任正非罕見受訪，透露了哪些信號？

「見媒體是公共關係部逼的。

」華為創始人、總裁任正非在媒體見面會上這樣說道，在這之前他很少接受媒體採訪。

華為公共關係部告訴任正非，需要給18萬員工、廣大客戶、社會傳遞信心，華為沒有遭遇多大困難。

不過他也提到，華為今年的收入增長速度可能會放慢，估計增長不會超過20%。

「下一個倒下的會不會是華為？」這是媒體溝通會現場一個記者的提問。

任正非的回答是「一定。

」 在他看來這是早晚的事情，它是個哲學命題，不是一個現實命題。

任正非認為，華為前20年是積極進步的，這10年是退步的。

「人們有錢就開始惰怠了，派他去艱苦地方不願意去。

如何能夠祛除惰怠，對我們來說是挑戰。

所以我們強調自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認為並不容易。

」

反對封閉式的自主創新

中興事件後，自主創新成為了社會上熱議的話題。

在媒體見面會上，任正非談到，他從來不支持「自主創新」這個詞，「科學技術是人類共同財富，我們一定要踏在前人的肩膀上前進，這樣才能縮短我們進入世界領先的進程。

自主創新若是精神層面我是支持的。

別人已經創新，我們要尊重別人的智慧財產權，得到別人的許可，付錢就行。

」

他提到，在尖端、未知領域應該強調自主創新，但不能在低層面上強調自主創新。

「一個螺絲釘你也要自主？日本、德國的中小企業很了不起，日本一個企業幾十年就做一個螺絲釘，這個螺絲釘最大的特點就是永不鬆動，全世界到處高速設備、高鐵、飛機全部都用這家螺絲釘。

我覺得踏踏實實做好一件事是可以的，但不要說人家已經做好了，我非要重複做一下才證明自己是光榮偉大的。

」

重構軟體架構體系，5年後銷售收入或將多一倍

華為30年來在170多個國家、為30多億人提供了網絡服務，有良好的安全記錄，但還需要不斷進步。

任正非指出，現在要重構軟體架構體系，朝著「網絡架構極簡、網絡交易模式極簡、網絡極安全、隱私保護遵從GDPR」這四個目標的要求。

未來五年大量投入研發費用，做全世界最好的網絡。

五年以後，年銷售收入可能比今年多一倍。

任正非表示，一直把網絡安全和隱私保護作為華為的最高綱領。

「過去是普通的傳輸和交換時代，任何病毒都進不去，所以，最早80年代使用的通信系統沒有網絡安全問題。

後來由於IP的出現，IP繞來繞去，可能會多幾個缺口。

未來是雲時代，到處都是缺口，誰把網絡安全做好了，客戶就會買誰的。

」

如果公司不做基礎研究，就會淪為代工廠

任正非十分看重基礎研究，他認為如果公司不做基礎研究，就不能成為時代的領導者，不能賺超額的錢，不能進行超額投資，最終淪為一個代工廠。

在他看來，新技術進入時代的周期變短了。

「過去是等到科學家做方程，經過五六十年，終於發現這些方程有用。

今天已經不可能了，這個過程縮短非常厲害，即使不能叫毫秒級，也是極短級。

如果我們還是等著產業分工，不進入基礎研究，就有可能落後於時代。

」

任正非表示，華為在電子上已經做出最先進的晶片ARM CPU、AI晶片，在光子的交換上，也處於世界領先地位。

在電子、光子、量子這三者之中，有兩者是走在前沿，在量子計算領域屬於跟隨者。

不過，任正非對華為基礎研究的評價還不夠滿意，他認為這30年間，華為真正的突破是數學，手機、系統設備是以數學為中心，但是在物理學、化學、神經學、腦學等其他學科上，才剛剛起步。

「未來的電子科學是融合這些科學的，在科學構建未來信息社會的結構過程中，我們還是不夠的。

」

近年來，華為一直在加大研發投入，任正非談到，「比如今年利潤是90多億，但科研投入150億-200億美元。

其實這150億哪裡是我們投的，都是成本，實際上還是客戶投的。

客戶給我們的錢，不是產生利潤，而是產生投入。

」

「無人區」探索降低時延，如果找不到出路就會被追上

此前，任正非曾對媒體表示，華為正在本行業逐步攻入「無人區」，他口中的無人區指的是無人領航、無既定規則、無人跟隨領域。

在這次的媒體溝通會上，任正非再談「無人區」問題。

他認為真正「無人區」的探索是降低時延。

「任何電路都一定有電容、電阻，一定會產生時延，人類社會要求無時延的時代是不存在的。

時代發展進入飽和曲線階段，我們剛好在這個曲線的平頂上，新公司很容易追上我們。

這就是我們認為未來的風險，我們的優勢慢慢也不再是優勢，這個領域裡，我們也擔憂跑不動了。

」

任正非透露，「IMEC的一個設計平台能把人類電子帶寬提高到3納米和1納米。

如果到了極限，還滿足不了人類的需求，石墨烯這時也還不能替代矽，怎麼辦？我們就把晶片疊起來，但最大的問題是要把這兩個晶片中間的熱量散出來，這也是尖端技術，這方面我們的研究也是領先的。

應對未來的挑戰，我們都在找路，但如果慢慢找來找去找不到，追兵也很快到了。

」

將華為比作「管道」，永遠不會跨界

華為是世界上少有的在2B、2C領域都取得成功的公司。

市場調查研究機構Dell'Oro Group公布了2018年前三季度通訊公司排行榜單，華為以28%的市場份額位列第一。

華為消費者業務CEO余承東在2019新年信中提到，去年前三季度華為智慧型手機出貨量上升至全球第二，全年出貨量突破2億台，預計消費者業務收入同比增長近50%，跨越500億美元。

華為2018年營收預計為1085億美元，以此計算，消費者業務占比將會達到46.08%。

面對華為強勁的勢頭，外界也開始討論華為的邊界在哪。

任正非將華為公司比作「管道」，伺服器存儲是「管道」中的一個「水池」，終端是「水龍頭」。

華為終端業務技術進步，得益於華為在管道技術上的戰略儲備雄厚，「我們用不完，就把這些部門劃給終端，科學家都為它們服務，所以很快就躍上來了。

」

任正非透露，華為是有邊界的，以電子流為中心的領域，非這個領域的都要砍掉，永遠不會跨界。

「我們永遠不會造汽車，我們是做車聯網的模塊，汽車中的電子部分——邊緣計算是我們做的。

但不是車，要和車配合起來，車用我們的模塊進入自動駕駛。

」

人工智慧可能有泡沫，但不必害怕

人工智慧是近年來的熱門詞彙，華為也在去年公布了自己的人工智慧戰略和全棧全場景AI解決方案。

外界對於人工智慧會不會泡沫破裂也早有討論。

任正非認為，人工智慧有可能有泡沫，但不用害怕泡沫破滅。

華為會招聘那些失敗的專家、工程師。

「失敗的人就是理想太大、平台太小。

但是華為平台很大，能夠容納你跳舞。

我們需要改變生產結構，改變華為在全世界的服務結構，我們需要這些人。

」任正非認為，「人工智慧出現泡沫的原因是，同一個東西，這個世界實際上只需要一家公司，比如說辦公系統，誰還能取代微軟？真正的機器人出來後，90%的機器人公司就困難了。

」

目前，華為在新疆高山上的基站，是京東快遞小哥騎著摩托上山，把設備按照說明裝好以後，華為的工作人員在西安調測，調測通過就驗收。

任正非認為，如果不是採用人工智慧的方法提升生產效率，就不可能實現低成本，不可能獲得高利潤，也不可能加大對未來的戰略投入。

5G作用被誇大，發展將會是緩慢的 未來華為5G基站+微波融為一體

今年是5G行業的關鍵一年，華為在多個國家面臨禁止進入的風險。

任正非表示，「這個世界很大，還有好多地方我們可做5G，我們暫時還做不了那麼多，少數地方的拒絕不能代表我們在大多數地方被拒絕。

」

華為有信心做到產品比別人都好，讓別人不想買都不行。

他透露，「全世界能做5G的廠家很少，華為做得最好；全世界能做微波的廠家也不多，華為做到最先進。

能夠把5G基站和最先進的微波技術結合起來成為一個基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為。

將來我們5G基站和微波是融為一體的，基站不需要光纖就可以用微波超寬頻回傳。

」

這一技術不僅適用於廣大農村，也適合西方國家。

任正非表示，「西方國家遍地都是分散的別墅，是要看8K電視、高速的信息消費，就需要買我們的設備。

當然，它可以不買，那就要付出非常昂貴的成本來建設另外的網絡。

我們在技術上的突破，也為我們的市場創造了更多機會，帶來更多生存支點。

所以，我們沒有像外界想像中的那麼擔憂。

」

任正非認為，5G的作用被誇大了，華為公司的成就也被誇大了。

「實際上現在人類社會對5G還沒有這麼迫切的需要。

人們現在的需要就是寬頻，而5G的主要內容不是寬頻。

5G有非常多的內涵，這些內涵的發生還需要更多需求的到來，還需要漫長的時期。

不要把5G想像成海浪一樣，浪潮來了，財富來了，趕快撈，撈不到就錯過了。

5G的發展一定是緩慢的。

」

任正非稱，5G接下來可能會進入毫米波，毫米波只要多加一倍的錢，帶寬可以加一百倍，一秒鐘可以下載幾十部高清視頻，目前在實驗室里已經實現了。

新京報記者 馬婧 編輯 程波 校對 李立軍