華為，是任正非老爺子給我們的禮物，祝它三十周年快樂

​​華為輪值CEO胡厚在年度大會上透露，華為2017年全年預計銷售收入達約6000億人民幣，是阿里的四倍、小米的六倍。

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不上市，三十年的堅守

1988年，任正非技術出身，從部隊轉業後，手裡揣著通過集資得來的2萬元，創辦了深圳華為技術有限公司。

誰都想不明白，它怎麼在艱險的未來里衝出條血路，成為了整個中國的標誌。

最初，基於任正非對技術的重視，華為也早早地干起了技術積累這活，使得華為能夠在往後的資本市場上獨占鰲頭。

當然，在華為闖進通信行業，面對全球眾多資本雄厚的電信巨頭時，任正非運用「農村包圍城市」的發展方針，避開巨頭們的領地，攻占它們力所不逮或不樂意去做的「薄弱領域」。

這像給了初創且實力弱小的華為掛起了一盞明燈，雖不算明亮，卻足以讓人心安。

2018年，華為成立三十周年，它的發展速度以及資本的底蘊與傲視中國所有城市的深圳如出一轍，它倆的關係又那麼的微妙，似乎都得到了冥冥之中的那點指引。

2017年，華為投資控股有限公司，位於《財富》世界五百強第83名，亦是中國最大未上市公司，沒有之一。

華為，中國的孩子

2004年，迫於整個網際網路以及那個時代信用的缺失，支付寶應運而生。

整個市場混亂之極，詐騙、賺快錢、投機讓大部分的企業都躁動了起來，更不用說堅持投資搞專利。

華為在技術上的堅持，度過了90年代的科技股大災難，也跨過了08年的次貸金融危機，並且活得越來越好。

好到能夠攻占全球的通訊基礎業務，於2013年首超全球第一大電信設備商愛立信，讓外國人都知道，中國有一家很好的科技公司，它叫華為。

它重新詮釋了Made in China ，重新定義了中國企業崛起的高度。

在華為2017全球分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍表示:華為未來每年將保持200億美金的研發投入。