搜尋:管理者的十大角色 - 阿摩線上測驗
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Henry Mintzberg 將管理者的十個角色分成人際關係、決策、資訊三大類,下列哪一個角色與其他三個角色不屬於同一類? (A) 頭臉人物(Figurehead) (B)領導者(Leader) (C) 企業 ...
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搜尋:管理者的十大角色
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管理者的十大角色32by企業管理,大意,企業概論,管理學
明茲柏格(HenryMintzberg)認為管理者扮演的角色中有企業家、清道夫、資源分配者、談判者,這些是屬於下列何種角色?(A)人際角色(B)資訊者角色(C)決策..
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管理的十大角色0by企業管理,大意,企業概論,管理學
關於試題:HenryMintzberg所提出的管理的十大角色中聯絡者是屬於下列何者?(A)人際關係角色(B)資訊角色(C)決策角色(D)傳播角色
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21.由Mintzberg所提出「管理者的十大角色」,將管理者分為三種,不包括下列何者?
(A)人際關係性角色(B)資訊性角色
(C)決策性角色(D)財務性角色
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台水評價◆企業管理概要-
108年-108台灣自來水公司_評價職位人員甄試:企業管理概要#88004
答案:D
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ying大一上(2020/10/22)摩友分享速記法:人頭聯領資監傳發決企談危資一、人際範疇:提供資訊1.精神領袖(figurehead)2.領導者(leader)3.聯絡者(liaison)二、資訊範疇:處理資訊4.監督者(monitor)5.傳播者(disseminator)6.發言人(spok.....看完整詳解檢舉
1F安兒高二上(2020/07/21)
管理者十大角色:(口訣:人資決)(一)...
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3Fes870450高二下(2021/09/27)資訊角色:口訣:殲(滅)傳言→監傳言1.監督者(monitor)2.傳播者(disseminator)3.發言人(spokesman)檢舉
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27.HenryMintzberg將管理者的十個角色分成人際關係、決策、資訊三大類,下列哪一個角色與其他三個角色不屬於同一類?
(A)頭臉人物(Figurehead)(B)領導者(Leader)
(C)企業家(Entrepreneur)(D)連絡者(Liaison)
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台電◆企業管理概論-
96年-96台灣電力公司_養成班及用人當地化甄試:企業管理概論#15186
答案:C
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糖衣高二下(2017/06/25)人資決:頭領連,.....觀看完整全文,請先登入檢舉
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5F國四英雄傳大四下(2018/08/04)人頭領連資監傳發檢舉
6F續續緣小二上(2020/04/16)
人際關係>>> ★★★★(...
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7F++高三下(2021/01/22)Mintzberg管理者的10項角色人際角色1頭臉人物:代表組織形象出席各大場合2領導者:對內建立團隊,負責激勵、訓練、領導部屬3聯絡人:與外界維持良好人際互動資訊角色4監視者:監視環境與情境之發展,尋求各種消息5傳播者:將內外部資訊傳遞給組織內人員6發言人:代表組織對外發表內部資訊決策角色7企業家:具創新及前瞻眼界,尋找發展機會及發動改革8危機處理者:危機的感應、監測、規劃、應對與評估復原9資源分配者:將內部資源做妥善分配10談判者:代表組織與外部談判補充Nunamaker危機管理系統危機前危機感應系統、危機規劃系統、草擬危機處理劇本、危機訓練系統危機中危機指揮中心、危機情境監測、危機資源管理危機後危機評估、...查看完整內容Mintzberg管理者的10項角色人際角色1頭臉人物:代表組織形象出席各大場合2領導者:對內建立團隊,負責激勵、訓練、領導部屬3聯絡人:與外界維持良好人際互動資訊角色4監視者:監視環境與情境之發展,尋求各種消息5傳播者:將內外部資訊傳遞給組織內人員6發言人:代表組織對外發表內部資訊決策角色7企業家:具創新及前瞻眼界,尋找發展機會及發動改革8危機處理者:危機的感應、監測、規劃、應對與評估復原9資源分配者:將內部資源做妥善分配10談判者:代表組織與外部談判補充Nunamaker危機管理系統危機前危機感應系統、危機規劃系統、草擬危機處理劇本、危機訓練系統危機中危機指揮中心、危機情境監測、危機資源管理危機後危機評估、加速復原工作、教訓中學習與危機管理計畫再推動檢舉
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2.亨利‧明茲伯格(HenryMintzberg)將管理者的十種角色分成三大類:人際關係、資訊傳遞、以
及做決策,下列何者非屬人際關係?
(A)代表人物(figurehead)(B)領導者(leader)
(C)聯絡人(liaison)(D)發言人(spokesperson)
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國營事業◆企業管理-
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答案:D
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續續緣小二上(2020/11/18)
提供我自創的口訣人際關係:聯絡人、代表人...
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4FDevina高三上(2021/06/15)
人際角色:代表人物 ...
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5Fcowgirl小四上(2021/09/11)(一)人際關係方面之角色 1.代表人或稱頭臉人物(figurehead):管理者是企業的精神領袖,是組織的象徵,常須主持文件簽署、迎接來賓等活動。
有些組織的管理者甚至比組織本身更具有公眾知名度,例如王永慶、郭台銘等人。
2.連絡者(liaison):管理者必須負責組織內部與外部環境的溝通與協調,建立關係,可以說是一個人際網路核心。
舉例來說,行政院長不是只要下命令就可以,不但必須跟各部會溝通,還要上跟總統、下跟民眾交流,並兼顧其他政黨的聲音。
3.領導者(leader):在組織中,管理者須負責員工的晉用、發展,甚至激勵員工、影響員工,使他們朝組織目標努力。
如王永慶即為其代表人物之一。
(二)資訊性角色1.發言者(spokesman):管理者必須代表組織...查看完整內容(一)人際關係方面之角色 1.代表人或稱頭臉人物(figurehead):管理者是企業的精神領袖,是組織的象徵,常須主持文件簽署、迎接來賓等活動。
有些組織的管理者甚至比組織本身更具有公眾知名度,例如王永慶、郭台銘等人。
2.連絡者(liaison):管理者必須負責組織內部與外部環境的溝通與協調,建立關係,可以說是一個人際網路核心。
舉例來說,行政院長不是只要下命令就可以,不但必須跟各部會溝通,還要上跟總統、下跟民眾交流,並兼顧其他政黨的聲音。
3.領導者(leader):在組織中,管理者須負責員工的晉用、發展,甚至激勵員工、影響員工,使他們朝組織目標努力。
如王永慶即為其代表人物之一。
(二)資訊性角色1.發言者(spokesman):管理者必須代表組織對外發表企業的政策、計劃及成果。
2.監視者(monitor):管理者必須隨時注意外在環境,同時接收與企業各方面相關的資訊,以因應外在環境的變化。
3.傳播者(disseminator):管理者必須將其蒐集的資訊,傳達給其他的組織成員。
舉例來說,當公司上層宣佈一項政策時,第一線的人怎麼會知道?這種教育訓練,就是由中階的主管來完成。
(三)決策性角色1.企業家(entrepreneur):什麼是企業家?企業家要有企業家精神與企業家的才能。
企業家精神就是創新、滿足顧客、追求利潤、社會責任;企業家的才能包括管理能力、領導能力、決斷力。
2.障礙解決者(disturbancehandler):或稱之為清道夫。
當組織遭遇危機,目標達成過程將受阻礙時,經理人就必須出面解決,此乃障礙解決者之角色。
3.資源分配者(resourcesallocator):管理者必須將組織中的資源,做適切的分配、利用。
「埋頭苦幹」的管理者,不只累死了自己,其他人也無所適從。
美國NBA的知名球員麥可喬登(MichaelJordan)在早年的籃球生涯裡,雖然個人表現一直很突出,卻無法帶領整個團隊贏得冠軍。
後來在球評分析中發現,一直到他放了更多的注意力在傳球及組織戰後,公牛隊的成績才得以名留青史。
來源https://www.3people.com.tw/知識/管理者的十大角色/公職特種考試-鐵路特考-運輸營業-運輸營業/accf7fe3-8ff3-41ba-8219-92ad23905236檢舉
6FIrisAn國一上(2022/03/09)檢舉
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明茲伯格(Mintzberg,1973)提出管理者的十個角色,當管理者碰到員工罷工或緊急災禍事故做出快速處理時,所扮演的角色為何?
(A)創業家角色(entrepreneurrole)(B)困擾處理者角色(disturbancehandlerrole)
(C)監控者角色(monitorrole)(D)發言人角色(spokespersonrole)
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鐵路◆企業管理-
97年-97年佐級鐵路人員考試-運輸營業-【企業管理大意】【代號3502】#3450
答案:B
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~QQ要上榜~大一上(2013/05/05)人際:頭臉人物、領導者、聯絡者。
資訊:監控者、傳播者、發言.....看完整詳解檢舉
2Fmoonmoon高三下(2020/04/20)檢舉
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30.在敏茲柏格(HenryMintzberg)理論,管理者的十大工作角色中,負責蒐集和分析組織內與組織
外有關事件之資訊者為:(A)聯絡者(B)督察者(C)傳播者(D)協商者
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KU國一上(2019/01/19)
監視者:監視組織內外發生各項事件........
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