開始我的貝爾賓(Belbin)團隊角色評量(BSPI/BTRI)(2022) - Quiwa

團隊角色CO-協調者(Co-ordinator)，屬於人際導向型 在團隊中所發揮的功用則是深受成員的認同與信任，能夠總結團隊的意見，這個角色懂得幫助團隊釐清目標、設定工作項目 ... 註冊申請 登入 貝爾賓(Belbin)團隊角色評量(BSPI/BTRI) 團隊性格題庫 / 637162409579750160 測驗代碼637162424406190290 作答時間9.5(分鐘) / 題目總數63 建立超強團隊，先從找齊九種角色開始！ 在現代社會中，團隊合作是不可或缺的技能，你想知道你在團隊中勝任哪種角色嗎？甚至你自己就是團隊領導人，想組織你的團隊達到更高的效率呢？ 馬里諦斯・貝爾賓（MeredithBelbin），和他的團隊進行長達9年的研究，發現一個高績效的團隊，通常會具有9種團隊角色，每位角色各司其職，彼此互補，方能達到高效。

每位成員也可以兼任2~3種類似的角色，甚至能相互轉換。

每個角色都有他的優勢劣勢，但每個角色同等重要。

如果你是個人，這份測驗能幫助您瞭解您的角色與特長，以及擅長的位置。

如果你是領導者，這份測驗能幫助你分類您的團隊成員，幫助您安插他們到適合的位置來發揮，並尋找缺少的人才角色，達到團隊合作的高效！  結果導向 注重關係 遵守規則 創新思考 審慎務實 願景領導 策略思維 溝通能力 影響能力 規劃能力 成就導向 富有創意 計分量表項目9 / 分析類型種類9 分析受測人數17,568 協調者(CO) 6.9 團隊角色CO-協調者(Co-ordinator)，屬於人際導向型 在團隊中所發揮的功用則是深受成員的認同與信任，能夠總結團隊的意見，這個角色懂得幫助團隊釐清目標、設定工作項目的執行優先順序、讓團隊專注在達成目標。

 協調者也擅長協調工作，若由他們來協商「體制與角色」，將很有可能得到其協助，並吸引更多其他相關人士。

因為相較他人，協調者是相當自信且沉穩，拿手協調工作內容的分配。

完成者(FI) 6.1 團隊角色FI-完成者(CompleterFinisher)，屬於行動導向型 在團隊中所發揮的功用則是督導團隊任務目標，在方案中尋找並指出錯誤、遺漏和被忽視的內容。

這個角色盡責、細心，希望將事情做到最完美，確保工作達到最高標準。

完成者對於未完成的事容易抱有負面的態度，因此短期目標應該要設定為，明確的最小目標分段完成，如此一來，會達到更好的成果。

執行者(IMP) 13.7 團隊角色IMP-執行者(Implementer)，屬於行動導向型 在團隊中所發揮的功用則是能審慎考慮現實，把談話與建議轉化為具體步驟，這個角色能將團隊討論出來的結果，化為可執行的工作任務，並盡可能有效率地完成工作。

 執行者是實用主義者，有強烈的自我控制力及紀律意識。

他們偏好努力工作，並系統化地解決問題。

廣而言之，執行者是典型的將自身利益與忠誠與團隊緊密相連、較少關注個人訴求的角色。

然而，執行者或許會因缺乏主動而顯得一板一眼。

監察者(ME) 2.7 團隊角色ME-監察者(MonitorEvaluator)，屬於謀略導向型 在團隊中所發揮的功用則是以沉穩態度及戰略性觀點，判斷力及分辨力強並講求實際，分析問題和情景、對繁雜的細節予以簡化。

監察員是相當冷靜的類型，要打動他們並不容易，因此為什麼要做的原因就變得非常重要。

 以沉穩態度及戰略性觀點，冷靜分析問題和情境，澄清模糊或繁複的問題，並對他人的判斷和作用做出評價，避免有價值的意見被忽略。

創新智多星(PL) 3.9 團隊角色PL-創新智多星(Plant)，屬於謀略導向型 在團隊中所發揮的功用則是提出新的創意與想法，卻不擅長做大膽的決策與領導團隊。

才華橫溢、富有想像力並為現有作法提出批評建議，引導團隊多元甚至反向思考，避免思考上的僵化與局限。

這個角色具高度創意力，善於用不同於常規的方式解決問題。

外交家(RI) 3.6 團隊角色RI-外交家(ResourceInvestigator)，屬於人際導向型 在團隊中所發揮的功用則是提出建議，接觸觀點不同的個體或群體，這個角色會從外部尋找新點子，並為團隊引入新資訊或更多的資源，並代表團隊進行磋商、談判等活動，獲取他人的支援。

資源調查者善於使相關人士參與進來團隊，與他們順利合作的話將能獲得許多助力。

推進鞭策者(SH) 2.9 團隊角色SH-推進鞭策者(Shaper)，屬於行動導向型 在團隊中所發揮的功用則是團隊行動的領導者，這個角色充滿活力，能提供團隊前進的動力，個性好競爭、成果導向者。

團隊行動的領導者，為團隊帶來動力和衝勁。

會提出方案，協助任務和目標成形，並推動團隊達成一致意見，朝目標行動。

 尋找和發現團隊討論中可能的方案為團隊帶來動力和衝勁，鞭策者是喜歡短期內快速獲得成果的類型，喜愛短期目標和速戰速決，因此對於沒有具體性的「期望」或「行動」沒有太大興趣。

專家(SP) 42.7 團隊角色SP-專家(Specialist)，屬於謀略導向型 在團隊中所發揮的功用則是為團隊提供專門性的知識技能，在特定問題中提供極佳建議或協助。

這個角色能為團隊提供某個領域的專業知識與技能。

和他們對話時時應該避免提出太多發散且雜亂無章的內容，專家們並沒有耐心聽你說這些。

凝聚者(TW) 17.3 團隊角色TW-凝聚者(Teamworker)，屬於人際導向型 在團隊中所發揮的功用則是透過圓融的溝通方式，積極解決團隊內部的潛在摩擦，懂得適時支持他人，打破僵局，凝聚團隊精神，避免大家因意見不合而產生紛爭。

 這個角色善於凝聚團隊且相當重視團隊和諧，尤其在團隊承受高壓的情況下，更能發揮凝聚力。

溝通時應強調如何減少相關人員的負面影響與共識達成的狀況，更能讓人接受。

應該避免態度堅決的溝通方式，並以團隊工作者的觀點提出的建議，能夠幫助我們了解自己所無法發現的潛藏風險，也更能取得共識。

Quiwa線上測驗 637162424406190290 本測驗內容透過實際測驗結果持續優化，以提升測驗的準確性。

作答時務必仔細讀題目內容，並盡可能依據自己的直覺填選答案。

為避免問卷結果失真，同一組電子郵件帳號無法重複填寫。

作答時請務必依個人真實狀況填寫。

您必須提供個人電子郵件信箱，或者選擇喜好之方式先行登入，以檢視問卷結果。

填答後之解析內容，僅供個人自我探索參考，並非任何身心或行為指導或治療等用途。

解析結果由相關學術研究理論發展而成，並非是絕對性結果。

如需精準分析，需仰賴專業顧問協助。

一旦您填寫此問卷，即代表同意提供本次作答結果，做為Quiwa統計參考所用。

開始填寫 Reminder 關閉