界動人物｜她，是任正非背後的「女皇」，幫華為創下6000億帝國！

界動報導：

你可能知道華為任正非，但卻有可能不知道華為背後的「女皇」孫亞芳。

據介紹，任正非是華為總裁，孫亞芳是華為董事長，兩個人的地位和影響力不言而喻。

值得注意的是，董事長還比總裁的職位更高。

那麼，孫亞芳又究竟是「何方神聖」呢？竟然能比肩任正非，還入選了福布斯「2018年中國最傑出商界女性排行榜」，名列第一。

其實，在公開資料中，關於孫亞芳的詳細介紹少之又少，充滿著低調和神秘的色彩。

她並非華為的元老級人物，但在華為生死攸關的時刻，卻起著力挽狂瀾的大作用。

1982年，孫亞芳畢業於電子科技大學，在到華為工作前曾擔任過技術員、教師和工程師。

直到1992年，她才正式進入華為工作，從培訓部經理職位做起。

憑藉著出色的工作，不斷升職，僅過了6年就任華為董事長至今。

而在公司中，孫亞芳還被賦予「華為女皇」「任正非接班人」等讚譽，與任正非的默契合作更有「左非右芳」的稱號，華為的崛起離不開這個女強人。

據說，在還沒進入華為之前，孫亞芳救過一次華為。

當時華為資金陷入了困難，出於對華為的看好，孫亞芳利用自己的人脈和關係，幫華為拉來一筆貸款解決了燃眉之急，渡過難關。

而剛進入的孫亞芳又展現了她過人的格局和膽識。

華為曾面臨現金流大問題，全體員工的工資發不出，已被逼到近乎集體辭職的境地。

不過華為收到了一筆貸款，然而缺錢的地方實在太多，該往哪裡補才是正道，這讓高管們發愁了。

這時候，孫亞芳毫不猶豫地說了一句話「先發放員工的工資。

」於是，員工們的士氣又回來了，各種問題也相應解決，新產品也出來了，華為走出了困境。

值得一提的是，福布斯對孫亞芳的高度評價在於她建立了華為的「狼性銷售」模式和嚴格的人力資源體系。

沒錯，孫亞芳在華為的24年中，最家喻戶曉的便是她一手創下的華為的市場營銷體系和人力資源管理體系，讓華為邁向國際化道路。

對華為貢獻最大的三個部門，孫亞芳掌握了兩個——「市場」和「人力」。

其中，華為市場部的「狼性」銷售不容小覷，據說華為銷售人員擁有著不屈不饒，直到談妥才能罷休的精神，而這批孫亞芳帶領下的營銷鐵軍們立下了頭等功，目前華為在全球擁有100多個分支機構，營銷和服務遍布全球，產品遠銷全球170多個國家和地區。

而在華為人力資源體系上，孫亞芳，曾「導演」過一場轟動的「集體辭職事件」。

華為內部整訓活動持續一個月，最終有6名幹部被撤下來，營銷隊伍有30%的人失去了崗位。

「能上能下」是華為的人才管理機制，這對於華為公司文化影響深遠。

可以說，有了任正非才有了華為，而有了孫亞芳才有華為的崛起，或許未來這一對黃金搭檔更會把華為推向更高處。

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