杜拉克的3條用人之道 - 隨意窩

杜拉克的3條用人之道被譽為「現代管理學之父」的彼得．杜拉克，一生寫了39本書，其中15本是講管理的。

杜拉克代表作之一《卓有成效的管理者》，其中描述的3條用人之道， ... 岳林品質大觀園本園從2007/02/開設以來，經過三年多的努力，如今已略具規模，實現了本園丁知識分享的理念。

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謝謝！.日誌相簿影音好友名片 201912151631杜拉克的3條用人之道?管理實務  杜拉克的3條用人之道 被譽為「現代管理學之父」的彼得．杜拉克，一生寫了39本書，其中15本是講管理的。

杜拉克代表作之一《卓有成效的管理者》，其中描述的3條用人之道，值得我們深思。

杜拉克認為，在知識社會，管理者並不是簡單的權力代名詞，每個人某種程度上都有「管理者」的屬性。

管理也不是天才的專屬，相反，管理的至高境界是「讓平凡的人也能做出不平凡的事。

」 大多數情況下，我們任用的人才，只能在某一方面比較優秀。

所以，我們必須學會建立組織正確的用人之道。

1.用人所長，避人之短 高明的管理者，都懂得用人所長，而不是盯著缺點不放。

不管是誰，如果他在用人時只想避免短處，那他所管理的組織最後一定是平平庸庸。

有高峰必有深谷。

這個世界上，沒有真正全能的人，最多只是在某方面特別有能力的人。

例如：美國南北戰爭時，林肯總統任命格蘭特為北方軍總司令。

當時有人打小報告，格蘭特嗜酒貪杯，不是幹大事的料。

林肯卻說：「如果我知道他喜歡什麼酒，我倒應該再送他幾桶……」後來的事實證明，格蘭特的受命，正是南北戰爭的轉折點。

林肯用人的秘訣是什麼呢？原因簡單而複雜：林肯以「取得戰役勝利的能力」為標準在選人，而不求他沒有缺點。

所以，你要雇用一個人的手，就得雇用他整個的人。

當然，高明的管理者，不是不知道人有缺點，他們使人發揮長處的同時，又可以使人的短處所帶來的不利影響降到最低。

比如一個會計很有才幹，但不善於跟人打交道。

管理者就不該貿然指派他去出任經理的職位。

要與人打交道，完全可以找別人。

我接觸了大量的知識工作者，例如醫生、化學家、會計和工程師等等，而後發現一個規律：凡是工作能充分發揮其長處，且有一定挑戰性，他的工作肯定最起勁，也有所成就。

相反，那些對工作不滿的人，都在埋怨：「上司沒有讓我充分發揮所長。

」 我也聽到許多管理者感慨：年紀輕輕的下屬，過早變成了「老油條」。

其實這不怪別人，只能怪管理者自己，是他們凍結了年輕人的熱情。

主管對下屬的工作負有責任，也掌握著下屬前途發展的權力。

如果一個管理者只能見人之短，而非著眼於發揮其所長，這位管理者本身就是弱者。

他會覺得別人的才幹，可能對他構成威脅。

實際上，這個世界從來不會發生，下屬太能幹而害了管理者的事。

美國鋼鐵大王卡內基的墓志銘說的最為透徹：「這裡躺著的人，知道選用比自己能力更強的人來為他工作。

」 2.任人唯賢，而非任人唯親 高明的管理者還知道：他們之所以用人，是用人做事，而不是用人討自己喜歡。

第一流的教師會不會奉承校長，肯不肯在教務會議上安靜而不咆哮，那有什麼關係呢？校長之所以是校長，就是為了讓一流的教師能夠工作有成效。

即使其他方面不太愉快，也是值得的。

高明的管理者，不會根據個人的好惡來挑選人才，而是看他們能幹些什麼，看他們的工作表現。

所以，他們從來不問：他跟我合得來嗎？他們只問：他貢獻了什麼？ 因此，為了確保能用對人，你應該與同事或下屬保持適當的距離。

羅斯福總統在他的內閣中，沒有「親信」，即使他的國防部長，也只在公事以外才是他的朋友；馬歇爾將軍和通用汽車的總裁斯隆，都是很喜歡交朋友的性格，但他們工作起來卻是「可望不可即」的角色。

他們知道，「公事以外」才是朋友，不能受感情的影響。

保持一定距離，才能建立起人人各有所長的團隊。

3.因事用人，而非「因人設事」 道理誰都清楚，可是為什麼做起來又是另一回事呢？為什麼世界上那麼多管理者，而真能發揮他人長處的人卻不多？原因很簡單。

主要是因為，管理者沒有搞明白一個邏輯：我們要堅持「因事用人」而非「因人設事」。

即，以任務為中心，而非以人為中心。

為什麼「因人設事」不能解決問題，是因為組織中的職位都是相互聯繫、相互依存的。

牽一髮而動全身，我們不能為了替某人安插一個職位，而讓相關的一大群人受到連累。

這也是我們為什麼要堅持「因事用人」的道理所在。

【啟示錄】 依上述正確的用人之道，檢視蔡政府的用人，有如下的發現： 1.媒體報導：蔡政府上台後廣設黑機關，破壞文官體制，目前為止已有13個黑機關，僱用人數高達300人，動用經費近1億元；總統府下設就有4個，包括年金改革委員會、新南向政策辦公室、司法改革國是會議籌備會、原住民轉型正義委員會。

除了總統府外，胡文琦指出，行政院還設有9個，包括青年諮詢委員會、文化會報、長照推動小組、體育運動發展委員會等。

2.強力拔除業績優良北農總經理韓國瑜，用總統親信吳音寧取代，鬧出大笑話，被人取笑「搶了菜攤，丟了江山」，如今，韓國瑜更被韓粉們一步步推進總統府。

蔡英文和她的同夥們，毫不避諱啟動國家機器，卯盡全力發動三軍，從事黑韓滅韓活動，有效嗎？「搶了菜攤，丟了江山」早已預告！ 3.敗選者入閣升官，被酸內閣改組是敗選者聯盟，總統官邸變成立委選舉提名的喬家大院。

總統用這種方式用人，國家前景有何希望可言？  lingf01/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)沒有上一則|日誌首頁|沒有下一則回應 加我為好友日誌相簿影音 我的相簿 lingf01's新文章美好的早晨喜讀詩改變一個人的想法要用對方法沉思錄談想法、看法、做法華為用人的六標準《道德經》名句解讀納德拉談領導與創新《道德經》名句解讀把脈集團e-HR戰略納比烏林娜主導美俄金融戰勝負已見 全部展開|全部收合 關鍵字 lingf01's新回應沒有新回應！