少人會在工作閒暇之餘,投入創客行列,希望藉由個人興趣的實現,來追求自我成就。
那麼,企業要如何善用員工的創意呢?關鍵在於,鼓勵員工發揮創客精神,絕不能夠限定範圍。
另外,鼓勵創意,不能預設領域和目標;再來,企業內部創客策略的重點,應是單純鼓勵員工發揮創意,當好創意出現時,再來思考如何利用創意增加價值,而非精省成本。
舉例來說,如果同仁投入的研究創作領域,恰好和公司的現有產品線有關,自然可以考慮將其轉化成商品;如果同仁專精於文青類的文創設計,是不是可以協助將其轉化成公司的文創贈品;是不是能逐漸形成為外界稱頌、敬重的企業文化?改善有形的企業產品服務固然重要,而無形的企業文化價值,更是競爭對手難以模倣的重要資產。
此外,企業內部也開始出現「產品眾籌」的運作模式,當產品概念成形時,透過眾籌平台去檢驗產品是否受到市場關注與喜好,決定是否推出上市,這也是企業鼓勵內部創客精神的價值兌現方式之一。
總之,企業若想要塑造多元化的企業文化,或吸納多元創意,為企業的產品開發基因,注入更多可能的優化改造,那麼,鼓勵員工發揮想像和創意,激勵企業內部的活力,就會累積成為前進的動力。
畢竟,企業內部所擁有的可用資源,除了尋求與創客對接的機會外,若能提供給員工作為創意發揮之用,是否更有一兼二顧之效呢!
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