「半導體教父」張忠謀：我不為太遠的未來打算
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▌張忠謀：居安思危不適用於科技行業
台積電創始人張忠謀認為，企業的策略分兩大部分。
首先是大策略，這大概接近大陸常談的定戰略；接下來是小策略，這大概相當於大陸常講的套路或打法。
張先生說，大策略要看趨勢，到大「紅海」之外尋找大「藍海」；小策略則要看客戶和對手，要從競爭中找准客戶需求和對手軟肋對症下藥。
大策略要靠領導人的洞見，洞見則來自於不斷地想未來、規劃未來。
張說，「居安思危」不適用於科技業，因為科技業永遠沒有「安」這回事，必須時時刻刻都思危。
台積電的思危，思的就是未來會怎樣，我要怎樣贏？但相對於要做百年老店的企業，張對未來的定義並不那麼遙遠。
「在科技界，你不能不為將來想，但也不能為太遠的未來打算。
如果為太遠的將來著想，往往是徒勞無功，白花很多錢、很多精力。
」張的結論是：「所謂前瞻性，台積電頂多做到未來五年。
」
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