占全球6成市場，任正非雷軍爭相與其合作，你所不知道的隱匿大佬

在彭博新聞社發布的「彭博億萬富翁指數」中，有一個人以118億美元的財富高居香港富豪第三位，他也成為20年來初次打破地產商壟斷香港富豪前三的人。

他就是伯恩光學的創始人楊建文。

伯恩光學是一家怎麼牛B的企業呢？這是一家做手機和表玻璃的高科技企業，賈伯斯的蘋果、任正非的華為、雷軍的小米都是他的合作商，歐洲每年生產的3000萬隻名表鏡片其中三分之一都是由伯恩提供的，伯恩占全球60%的市場，而這還是個保守數字。

伯恩是怎樣從一個低端小廠成長為這樣一個實力雄厚的企業呢？那得從楊建文的創業史講起。

手錶玻璃小廠起家

伯恩光學被人們熟知，是因為和周群飛一起上了頭條，據傳言周群飛和伯恩光學創始人李金泉結婚，拿了幾億資金和技術後，創辦了藍思科技。

但這些後來都被證實是謠言，因為伯恩光學的創始人並不是李金泉，而是楊建文。

1989年，香港商人楊建文來帶深圳橫崗，在一個紅磚廠內，開起一家手錶表面生產廠。

因為工藝好，生意逐漸興旺起來，逐漸和西鐵城等精工手錶開始合作，甚至還可以打磨水晶。

一個偶然的機會，楊建文買了部手機，發現螢幕是膠片做的，很容易劃痕，於是他開始研發玻璃材質的手機屏，並推薦給了手機生產商，竟獲得極大認可。

在手機玻璃領域大展宏圖

2004年，摩托羅拉和伯恩合作，首月向伯恩下單100萬片，反響不錯，次月下單400萬片，這是之前手錶玻璃業務上百倍的業務量，楊建文隨之擴大廠房面積，工人增加到7000人。

2007年，蘋果推出首代蘋果手機，伯恩光學憑藉業內好口碑，成功獲得訂單，並一直合作至今。

到2009年，為了滿足更大的產能，伯恩在惠州開設了新的廠區。

當年和楊建文一起做手錶玻璃的四家龍頭企業，面對行業轉型，不敢冒收益的風險，繼續做日漸衰落的手錶薄利，結果倒閉了三家。

楊建文的成功來自於他對技術的痴迷。

他曾是香港中文大學理工科的高材生，非常喜歡搞研發，伯恩的很多項目研發都是他參與的，他甚至還參與了蘋果、三星手機攝.像頭的研發。

捨得研發投入是伯恩技術過硬的重要保障，楊建文每年對於研發的投入費用，占到營收的5%左右，摺合下來將近20億。

2014年，楊建文斥重金研發除了高品質的「藍寶石玻璃」，憑藉此才拿到Apple watch的大訂單。

如今的伯恩已經是一個產業帝國，擁有10萬員工，總廠房面積超過120萬平方米，總產值超過230億元。

楊建文給創業者的箴言：

首先，堅持產品為王。

楊建文說：「產品是企業的生命線，只要你的技術夠強，產品過硬，別人是搶不走你的訂單的。

」

其次，要捨得讓利。

「創業者首先要認清自己，每個人的時間、精力、資源都是有極限的，你不可能做所有的事情，一定要想著讓別人幫你一起做，那麼如何讓別人願意跟著你干，就是創業者在企業經營中始終要考慮的核心問題。

」

楊建文說：「創業者一定要打開格局，要捨得分錢，「財散人聚、財聚人散」這句話是真理，多讓點利益給團隊，會有更多能人投奔你，你就可以干100個生意，如果你不願意把利益分給別人，你只能做5個生意，那麼到底哪個賺的多呢？但是很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。

」

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦於找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。

小編專注於團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8864，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

作者：mayi8864，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗