她被稱為「華為女皇」，與任正非平起平坐

近年來，華為通過技術優勢逐漸在全球市場取得成績，華為及任正非一時間成為了國產的驕傲，報導鋪天蓋地。

但小連今天想講的是，華為的崛起其實還離不開一位女將，市面上對她的報導不多，但她絕對是除任正非外，華為最重要的人。

她就是被稱為「華為女皇」的孫傳芳。

孫亞芳， 1989年入職華為，先後擔任過市場部工程師、華為大學校長等十多個不同職位。

自1999年開始擔任華為董事長兼常務副總裁至今。

1998年前後，華為因營銷、股權、資金等問題風波不斷。

孫亞芳第一時間接手處理這些事物，並很快扭轉了局面。

之後，任正非就提議孫亞芳做了董事長，華為「左非右芳」的管理格局形成。

外界給他貼了很多標籤，比如「華為女皇」、「國務卿」等，可見其在華為的貢獻及在華為的權力掌舵。

大家都知道華為最出名的是其「狼性」文化，而這一文化體系的締造者正是孫亞芳。

1996年孫亞芳開始搭建華為的人力資源體系，確立了「選、育、用、留」大方向，並同時搞了一次，中干競聘活動。

將華為的存量員工進行了能力梳理。

之後孫亞芳又通過薪酬體系的細分化作業將華為的人才發揮了最大作用。

到現在來看，不管是華為的科研人員還是華為的營銷團隊，都出色到讓競爭對手難以攻破。

另外，孫亞芳對於華為的運營思路也有不小的貢獻，通信業出身的她對行業發展比其他人更能保持清醒的認識。

所以她極早的提出 「只有運營商贏得利潤和生存能力，設備供應商才能生存。

因此，3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業從競爭對手變成了華為的合作夥伴，為華為創造了不錯的營收。

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