曹操最聰明的用人之道 - 博客來

書名：曹操最聰明的用人之道，語言：繁體中文，ISBN：9789869993708，頁數：288，出版社：布拉格文創社，作者：方東野，出版日期：2021/06/07，類別：心理勵志. 選擇語言 English 繁體中文 简体中文 :::相關網站 博客來 售票網 企業採購 福利平台 海外專館 :::會員服務|快速功能 0結帳 您好 ( 登出 )     登入     加入會員 購物金 購物金 0 儲值金 0 E-Coupon 0 張 單品折價券 0 張 OP點數兌換 會員專區 電子書櫃 線上客服 繁體 關閉廣告 展開廣告 回博客來首頁 客服公告：反詐騙！提醒您「不碰ATM、網銀，不說信用卡資料」詳情 移動滑鼠展開全站分類 :::全站分類 全站分類 :::網站搜尋 全部 展開 全部 圖書 電子書 有聲書 訂閱 影音 百貨 雜誌 售票 海外專館 快速到貨 禮物卡 搜尋 熱門關鍵字 闕又上 麵包國王套組 芳療天后Gina 林志玲 中文書 2022曬書市集 新書 預購 排行榜 選書 即將出版 特價書 香港出版 讀者書評 出版社專區 分類總覽 博客來中文書心理勵志人際關係讀心/識人商品介紹 看大圖 !上頁 下頁 試閱 曹操最聰明的用人之道 已追蹤作者：[ 修改 ] 確定 取消 作者：方東野   新功能介紹出版社：布拉格文創社   新功能介紹出版日期：2021/06/07語言：繁體中文 定價：320元 優惠價：9折288元本商品單次購買10本85折272元 使用購物金最高可抵100% 詳情 1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

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曹操深知「得人才者得天下」的道理。

早在與袁紹共同起兵之初，在與袁紹論及「何所可據」時，袁紹說：「吾南據河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？」曹操說：「吾任天下之智力，以道御之，無所不可。

」其識高於袁紹真是不可以里計！ 　　曹操曾三次發出《求才令》，建安十五年春的《求才令》說：「自古受命及中興之君，曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎？及其得賢者，曾不出閭巷，豈幸相遇哉？上之人求之耳。

今天下尚未定，此特求賢之爭時也。

二三子其佐我明揚仄陋，惟才是舉，吾得而用之。

」 　　正是基於這樣的認識，他不遺餘力，大力網羅天下英才，對夤夜來奔的許攸他跣足出迎；對草檄罵了他祖宗「三代」的陳琳仍愛其才而不咎。

由於這樣，在曹操帳下很快地聚集起一大批文韜武略之士，形成了一個「文武並用，英雄畢力」的局面。

　　延攬人才固屬不易，如何駕馭和使用才是事業興衰成敗的關鍵。

這一點，對於曹操來說並不難，他本身就是一個文韜武略的領袖人物，各路人才追隨他猶如眾星捧月一般，使得曹操可以因才施用、擇善而從、善集眾智、善納群言。

雖然曹操對荀彧、郭嘉、程昱等更看重一些，但總的來說，他一點也不「偏食」，並不單純倚重某一個人，每有大事，曹操總是集中群臣共同商議，充分聽取大家的意見，經過一番七嘴八舌之後，然後形成決斷。

這與劉備、孫權僅依重幾個人，而這幾個人殫精竭慮、鞠躬盡瘁也難成大事形成鮮明對比。

　　「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。

」魏武曹操已經隨著歷史的濤聲遠去了，但是他的用人藝術，給予我們的啟迪卻歷久彌新。

俄國著名的文學家契訶夫有言：「寫作的藝術，就是精鍊的藝術。

」 　　本書正是在大量曹操的生平、傳說和著作的基礎上，從便於今人掌握和運用的角度進行了深入的剖析，使本書在具有一定的知識性和趣味性，又具有較強的實用性。

　　曹操簡介： 　　曹操(公元155~220.3.15)，東漢末年著名的權臣、軍事家、政治家、文學家、詩人，三國時代曹魏奠基者。

    目錄 第一章用人不要用個人好惡，唯才是用 一、尋伯樂，攬人才，善於利用以人御人 1．選好「管官之官」 2．用好「管官之官」 二、善擇人，盡其才，仁者用仁，智者用智 1．擇人任勢，「素皆不睦」亦可使如一人 2．善於授權，「君命有所不受」 3．用人以察為先，知人方可善任 三、使權術，治人心，絕不能使大權旁落 1．以利誘之，反客為主 2．暫避鋒芒，後發制人 3．移花接木，借屍還魂 4．金箭射鹿，測試人心 5．巧妙掩飾，釜底抽薪 現代運用技巧：當其位，善其職，有多大勁使多大力 ◎技巧一：因事擇人，使人適其事 ◎技巧二：因人器使，使各有所宜 ◎技巧三：用盡其才，使竭才盡能 第二章獨特用人手段――恩不可專用，罰不可獨任 一、秉公執法，以威勢懾人心 1．「設而不犯，犯而必誅」 2．以法治人要在不徇私情 3．「刑上大夫，法加於尊」 二、重賞驅動，絕不貪天之功 1．不可吝惜高官厚爵 2．改革吏制最顯吸附力 3．功不可獨貪，賞不可獨享 4．「謀為賞本」，突出重點 5．恩威並施，賞要與罰相結合 三、直面挫折，笑出英雄本色 1．成也英雄，敗也英雄 四、人情世故，以哭勵眾人志 1．善哭者，催眾人奮進 2．不得法，徒增加內耗 五、用人不疑，信任產生動力 1．信任是最大的精神鼓勵 2．焚書定心，過去一切一筆勾銷 現代運用技巧：任則必信，善利人明賞罰 ◎技巧一：以利益差異激發進取之心 ◎技巧二：以賞罰分明激發奮鬥之心 ◎技巧三：以用人不疑激發報效之心 第三章英雄與梟雄的一線之隔 一、為自保，寧可我負人 1．先下手為強 2．能窺我心者不可留 3．紅白臉相間 二、治對手，必以狠為先 1．大開殺戒，以殺立威 2．只有永恆利益，無永恆朋友 3．順我者昌，逆我者亡 4．對於叛己者殺無赦 三、為服眾，尋找替罪羊 1．借頭撫眾，以安眾心 四、用計謀，殺人不見血 1．把燙手山芋甩給別人 2．促使對方自相殘殺 五、鏟障礙，不放虎歸山 1．事關根本，絕無情意可言 2．斬草不除根，終當受其害 現代運用技巧：要成功，先學會進攻 ◎技巧一：借刀殺人，排除異己 ◎技巧二：隔岸觀火，坐收漁利 ◎技巧三：引蛇出洞，迎頭痛擊 ◎技巧四：落井下石，趁人之危 ◎技巧五：笑裏藏刀，暗中下手 ◎技巧六：以羊替罪，轉嫁危機   看更多   詳細資料 ISBN：9789869993708叢書系列：古智今用規格：平裝/288頁/14.8x21x1.44cm/普通級/單色印刷/初版出版地：台灣 本書分類：心理勵志>人際關係>讀心/識人   內容連載 用人不要用個人好惡，唯才是用人之才情，在乎其用。

治人攏心的宗旨就是讓各種人才任我駕馭，要達到的目標有三個：以少勝多，即少數人有效控制多數人；以劣勝優，即讓德才超己者甘心為自己效命；以低換高，即儘量降低人才成本。

而用者之首，是為善任。

善任則其能當其位；不善任，則如「駿馬力田」。

正如毛宗崗所言：「歷稽載籍，奸雄接踵，而智足以攬人才而欺天下者莫如曹操。

」的確，曹操的御人謀略和權術獨有一格。

尋伯樂，攬人才，善於利用以人御人――「龍欲升天須浮雲，人之仕進待中人」，只有舉薦成風，賢才方能湧進；「明主治吏不治民」，只有選好、用好「管官的官」，才能以少御多。

自古以來有雄才的統御者都非常重視從下至上推薦人才，春秋五霸之一的齊桓公就曾下令：「於子之鄉，有居處為義好學，聰明質仁，慈孝於父母，長弟聞於鄉里者，有則以告。

有而不以告，謂之蔽賢，其罪五。

」曹操為了其「掃平天下」的需求，也大力倡導舉薦人才，這一點，前文已有述。

但是他還不僅止於此，曹操還看到了建立「選官管官」制度的重要性。

．選好「管官之官」從隋唐始，到清末止，中國的中央機構中，建有吏、戶、禮、兵、刑、工六部。

歷史上，禮戶二部曾發生過爭「老二」的問題，但誰也不敢與吏部爭首。

何也？吏部掌人權，吏部的官是管官的官。

同是一級部，皇帝、丞相把吏部看得高於其他部，誰能爭？得罪了管官的官，恐怕「穿小鞋」，誰敢爭？歷代對管官的官的條件，一般要求較嚴，無論素質和品行，高於別部同品，看人家，比自己，覺得爭不過，這也是一個事實。

因吏部確實重要，所以，歷代有作為的君主，都注意發揮吏部作用，精心挑選吏部官員。

三國時沒有吏部，尚書分曹治事，但吏部的雛型已經有了。

曹操能夠推開「惟才是舉」的幹部路線，在很大程度上，靠的就是管官的官。

曹操為丞相，選用的第一個主管幹部的官員是崔琰。

崔琰是經袁紹的提拔走上仕途的。

因得罪了袁紹的兩個兒子，被「幽於囹圄」。

曹操攻下冀州，任命崔琰為「別駕從事」。

曹操高興地對崔琰說：「冀州真是個大地方，我查了下戶籍，可得三十多萬人。

」崔琰說：「你這話說得不對，現在天下分裂，百姓受難，你不先想辦法醫治創傷，只計較得人多少，會失掉威信的。

」曹操與崔琰頭一次談話，就挨了一記悶棍，這一棍，使曹操發熱的頭腦立時冷靜下來，莊重地向崔琰表示了謝意。

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