華為董事長梁華首次公開談孟晚舟事件：期待「晚舟早歸航」，已獲26個5G合同

財務長孟晚舟被加拿大無端暫扣、部分國家聲稱不使用華為產品……近段時間，華為的發展頗受關注。

12月25日，華為董事長梁華首次就這些輿論熱點事件面對媒體，發聲表示：困難與挑戰，讓華為更堅強。

當天的見面會還有一個細節：每位參與者的桌上擺著一個紙杯，上面印著「燈塔在守候，晚舟早歸航」。

華為員工設計的杯子。

轉載自環球網，陶文冬攝。

1964年出生的梁華畢業於武漢汽車工業大學，1995年加入華為，歷任公司供應鏈總裁、公司財務長、流程與IT管理部總裁、全球技術服務部總裁、首席供應官、審計委員會主任、監事會主席等職務。

今年3月，梁華接替孫亞芳，成為華為公司董事長。

12月25日，梁華在華為深圳總部就近期外界關注的事件公開接受媒體採訪，並明確表示，從整體公司運營情況來看，2018年華為的經營情況和經營業績很好。

同時，面對目前的市場情況，梁華稱「華為不會因為環境複雜和困難就放棄了追求」，並已經獲得26個5G商用合同。

梁華表示，華為的使命和願景是把數字世界帶入到每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

即使外部環境複雜多變，但華為既要活下來，還要抓住機會成長。

此次媒體見面會持續時間較長，梁華總共回答了數十個問題。

解放日報·上觀新聞記者整理了最受外界關注的幾個問題以及梁華的回答。

談孟晚舟事件：困難和挑戰使我們更堅強

記者：孟晚舟女士在加拿大的遭遇對華為的業務、業績有沒有影響？如何應對？

梁華：華為業務運作一切正常，大家都在聚焦工作，踏踏實實在本職崗位上做好本職工作。

事件發生後，很多社會各界的人士對公司都表示了關心，這裡感謝全球所有支持華為和關心孟晚舟女士的人們。

（暫扣事件發生後）華為園區的咖啡廳員工自發做了一款印著「燈塔在守候、晚舟早歸航」，表達了他們的關心。

我本人與孟晚舟共事20多年，當然十分挂念她。

從公司運作來看，我們就是聚焦業務、服務好客戶。

困難和挑戰只會使我們更堅強。

談5G：華為的5G技術和應用業界領先

記者：近日媒體上頻頻出現華為5G的相關報導，表示部分國家拒絕使用華為的5G服務。

具體情況如何？有沒有美國企業想要跟華為合作？

梁華：5G市場的機會才剛剛開始。

儘管遇到了較大的外部壓力和困難，我們在商業上仍然取得了不錯成績。

目前，華為已獲得26個5G商用合同，與全球50多個商業夥伴簽署合作協議，5G基站商用發貨數量超1萬個，全球數量最多。

同時，華為擁有1600多項核心專利，占了整個5G ESTI標準的19%，構築了核心競爭優勢。

2019年上半年，華為將發布搭載5G晶片的5G智慧型手機，並將在2019年下半年實現規模商用。

需要說明的是，華為在德國業務一切正常；在法國，積極參與法國各運營商5G建設；在日本，積極參與運營商5G標書答覆和實驗局測試；在紐西蘭，政府對運營商5G方案有不同意見，但監管流程尚未走完，客戶表示與政府繼續斡旋，與華為合作保持不變。

雖然在美國華為暫時沒有客戶，但我們正好把精力拿出來真正服務好選擇我們的客戶，把精力和資源集中投入與這些客戶的合作中。

從技術和商業層面來看，華為更好地服務客戶，相信客戶也會自己做出選擇，這是最重要的。

如果產品的競爭力不行、解決方案沒有優勢、服務也不夠好，說其他的都是沒有基礎的。

記者：怎麼定位華為在國際5G賽道位置？

梁華：華為在全球參加了幾十個5G網絡的商用測試，測試數據表明華為目前的技術成熟度比行業其他公司至少領先12個月到18個月不等。

華為5G在技術和商用上，均處於業界領先，是業界提供端到端5G全系統的廠商。

這種領先性得到了客戶公開的認同。

上個月在英國倫敦的全球移動寬頻論壇上，英國電信（BT）的高管講了一句話——「現在只有一家真正的5G供應商，那就是華為」。

借客戶的評價回答你的問題。

談國際合作：自身有信心，也給供應商信心

記者：在當前複雜的市場環境下，有些供應商可能覺得與華為合作會承擔一定風險，華為如何解除國際和國內供應商的憂慮？

梁華：我們給供應商發了一份聲明，說明華為現有業務運作一切正常。

在多年發展中，我們已與供應商建起了供應連續性的管理機制，比如在自然災害中與供應商做到及時溝通、緊急處理。

同時，我們與供應商建立起了非常好的信任與合作體系，實現了利益共享，榮辱與共。

我們對供應商還有一套管理機制，能保障及時、良好的溝通。

華為在整個業務發展過程中，自身有信心，也給供應商信心。

華為供應鏈體系、市場體系、研發體系、財務體系等各環節運作都正常。

供應商、合作夥伴也感受到了華為在應對複雜環境和突發事件時的響應機制，更能夠堅定地與華為開展良好合作。

記者：部分國際和地區對華為的網絡安全比較擔憂，請問華為在安全方面有哪些措施和投入？

梁華：華為把網絡安全和隱私保護放在業務運營中作為最高綱領，有全球網絡安全與用戶隱私保護委員會，統籌整個公司在這方面的運作。

董事會還做了決策，我們將在公司範圍內開展一次軟體工程能力變革，投入專門預算20億美元，用五年的時間來全方位提升軟體工程能力，使得產品能夠更好地面向未來以及更複雜的網絡安全環境。

這個投入是基於長期需要，而不是為解決某一件事、為解決某一個國家的需求來做的，而是為客戶需求和網絡安全的真實需要而為。

客戶選擇我們時，首先想到的就是，華為的產品是安全可信的。

記者：華為作為一家全球化的企業，如何在中西方價值衝突的過程中保持平衡？

梁華：華為在全球170多個國家和地區開展業務，在所在國提出了 「在當地、為當地」，真正為當地發展做出貢獻。

當然，不同國家可能有不同思維方式和經營環境。

華為既是全球化運營的公司，也要根據當地國的經營環境做好本地運營。

一是要做到開放透明。

我們在當地運營，作為當地企業就要做出貢獻。

在哪個國家運作就要尊重當地國的法律法規、遵從聯合國相關規定等。

二是實踐社會責任。

例如我們在當地舉辦的一些公益活動，以及我們致力於ICT人才培養的「種子計劃」等。

總而言之，無論東方還是西方，人類對於奮鬥、持續貢獻、紮實做好工作都是有共鳴的。

我去海外出差，與當地員工交流時都會說「奮鬥」二字，奮鬥是什麼？奮鬥就是在本職工作上扎紮實實做出貢獻，就是全體員工真正圍繞公司願景使命、為客戶做出貢獻，為公司創造價值，也回報當地社會。

談「最危險的時候」：不因為變化而改變

記者：業內有評論說華為到了「最危險的時候」，您怎麼看？

梁華：公司的發展會受到國際政冶和國際貿易環境的影響，對大環境在此就不評論了。

即使面臨這些困難，我們還會繼續沿著公司發展戰略繼續前行，不會因為有這些變化就發生根本性改變。

我們要更好地服務客戶，客戶的信任和認可是華為在未來走得更穩、走得更遠的重要基礎。

華為會堅定信心，通過與客戶、合作夥伴的共同努力，更好地實現願景和使命，為人類發展和技術進步做出貢獻。

華為在發展過程中，從無線到IP、IP到IT、IT到智能終端以及雲業務，華為的發展是基於核心能力。

核心能力是什麼？電子信息技術、數學算法以及晶片設計能力。

我們的核心業務都是基於核心能力做的。

至於如何更好地面向未來，我們會做到幾方面：

第一，合規運營。

以法律遵從的確定性應對國際政治的不確定性。

從2007年開始，我們跟美國公司合作，建立起了貿易合規運營體系。

這套體系涵蓋了市場、研發、製造、採購、供應鏈等全流程。

嚴格遵守業務所在國的所有適用法律法規，包括聯合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規。

另外，我們還建立了金融合規管理體系，從政策，組織，制度，流程等金融合規風險進行系統性管理。

第二，開放透明。

作為全球化公司，華為全球化運營將進一步開放透明，讓所有客戶、合作夥伴和利益相關人更深入了解華為。

第三，持續加大自身優勢領域投入。

華為以客戶需求和技術創新雙輪驅動發展，聚焦ICT產業和智能終端，為客戶創造價值，面對不確定性持續戰略投入，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，在優勢領域形成戰略領先。

華為還是堅持以客戶為中心、以奮鬥者為本。

「長期堅持艱苦奮鬥」是華為過去三十年的核心價值觀或者核心理念，如果客戶認可，我們就有發展機會。

我們將持續加強對研發投入，一方面把創新的產品做出來，快速響應客戶，提供有競爭力的產品和服務；另一方面，加強對未知領域的探索，在優勢領域中實現領先。

面向未來，華為以技術創新與客戶需求雙輪驅動發展，在ICT（物聯網）領域和智能終端領域中形成了一定優勢，並會持續保持優勢。

這一點，我們有信心。

欄目主編：任翀 文字編輯：任翀 題圖來源：視覺中國 圖片編輯：笪曦