偉大的背後都是苦難

12 月 27 日，華為輪值董事長郭平發布 2019 年新年致辭，總結了華為這波瀾壯闊的一年。

首先在 2018 年，公司預計實現銷售收入 1085 億美元，同比增長 21%。

其次 5G 業務與手機業務紅紅火火，和全球領先運營商簽定了 26 個 5G 商用合同，10000 多個 5G 基站已發往世界各地；智慧型手機出貨量超過 2 億台。

對於近一年來在 5G 市場遭到的排擠與其實，郭平表示："沒有華為參與的某些 5G 市場，就像是沒有球星的 NBA 比賽，打不出最高技術水平。

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而且郭平表示，華為會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。

另外郭平也特彆強調，華為對供應商的採購政策不會改變，特別是對美國供應商一脈既往，堅定不移地合作共贏。

面對一年來的艱辛萬苦，在致辭中郭平也不禁感嘆道：" 困難越大，榮耀也越大……偉大的背後都是苦難。

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新年致辭全文：

" 困難越大，榮耀也越大 "，即將結束的 2018 年，印證了哲學家西塞羅的這句名言。

在這極不平靜的一年裡，我們從未停下前進的腳步。

2018 年，公司預計實現銷售收入 1085 億美元，同比增長 21%。

我們和全球領先運營商簽定了 26 個 5G 商用合同，10000 多個 5G 基站已發往世界各地；全球 160 多個城市、世界 500 強企業中的 211 家，選擇華為作為其數字化轉型的夥伴；智慧型手機出貨量超過 2 億台，PC 業務和 IoT 智能家居生態也取得可喜的突破；華為雲已上線 18 大類 140 多個雲服務，與夥伴攜手在全球 22 個地理區域運營 37 個可用區；我們發布了 AI 戰略與全棧全場景 AI 解決方案，包括全球首個覆蓋全場景人工智慧的昇騰系列晶片，及相應的產品和雲服務。

經營業績是全球客戶對我們最真切的認可，也是對質疑和排擠最有力的回應。

在此，特別感謝客戶、合作夥伴和社會各界對我們的信任與支持！感謝全球員工的努力奮鬥，感謝員工家屬們的支持和奉獻！不管風雲多麼變幻，我們對供應商的採購政策不會改變，特別是對美國供應商一脈既往，堅定不移地合作共贏。

新的一年裡，我們將迎來數字化、智能化新的發展浪潮，也會遇到更大的困難。

我們必須苦練內功，提升經營質量，激發組織活力，奮勇向前，努力滿足客戶需求，實現戰略領先。

聚焦戰略，構建業務結構的韌性。

我們要做好產品的投資組合，從產業吸引力和競爭力等角度對產品優勝劣汰，實現端到端的戰略領先。

要收縮一些多年沒有競爭力的產品開發，把人員轉移到戰略機會點上去。

我們要做到網絡架構極簡，交易模式極簡，網絡安全、隱私保護極優，只要產品極優、服務極優，就沒有市場進不去。

2018 年電信軟體的投資組合改造優化是成功的，一部分骨幹留在電信軟體提升盈利能力，另一部分優秀員工輸出到其他產業支撐戰略發展。

他們為相關體系的組織和業務變革樹立了標杆，" 寂寞英雄 " 也是偉大的英雄。

全面提升軟體工程能力，打造可信的高質量產品。

我們的產品和解決方案已經贏得全球 170 多個國家客戶的信賴，一直保持著很好的網絡安全記錄，華為過去沒有、未來也不會成為網絡安全的威脅。

今天，ICT 產品的可信成為客戶最為關注的需求，而好的軟體工程能力和實踐，是產品可信的基石。

我們將以最高的標準要求自己，把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領。

公司將通過 5 年時間，系統性提升軟體工程能力，在每一個產品和解決方案中，都融入信任、構建高質量。

激發一線組織活力，對準多打糧食、增加土地肥力。

通過合同在代表處審結項目，探索試點代表處以內外合規為基礎、以財經指標和持續發展為牽引、以資產包為經營約束、以糧食包激發創造活力，提升人均貢獻。

逐步實現在中央集權的基礎上，" 機關手放開，一線放開手；機關管好錢，一線用好權 "、" 錢要體現公司意志，權要聽得見炮聲 " 的運作優化，通過優化生產關係來提升生產力，激發一線組織與員工的主觀能動性，多勞多得多貢獻。

GTS、財經、供應 AI 變革應對準海量、重複、高頻的低效作業點，利用人工智慧的技術優先解決業務痛點和問題。

幹部與專家隊伍建設要對準作戰勝利，建立穩定的職員體系。

成功的反面不是失敗，而是平庸。

我們要避免幹部隊伍四平八穩平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。

我們的幹部要有銳氣，不要暮氣，偏執狂和 " 瘋子 " 才能成功；我們將繼續敞開懷抱，擁抱全世界的科學家，也要加強專家循環成長，" 全科醫生 " 和 " 專科醫生 " 循環起來，通過考試考核來淘汰 " 南郭先生 "；我們要通過職員體系建設，建立穩定、高效高質的運營體系和團隊。

優化個人績效導向，全營一桿槍。

個人績效管理不僅要對員工過去取得的責任結果進行評價，更要激發員工，促進個體及團隊整體績效和能力持續提升。

在堅持責任結果的基礎上，從單一強調 " 個人有效產出 "，到同時考慮 " 為客戶創造價值、對他人產出的貢獻、利用他人產出的貢獻 " 的牽引。

學習谷歌軍團的方法，組建突擊隊。

以奮鬥者為本，貢獻面前人人平等。

探索人力資源政策導向一致性下，不同業務特性的激勵結構差異性，組合各種激勵工具手段，去匹配組織與個人的責任擔當與貢獻結果，以促進每一個組織與個人充滿活力地主動追求更好的業績，多勞多得。

獎金激勵既要激勵當期貢獻，也要牽引對未來的投入，不僅讓 " 多打糧食 " 的工作得到當期回報，也要讓 " 增加土地肥力 " 的努力獲得合理收益。

以 " 利他 " 實現 " 利己 "，合作共贏，優化營商生態。

隨著大國博弈加劇，未來的商業環境將更為不確定，我們無法改變宏觀大環境，唯有踏踏實實改善產業小環境。

我們要加大全球產業布局與投資，切切實實為當地貢獻價值，爭取公平競爭的商業機會。

要在內外部建立 " 場態 "，積極與政府、媒體、夥伴、供應商、產業標準組織等進行溝通，我們每一位員工都是華為價值觀的傳播者、代表著公司的形象。

我們也要理解西方價值觀，運用西方思維解決在西方遇到的問題。

每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性。

走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規是我們在全世界生存、服務、貢獻最重要的基礎，我們要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓與宣傳等方方面面，將合規落實到所有業務活動中，融入到每一位員工的思想意識與行為習慣。

不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領先世界的銳氣。

我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。

過去三十年，我們以宗教般的虔誠服務客戶，和客戶、夥伴一起，把通信技術從象牙塔、實驗室帶到了各級城市及偏遠地區，消除數字鴻溝，我們的產品聯接超過三十億人口，可以自豪地說，我們在人類文明的進程中刻下了深深的痕跡。

今天，華為作為 ICT 產業的重要領導者和貢獻者，參與 380 多個行業組織、擔任超過 300 個重要職位，每年貢獻提案超過 6000 篇；我們在無線、光通信、數據通信、智能終端等領域，已經處於領先的地位。

沒有華為參與的某些 5G 市場，就像是沒有球星的 NBA 比賽，打不出最高技術水平。

在新技術的發展方向上，如人工智慧、大數據、雲計算等，我們也實現了和業界同步發展，我們站到了第一陣營的起跑線上。

展望未來，ICT 行業仍是一個激動人心和充滿希望的行業，華為有三十年的積累，必將大有可為，我們每個員工也大有可為。

數字化轉型正風起雲湧，智能化浪潮才剛剛啟動，消費者渴望享用更先進、可信的數位技術與服務，數字化、智能化將是一個長期的進程，我們要在技術上創新求真，踏踏實實幹出尖端成果。

偉大的背後都是苦難，困難和壓力只會使我們變得更團結、更強大，我們一定能夠實現願景和使命：把數字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

沉舟側畔千帆過，乘風破浪會有時，任何艱難困苦，休想阻擋我們前進的步伐。