不敢為商機冒險的企業難有長進　日本顯示器產業集成恐已太遲

剛就任夏普(Sharp)社長的戴正吳，在2016年8月底提出建議，希望與日本顯示器(JDI)進行OLED顯示面板合作，建立集成日本產業實力的OLED面板事業，以便對抗先行的韓國廠；但曾任職於三星SDI的佐藤登認為，已經來不及了。

佐藤登立論的依據有2點：1，日本政府主導日本顯示器成立，不僅未能把夏普集成在內，還浪費2年時間才擺平爭議，決策太慢；2，在2007年，日本企業多數看到OLED面板研發經費高昂之弊而放棄，三星電子(Samsung Electronics)卻看到OLED面板之利而研發，不敢為商機冒險的企業，難有長進。

而且從技術層面來看，OLED目前解析度與可靠度仍不如液晶，理論上適合OLED的可撓式顯示器，只有若干電視使用，在智能型手機或穿戴式裝置領域仍未商用化，如果液晶面板領域能有新的技術突破，OLED顯示還不一定會是未來的主流，就像電漿技術敗給液晶技術一樣。

現在日本廠會再轉而對OLED技術顯出興趣，是因為外傳蘋果(Apple)要在iPhone上採用OLED顯示面板，目前全球只有三星供應中小型OLED顯示面板，日廠若不積極，屆時所有訂單都被三星搶去，那等於宣布日本中小型面板廠的死刑。

尤其三星的智能型手機面板幾乎都自己供應，大陸智能型手機廠也逐漸轉向採購自家生產的手機面板，世界主要智能型手機大廠中，只剩蘋果可能對日本面板廠下大單，即使日本電子零組件廠想逐步擺脫對蘋果的依賴，中小型面板廠沒有其它選擇餘地，還是必須跟隨蘋果發展OLED顯示面板。

日本對韓國或大陸企業的經營方式，一向都是以技術優勢對抗韓國或大陸企業採取的低價策略，但這點在OLED面板上不適用，當韓國企業在2013年推出OLED電視時，日本則面對了Sony與Panasonic的OLED面板合作失敗，現在韓國企業產品上市已3年，日本最快還要2年才能上市，落後約5年。

當日本企業與韓國企業的技術優勢倒過來，日本企業又不可能采低價策略時，僅有的方法就是投資更大量的研發資金，力求逆轉技術優勢；可是日本顯示器的面板銷售成績，因蘋果iPhone 6s低於預期而表現不佳，資金不足，現在甚至考慮要日本產業革新機構(INCJ)出資。

夏普在得到鴻海的金援後，宣布投資2,000億日圓(約19.6億美元)研發與建立OLED面板生產線，但從2016年4月宣布，到8月資金匯入，耗時4個月，其它廠搶先訂購生產設備的結果，夏普的生產設備訂單被迫延後，原定2017年生產樣品、2018年大量生產的時程表，實現上已有困難。

因此才有夏普要與日本顯示器合作，進行日本顯示器廠商大團結的提案。

但現在夏普已經被日本人視為台灣廠，經營風格截然不同，集成困難度只怕比以前更高，加上日方決策速度過慢，在這波競賽中已然落後，難有成效。