什么是延伸产品 - MBA智库百科

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

延伸产品(augmented product)延伸产品是指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种利益的总和,包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。

延伸产品 用手机看条目 扫一扫,手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 延伸产品(augmentedproduct) 目录 1什么是延伸产品 2如何选择延伸产品 3延伸产品的竞争优势 [编辑]什么是延伸产品   延伸产品是指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种利益的总和,包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。

  附加产品层是产品的第四个层次。

这一层次包括供应产品时所获得的全部附加信息和利益,包括送货、维修、保证、安装、培训、指导及资金融通等,还包括企业的声望和信誉。

[编辑]如何选择延伸产品   产品延伸和品牌延伸虽然不同,但又有着相似性。

对于品牌延伸来说,究竟要选择多品牌战略,还是要选择副品牌战略,都是值得研究的。

那么具体到销售产品延伸来说,同样如此。

进行销售产品延伸最关键的一个问题就是如何选择延伸产品,也就是说选择延伸产品的原则是什么。

  进行产品延伸是为了充分整合现有资源,降低人力和管理成本,那么如何选择延伸产品?或者换句话说,作为一个经销商应该依据什么来选择延伸产品呢?   其一,依据渠道选产品。

看所选产品是否与现有产品的销售渠道是一样的或者相关联的。

如果渠道差异很大,那么,渠道资源就不可能有效利用。

由于渠道的多样性,所以选择的延伸产品最好直接适用于现有的渠道。

比如,现在拥有最多的是餐饮渠道,你就需要选择与餐饮密切相关的产品;而你拥有的是商超优势,那么就需要选择能够主要放在商超进行销售的产品。

  其二,选择互补产品。

所谓互补产品也就是说你选择的产品不是与现有经营产品形成竞争的产品。

比如你经营的是白酒,那你就可以选择啤酒或者葡萄酒;你经营的是中档白酒,你就可以选择高端白酒。

这样的产品与现有产品形成互补,可以扩大单个终端的销售量,并且不会招惹厂家的非议。

  进行产品销售延伸是经销商普遍碰到的问题,并且是进一步发展的必然结果。

选择延伸产品一定要看准。

因为现在市场很乱,新产品又多,一旦选择不慎,就会后悔莫及。

可供借鉴的经验有两点:第一,不要被表面的优惠政策所打动和诱惑;第二,避开杂牌,还是要选择有一定实力和一定品牌知名度的产品,这样才会有保证。

当然,选择延伸产品,还要看你现在经营的是哪个或哪些品类的产品,避开同类产品最好。

  选择延伸产品也不能“滥”选,还要坚持一定的原则,最重要的是结合自身实际。

正所谓“进亦有道,退亦有道”。

只有谋划在前,防范在前,才能获得成功。

[编辑]延伸产品的竞争优势   根据哈佛大学教授迈克尔·波顿(Michale·Porter)的观点,企业获取竞争优势的方法不外乎两种:一是成本领先,一是标歧立异。

  在延伸产品方面获取竞争优势,其实是通过对影响顾客评定附加产品质量高低的因素的科学分析,选择在延伸产品方面被顾客所重视的多种特质来满足其独特的需求,从而获取强有力的竞争地位,这是一种从歧异上来获取竞争优势的方法。

在获取歧异优势的同时,它还可为企业带来成本领先的效果:   首先,卓越的延伸产品能够提供给顾客更多的附加利益,从而提高顾客的满意度,降低该顾客重复购买时的营销成本;   同时,正面的口碑效应可以减少企业对以该顾客为中心的其他顾客进行推销时的营销成本,由此产生成本递减效应,为企业创造成本优势;   其次,在与顾客的长期交易中,通过顾客满意的不断积累,可以为企业带来顾客忠诚,在抵补企业追求延伸产品歧异所付出的成本的同时,为企业带来超出竞争对手甚至全行业平均水平的溢价报酬,从而使企业在买方市场的大环境下化被动为主动,赢得竞争优势。

来自"https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%BB%B6%E4%BC%B8%E4%BA%A7%E5%93%81" 本条目对我有帮助33 赏 MBA智库APP 扫一扫,下载MBA智库APP 分享到: 下载MBA智库,阅读全文 温馨提示 复制该内容请前往MBA智库App 立即前往App   如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目或投诉举报。

本条目相关文档  广播媒体产品的立体延伸3页 母品牌与延伸产品间个性一致性对延伸评价的影响5页 绿色因素对品牌延伸评价影响基于产品与环境关系和延伸战略86页 延伸产品知识区隔在强势品牌之品牌延伸效果比较研究33页 导入和命名新产品及品牌延伸21页 产品延伸服务及其提供机制研究5页 产品重延伸管理策略4页 市场区隔、产品定位、产品线延伸69页 延伸产品价格对品牌延伸评价的影响——基于品牌信任度的视角5页 客户深度开发单个产品客户的延伸35页 更多相关文档 本条目相关课程 本条目由以下用户参与贡献 山林,AngleRoh,Wwdz,Kane0135,Cabbage,Zfj3000,Yixi,jane409,Dan,Tracy. 页面分类:产品类型 评论(共2条)提示:评论内容为网友针对条目"延伸产品"展开的讨论,与本站观点立场无关。

115.238.93.*在2012年2月15日10:41发表 “如何选择延伸产品”貌似有点歪了,实际上是如何进行产品延伸 而本词条——延伸产品好像不是这个意思 产品的每个层面都可以进行延伸比如核心产品就可以延伸以增加企业的产品丰富度。





回复评论 发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

113.111.1.*在2013年6月13日04:23发表 “延伸产品”的静态名词是产品层次(核心产品、形式产品、延伸产品、期望产品)定义中的一部分,而“产品延伸”明显是一个动态的动词,是产品线开发和扩张一个过程。

回复评论 发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

导航 首页 文档 百科 课堂 商学院 资讯 国际MBA 商城 个人工具 用户登录创建新帐号 打开APP 搜索   全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计430,027个条目   首页   管理   营销   经济   金融   人力资源   咨询   财务   品牌   证券   物流   贸易   商学院   法律   人物   分类索引   查看 条目讨论编辑收藏 简体中文繁体中文 工具箱▼ 链入页面 链出更改 上传文件 特殊页面 可打印版 永久链接 导航 最新资讯 最新评论 最新推荐 热门推荐 编辑实验 使用帮助 创建条目 随便看看 煤气灯效应第一性原理自恋型人格障碍马雪征INFP帕金森定律政府供应链管理黑天鹅事件全面与进步跨太平洋伙伴关系协定职业价值观 奶头乐理论蘑菇管理定律猴子管理法则情绪ABC理论100个最流行的管理词汇垃圾人定律21天效应破窗效应SWOT分析模型懒蚂蚁效应 以上内容根据网友推荐自动排序生成 此页面最后修订:11:02,2015年3月9日. 智库首页- 百科首页- 关于百科- 客户端- 人才招聘- 广告合作- 权利通知- 联系我们- 免责声明 -友情链接 ©2021MBAlib.com,Allrightsreserved. 闽公网安备35020302032707号 问题分类 类型 反馈内容 添加图片(选填)0/9 联系方式 取消 提交 提交成功 反馈结果请前往MBA智库App查看(我的>帮助与反馈>我的反馈) 知道了



請為這篇文章評分?