華為2018經營業績亮點：年收入首次突破千億美元

C114訊 北京時間12月27日午間消息（蔣均牧）「困難越大，榮耀也越大」，即將結束的2018年，印證了哲學家西塞羅的這句名言。

在這極不平靜的一年裡，華為從未停下前進的腳步——2018年，預計實現銷售收入1085億美元，同比增長21%。

這亦是其年收入首次突破千億美元，成為發展史上的重大里程碑。

在題為《不經艱難困苦，何來玉汝於成》的新年致辭中，華為輪值董事長郭平回顧了2018年的經營業績及亮點、分享了在下一年中的發展思路及重點、表達了面對未來挑戰和外部壓力的信心。

他指出，「經營業績是全球客戶對我們最真切的認可，也是對質疑和排擠最有利的回應」、「以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性」、「以宗教般的虔誠服務客戶」、「偉大的背後都是苦難，困難和壓力只會使我們變得更團結、更強大」。

年收入首次突破千億美元

2018年對華為堪稱「多事之秋」，不過即使遭遇了種種波折，甚至有些市場努力製造華為恐慌、利用政治干涉行業發展」，這家公司仍然展現出領先者的銳氣。

數字是最好的證明。

2018年，華為預計實現銷售收入1085億美元，同比增長21%，在龐大體量下的增速絲毫不遜於往年。

值得一提的是，這亦是其年收入首次突破千億美元，意味著站上一個新起點和新台階。

聚焦ICT基礎設施和智能終端，其旗下的幾大業務板塊亦表現亮眼。

5G市場機會才剛剛開始，華為即已與全球領先運營商簽訂了26個5G商用合同，1萬多個5G基站已發往世界各地，領跑整個行業；全球160多個城市、《財富》世界500強企業中的211家，選擇華為作為其數字化轉型的夥伴；智慧型手機出貨量截至12月25日超過2億台，PC業務和IoT智能家居生態也取得了可喜的突破；華為雲已上線18大類140多個雲服務，與夥伴攜手在全球22個地理區域運營37個可用區。

為加速智能紀的到來，在10月份的2018華為全聯接大會（Huawei Connect 2018）上，這家公司發布了AI戰略與全棧全場景AI解決方案，其中包括全球首個覆蓋全場景人工智慧的昇騰系列晶片，以及相應的產品和雲服務。

「經營業績是全球客戶對我們最真切的認可，也是對質疑和排擠最有力的回應。

在此，特別感謝客戶、合作夥伴和社會各界對我們的信任與支持！感謝全球員工的努力奮鬥，感謝員工家屬們的支持和奉獻！不管風雲多麼變幻，我們對供應商的採購政策不會改變，特別是對美國供應商一脈既往，堅定不移地合作共贏。

」在致辭中郭平這樣寫道。

2019：苦練內功、奮勇向前

華為判斷在新的一年裡將迎來數字化、智能化新的發展浪潮，也會遇到更大的困難。

致辭中稱，必須苦練內功，提升經營質量、激發組織活力，奮勇向前，努力滿足客戶需求、實現戰略領先。

具體舉措包括——聚焦戰略，構建業務結構的韌性。

要做好產品的投資組合，從產業吸引力和競爭力等角度對產品優勝劣汰，實現端到端的戰略領先。

要收縮一些多年沒有競爭力的產品開發，把人員轉移到戰略機會點上去。

要做到網絡架構極簡、交易模式極簡，網絡安全、隱私保護極優，「只要產品極優、服務極優，就沒有市場進不去」。

郭平評價稱，2018年電信軟體的投資組合改造優化是成功的，一部分骨幹留在電信軟體提升盈利能力，另一部分優秀員工輸出到其他產業支撐戰略發展。

他們為相關體系的組織和業務變革樹立了標杆，「寂寞英雄」也是偉大的英雄。

全面提升軟體工程能力，打造可信的高質量產品。

華為的產品和解決方案已經贏得全球170多個國家客戶的信賴，一直保持著很好的網絡安全記錄，過去沒有、未來也不會成為網絡安全的威脅。

今天，ICT產品的可信成為客戶最為關注的需求，而好的軟體工程能力和實踐是產品可信的基石。

華為將以最高的標準要求自己，把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領，將通過5年時間系統性提升軟體工程能力，在每一個產品和解決方案中都融入信任、構建高質量。

激發一線組織活力，對準多打糧食、增加土地肥力。

通過合同在代表處審結項目，探索試點代表處以內外合規為基礎、以財經指標和持續發展為牽引、以資產包為經營約束、以糧食包激發創造活力，提升人均貢獻。

逐步實現在中央集權的基礎上，「機關手放開，一線放開手；機關管好錢，一線用好權」、「錢要體現公司意志，權要聽得見炮聲」的運作優化，通過優化生產關係來提升生產力，激發一線組織與員工的主觀能動性，多勞多得多貢獻。

GTS、財經、供應AI變革應對準海量、重複、高頻的低效作業點，利用人工智慧的技術優先解決業務痛點和問題。

幹部與專家隊伍建設要對準作戰勝利，建立穩定的職員體系。

成功的反面不是失敗，而是平庸。

郭平強調，要避免幹部隊伍四平八穩平庸化，避免華為成為一家平庸的公司。

他指出，華為的幹部要有銳氣，不要暮氣，偏執狂和「瘋子」才能成功；華為將繼續敞開懷抱，擁抱全世界的科學家，也要加強專家循環成長，「全科醫生」和「專科醫生」循環起來，通過考試考核來淘汰「南郭先生」；要通過職員體系建設，建立穩定、高效高質的運營體系和團隊。

優化個人績效導向，全營一桿槍。

個人績效管理不僅要對員工過去取得的責任結果進行評價，更要激發員工，促進個體及團隊整體績效和能力持續提升。

在堅持責任結果的基礎上，從單一強調「個人有效產出」，到同時考慮「為客戶創造價值、對他人產出的貢獻、利用他人產出的貢獻」的牽引。

學習谷歌軍團的方法，組建突擊隊。

以奮鬥者為本，貢獻面前人人平等。

探索人力資源政策導向一致性下，不同業務特性的激勵結構差異性，組合各種激勵工具手段，去匹配組織與個人的責任擔當與貢獻結果，以促進每一個組織與個人充滿活力地主動追求更好的業績，多勞多得。

獎金激勵既要激勵當期貢獻，也要牽引對未來的投入，不僅讓「多打糧食」的工作得到當期回報，也要讓「增加土地肥力」的努力獲得合理收益。

以「利他」實現「利己」，合作共贏，優化營商生態。

隨著大國博弈加劇，未來的商業環境將更為不確定，在無法改變宏觀大環境的情況下，唯有踏踏實實改善產業小環境。

華為將加大全球產業布局與投資，切切實實為當地貢獻價值，爭取公平競爭的商業機會。

並在內外部建立「場態」，積極與政府、媒體、夥伴、供應商、產業標準組織等進行溝通，每一位員工都是華為價值觀的傳播者、代表著公司的形象。

同時也要理解西方價值觀，運用西方思維解決在西方遇到的問題。

每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應對國際政治的不確定性。

郭平表示，走向全球化就是法治化，法律遵從與全球合規是華為在全世界生存、服務、貢獻最重要的基礎，要從公司政策、制度、組織、流程、文化、培訓與宣傳等方方面面，將合規落實到所有業務活動中，融入到每一位員工的思想意識與行為習慣：「不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領先世界的銳氣。

我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。

」

任何艱難困苦休想阻擋前進步伐

「過去三十年，我們以宗教般的虔誠服務客戶，和客戶、夥伴一起，把通信技術從象牙塔、實驗室帶到了各級城市及偏遠地區，消除數字鴻溝，我們的產品聯接超過三十億人口，可以自豪地說，我們在人類文明的進程中刻下了深深的痕跡。

」致辭中闡述道。

今天，華為作為ICT產業的重要領導者和貢獻者，參與380多個行業組織、擔任超過300個重要職位，每年貢獻提案超過6000篇；在無線、光通信、數據通信、智能終端等領域，已經處於領先的地位。

沒有華為參與的某些5G市場，就像是沒有球星的NBA比賽，打不出最高技術水平。

在新技術的發展方向上，如人工智慧、大數據、雲計算等，這家公司也實現了和業界同步發展，站到了第一陣營的起跑線上。

「展望未來，ICT行業仍是一個激動人心和充滿希望的行業，華為有三十年的積累，必將大有可為，我們每個員工也大有可為。

數字化轉型正風起雲湧，智能化浪潮才剛剛啟動，消費者渴望享用更先進、可信的數位技術與服務，數字化、智能化將是一個長期的進程，我們要在技術上創新求真，踏踏實實幹出尖端成果。

」郭平在致辭中慷慨陳詞，「偉大的背後都是苦難，困難和壓力只會使我們變得更團結、更強大，我們一定能夠實現願景和使命——把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

」

華為董事長梁華亦在12月25日舉行的媒體圓桌會議上表示，未來世介面臨著不確定性，國際環境充滿挑戰，華為不會因為環境複雜和困難就放棄了追求。

將把願景和使命當成一個事業來做，既要仰望星空，又要手沾泥土，還要腳踏實地去完成艱苦任務，在優勢領域實現創新領先、實現突破。

「沉舟側畔千帆過，乘風破浪會有時，任何艱難困苦，休想阻擋我們前進的步伐。

」最後郭平這樣總結道。