服務藍圖 - 中文百科知識

服務藍圖包括“結構要素”與“管理要素”兩個部分，. 服務的結構要素，實際上定義了服務傳遞系統的整體規劃，包括服務台的設定、服務能力的規劃；. 服務 ... 服務藍圖 服務藍圖是詳細描畫服務系統的圖片或地圖，服務過程中涉及到的不同人員可以理解並客觀使用它，而無論他的角色或個人觀點如何。

服務藍圖不僅包括橫向的客戶服務過程，還包括縱向的內部協作，是描繪整個服務前、中、後台構成的全景圖。

與“峰終定律”一樣，服務藍圖的核心思想也是“關注客戶的服務設計”。

要素服務藍圖包括“結構要素”與“管理要素”兩個部分，服務的結構要素，實際上定義了服務傳遞系統的整體規劃，包括服務台的設定、服務能力的規劃；服務的管理要素，則明確了服務接觸的標準和要求，規定了合理的服務水平、績效評估指標、服務品質要素等。

以此制定符合客戶導向的服務傳遞系統，首先關注識別與理解客戶需求，然後對這種需求做出快速回響。

介入服務的每個人、每個環節，都必須把客戶滿意作為自己服務到位的標準。

基本步驟（一）識別需要制定藍圖的服務過程藍圖可以在不同水平上進行開發，這需要在出發點上就達成共識。

快遞藍圖，是在基本的概念水平上建立的，幾乎沒有什麼細節，基於細分市場的變數或特殊服務也沒有列出。

也可以開發這樣一些藍圖，描述兩天的快遞業務、龐大的帳目系統、互連網輔助的服務，或儲運中心業務。

這些藍圖都與概念藍圖具有某些共同的特性，但也各有特色。

或者，如果發現“貨物分揀”和“裝貨”部分出現了問題和瓶頸現象，並耽誤了顧客收件的時間，針對這兩個步驟可以開發更為詳細的子過程藍圖。

總之，識別需要繪製藍圖的過程，首先要對建立服務藍圖的意圖做出分析。

（二）識別顧客（細分顧客）對服務的經歷市場區隔的一個基本前提是，每個細分部分的需求是不同的，因而對服務或產品的需求也相應變化。

假設服務過程因細分市場不同而變化，這時為某位特定的顧客或某類細分顧客開發藍圖將非常有用。

在抽象或概念的水平上，各種細分顧客納入在一幅藍圖中是可能的。

但是，如果需要達到不同水平，開發單獨的藍圖就一定要避免含糊不清，並使藍圖效能最大化。

（三）從顧客角度描繪服務過程該步驟包括描繪顧客在購物、消費和評價服務中執行或經歷的選擇和行為。

如果描繪的過程是內部服務，那么顧客就是參與服務的雇員。

從顧客的角度識別服務可以避免把注意力集中在對顧客沒有影響的過程和步驟上。

該步驟要求必須對顧客是誰（有時不是一個小任務）達成共識，有時為確定顧客如何感受服務過程還要進行細緻的研究。

如果細分市場以不同方式感受服務，就要為每個不同的細分部分繪製單獨的藍圖。

有時，從顧客角度看到的服務起始點並不容易被意識到。

如對理髮服務的研究顯示，顧客認為服務的起點是給沙龍打電話預約，但是髮型師卻基本不把預約當成服務的一個步驟。

同樣在透見服務中，病人把開車去診所、停車、尋找透視部門也視為服務經歷。

在為現有服務開發藍圖時，在這一步驟可以從顧客的視角把服務錄製或拍攝下來，這會大有益處。

通常情況往往是，經理和不在一線工作的人並不確切了解顧客在經歷什麼，以及顧客看到的是什麼。

（四）描繪前台與後台服務雇員的行為首先畫上互動線和可視線，然後從顧客和服務人員的觀點出發繪製過程、辨別出前台服務和後台服務。

對於現有服務的描繪，可以向一線服務人員詢問其行為，以及哪些行為顧客可以看到，哪些行為在幕後發生。

（五）把顧客行為、服務人員行為與支持功能相連下面可以畫出內部互動線，隨後即可識別出服務人員行為與內部支持職能部門的聯繫。

在這一過程中，內部行為對顧客的直接或間接影響方才顯現出來。

從內部服務過程與顧客關聯的角度出發，它會呈現出更大的重要性。

（六）在每個顧客行為步驟加上有形展示最後在藍圖上添加有形展示，說明顧客看到的東西以及顧客經歷中每個步驟所得到的有形物質。

包括服務過程的照片、幻燈片或錄像在內的形象藍圖在該階段也非常有用，它能夠幫助分析有形物質的影響及其整體戰略及服務定位的一致性。

關於服務藍圖經常提出的問題（一）繪製什麼服務過程繪製什麼過程依賴於組織或團隊的目標。

如果目標未被準確定義，識別過程將非常艱難。

需要提出的問題有：為何要繪製服務藍圖?我們的目標是什麼?服務過程的起點和終點在哪裡?我們是關注整個服務、服務的某個組成部分還是服務的一段時間?（二）能把多個細分市場繪製在一張藍圖上嗎一般來說該問題的答案是“不”。

構想各個細分市場具有不同的服務過程或服務特徵，則兩個不同細分市場的藍圖會大不一樣。

只有在一個非常高的水平上（有時稱之為概念藍圖）才可能同時繪出不同細分市場的藍圖。

（三）誰來繪製藍圖藍圖是團隊工作的結果，不能在開發階段指定個人來做這一工作。

所有有關的方面都要參與開發工作或者派出代表，包括組織內各職能部門的雇員（行銷、運營、人力資源、設備設計部門），有時也有顧客。

（四）描繪現實的服務過程藍圖還是期望的服務過程藍圖如果正在設計一項新服務，顯然從繪製期望的服務過程開始極為重要。

但是在進行服務改進或服務再設計時，首先從繪製現實服務過程入手非常重要（至少在一個概念水平上繪製）。

一旦小組了解到服務實際如何進行，修改和使用藍圖即可成為改變和改進服務的基礎。

（五）藍圖應包括例外或補救過程嗎如果例外事件不多，可以在藍圖上描繪比較簡單、經常發生的例外補救過程。

但是這樣會使藍圖變得複雜、易於混淆或不易閱讀。

一個經常採用的、更好的戰略是在藍圖上顯示基本失誤點，有必要時，為服務補救過程開發新的子藍圖。

（六）細節的水平應該如何該問題的答案也依賴於最初開發藍圖的目的或意圖。

如果目的大體在於表達總W的性質，那么，概念藍圖不需要太多細節。

如果藍圖要用於診斷和改進服務過程，那就要更加詳細些。

由於有些人比別人更加重視細節，該問題經常被提出，需要藍圖開發團隊給予解決。

（七）應使用什麼符號在這一點上，還沒有公司通用或認可的藍圖符號辭彙。

最重要的是符號要有明確定義、使用簡便。

如果藍圖要在組織內部共同使用，這些符號更應是團隊內和組織各部門間常用的才行。

（八）藍圖要包括時間和費用嗎藍圖的用途很廣泛。

如果藍圖的使用目的是減少服務過程中不同的時間，時間就一定要被包括進來，對費用開銷或其他與該目的有關的問題也一樣。

但是並不提倡把這些東西加入藍圖，除非它們是中心問題。

閱讀和使用服務藍圖根據不同的意圖，服務藍圖可以用不同的方法閱讀。

如果你的意圖是了解顧客對過程的觀點，可以從左到右閱讀，跟蹤顧客行為部分的事件進行。

隨之而來會提出這樣的問題：顧客是怎樣使服務產生的?顧客有什麼選擇?顧客是被高度涉入到服務之中，還是只需要其做出少數行為?從顧客角度看，什麼是服務的有形展示?這與組織的戰略和定位始終一致嗎?如果意圖在於了解服務過程不同因素的結合，或者識別某一員工在大背景下的位置，服務藍圖可以縱向分析。

這時就會清楚什麼任務、哪些員工在服務中起關鍵作用，還會看到組織深處的內部行為與一線服務效果之間的關聯。

有關問題是：為支持客戶互動的重要環節，在幕後要做什麼事?什麼是相關的支持行為?整個過程從一位雇員到另一位雇員是如何發生的?如果意圖在於了解服務員工的角色，也可以水平閱讀藍圖，但這回要集中在可視線上下的行為上。

有關問題會是：過程合理、有效率、有效果嗎?誰與客戶打交道，且何時進行，頻率如何?一位雇員對顧客負責到底還是顧客會從一位雇員轉到下一位雇員?當佛羅里達州的一家醫院認識到，病人會在幾乎無人看護的情況下從一位雇員處轉到下一位雇員處時，醫院進行了重新組合，這樣每位病人都被指派一位“陪伴”（通常是護士或助手），滿足其從住院到離開的所有要求。

結果是不僅經營費用減少了9%還多，而且提高了病人的滿意度。

制繪服務藍圖的好處（1）提供一個全局觀點讓雇員把服務視為不可分割的整體，並與“我要做什麼”關聯起來，從而在雇員中加強以顧客為導向的重點。

（2）識別雇員與客戶之間的互動線闡明了客戶的作用並表示出客戶在何處感受到服務質量的好壞，由此促進被感知服務的設計。

（3）可視線促使有意識地確定出顧客該看到什麼及誰與顧客接觸從而促進合理的服務設計。

（4）內部互動線顯示出具有互動關係的部門之間的界面它可加強持續不斷的質量改進。

（5）通過闡明構成服務的各種要素和關係，促進戰略性討論若不能從服務整體性的角度提供一個基本立場，參加戰略會議的各方就容易過分誇大自己的作用和前景。

（6）為識別並計算成本、收入及向服務各要素的投資提供一個基礎。

（7）為外部行銷、內部行銷構建合理基礎如服務藍圖為廣告代理或房地產銷售小組提供服務全景，使其易於選擇溝通的重要信息。

（8）提供一種由表及里的提高質量的途徑使經理們能夠識別出在一線或支持小組中工作的基層雇員為提高質量做出的努力，並給以引導和支持。

雇員工作小組可以設計服務藍圖，從而更明確地套用和交流其對改善服務的經驗和建議。

服務藍圖-使用服務藍圖還應注意以下幾個問題：①建立服務藍圖不是集個人或某一個職能部門的事，一般需要建立一個開發小組，吸收各方代表的參與，尤其是一線服務人員的積極參與。

②對已存在的服務過程，必須按照實際情況建立服務藍圖。

③對於不同服務過程需要建立不同的服務藍圖。

④在進行服務藍圖設計中，可藉助計算機圖形技術。

服務藍圖的作用服務藍圖具有直觀性強、易於溝通、易於理解的優點，主要表現為以下幾個方面：①促使企業全面、深入、準確地了解所提供的服務，有針對性地設計服務過程，更好地滿足顧客的需要。

②有助於企業建立完善的服務操作程式，明確服務職責，有針對性地開展員工的培訓工作。

③有助於理解各部門的角色和作用，增進提供服務過程中的協調性。

④有利於企業有效地引導顧客參與服務過程並發揮積極作用，明確質量控制活動的重點，使服務提供過程更合理。

⑤有助於識別服務提供過程中的失敗點和薄弱環節，改進服務質量。

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編輯推薦    內容簡介    作者簡介    媒體評論  河南藍圖保健品有限公司 河南藍圖保健品有限公司是河南藍圖製藥有限公司控股的一家新型保健品企業。

簡介 歐藍圖電子菸 歐藍圖電子菸隸屬於歐藍圖品牌旗下產品，由國內外頂尖設計師組成的團隊設計而成，有【中國第一尊貴電子菸】之稱。

歐藍圖電子菸向來是以低尼古丁含量和無尼古丁含量... 簡單介紹   產品特點   工作原理   戒菸好處   健康電子菸 藍圖技巧 藍圖技巧又稱服務過程分析，是指通過分解組織系統和架構，鑑別顧客同服務人員的接觸點（PointofContact），並從這些接觸點出發來改進企業服務質... 藍圖技巧的步驟 歐藍圖國際網 歐藍圖是隸屬於香港歐藍圖國際有限公司。

歐藍圖國際成立於2006年，總部坐落於香港，公司全稱：HONGKONGOLANTINTERNATIONAL... 簡介   公司理念   網站定位   關於服務   加盟合作 香港歐藍圖國際有限公司 香港歐藍圖國際從防輻射研發到改善創新，歷時十年，厚積薄發，終在防輻射孕婦裝領域譜寫出嶄新篇章。

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