搞定晶片、作業系統 50歲的余承東：再干一場

8月9日，是今年華為開發者大會(HDC.2019)的開幕日，也是華為消費者業務CEO余承東的50歲生日。

「今天50歲了、年過半百，我有空的時候一直在思考什麼時候退休，但是中美貿易戰來了還有得一干。

同樣，今天鴻蒙作業系統(HarmonyOS)的發布在未來10到20年里具有里程碑意義。

我們把晶片搞定了、作業系統搞定了、資料庫搞定了，能夠不依賴於別人，也讓我們國家更加自立自強、更加領先。

」他在大會期間的媒體採訪中如是感嘆道。

全年手機出貨第二沒問題

從2010年的300萬台到2018年的2.06億台，華為手機銷量在八年間增長了68倍之多，2019年這個勢頭得到了保持。

2019年上半年，華為智慧型手機發貨量達到1.18億台，同比增長24%。

IDC數據顯示，第二季度華為智慧型手機中國市場份額達到37%、全球市場份額達到17.6%。

按余承東的說法，「在中國市場上每賣出三台手機，就有一台來自華為;在全球也已離第一名非常之近」。

「如果沒有貿易戰，我們今年手機發貨量將達到3億台，大機率第二季度就能做到全球第一。

」他指出，今年5月美國發布貿易禁令後，華為手機業務在海外發展受阻(去年6月發貨量占比已超國內)，下降了40%之多，但銷售情況回升相當迅速，目前為止已經恢復了80%左右，「從整體來看我們還是保持增長，受制裁影響雖然今年未必做到第一，但是坐穩第二的位置沒問題。

」

在海外出貨量下滑的同時，在國內華為手機則一路高歌猛進，余承東亦在採訪中表示要「借這個機會感謝大家」。

而逆勢增長的背後固然得益於國人對遭到不公正待遇的華為的支持，也離不開其產品本身的優勢和競爭力。

鴻蒙OS應未來而生原計劃明春發布

鴻蒙作業系統(HarmonyOS)的出世無疑是本次大會上的主要亮點，在過去大半年時間裡，這款最早被認為是「Plan B」的作業系統已經引發了外界的廣泛關注與熱議。

作為全球第一款基於微內核的全場景分布式作業系統，鴻蒙OS具備「分布架構」、「天生流暢」、「內核安全」、「生態共享」四大技術特性。

未來，它將發揮其輕量化、小巧、功能強大的優勢，率先應用在智能手錶、智慧屏、車載設備、智能音箱等智能終端上，著力構建一個跨終端的融合共享生態，重塑安全可靠的運行環境，為消費者打造全場景智慧生活新體驗。

據余承東透露，華為進行作業系統方面的研究已有差不多十年，鴻蒙項目的正式開始則在兩年前，是面對下一代作業系統開發的：「隨著全場景智慧時代的到來，華為認為需要進一步提升作業系統的跨平台能力，包括支持全場景、跨多設備和平台的能力以及應對低時延、高安全性挑戰的能力，因此逐漸形成了鴻蒙OS的雛形，可以說鴻蒙OS的出發點和Android、iOS都不一樣，是一款全新的基於微內核的面向全場景的分布式作業系統，能夠同時滿足全場景流暢體驗、架構級可信安全、跨終端無縫協同以及一次開發多終端部署的要求，鴻蒙應未來而生。

」

他坦言，無論有沒有中美貿易摩擦和美國的制裁鴻蒙OS都會發布，但這確實加速了誕生的進程，原本的計劃是明年春天發布。

並且為了提前推出在短期內投入了大量資源，包括近5000人的開發團隊，「早期主要是開發核心技術需要的人員沒那麼多，現在短期內將作業系統完善工作量非常大」。

他還強調，自有作業系統的開發「需要真正的專家、真正的牛人」，而華為匯聚了一批面向下一代作業系統的頂尖架構師、設計師。

至於鴻蒙OS能不能用在手機上？余承東的答案是「能用，而且隨時能用」。

之所以目前不應用在手機上是為了支持谷歌的安卓生態，優先使用安卓作業系統，「作為一家國際化的公司，我們實際非常支持美國公司，希望在全球化的今天互相幫助、互相支持」。

如果安卓無法使用鴻蒙隨時可以頂上，而且基於方舟編譯器，從安卓OS的生態遷移到鴻蒙OS生態上來非常便捷。

值得關注的是，為了快速推動鴻蒙OS的生態發展，鴻蒙OS甫一問世就將向全球開發者開源，並推動成立開源基金會、建立開源社區，與開發者一起共同推動鴻蒙的發展：「為什麼要開源？第一讓全世界參與進來，變成世界性的OS，解決了信任的問題;第二眾人拾柴火焰高，解決了開發能力的問題。

」

自主改革後效率非常高

今年早些時候，華為授權消費者業務集團(CBG)「軍團作戰」、自主改革，在組織結構設計和薪酬體系的邊界內放開，希望通過五年時間打造一支鐵軍。

當時華為創始人、總裁任正非和郭平、徐直軍兩位輪值董事長均給出建言、寄予了厚望。

余承東將此比喻為「從大樹底下移開遠點，接受陽光雨水」，表示消費者業務自主改革後按照行業規律來發展，生產關係解放生產力，效率非常高，由此才能在制裁中仍然保持較快的增長速度。

根據華為2019年上半年年報，消費者業務實現了2208億元的收入，在整體收入中占比55%。

華為董事長梁華在不久前的上半年業績發布會上曾以華為屢屢使用的「爛飛機(一架二戰中被打得像篩子一樣、渾身彈孔累累卻仍在飛行的伊爾2飛機)」圖片為例，表示該公司還要繼續「補洞」。

那麼在消費者業務上，還有多少「洞」要「補」，什麼時候能「補」完？

余承東認為，在美國制裁下消費者業務存在供應鏈的「洞」要「補」，晶片上已經沒有任何「洞」，主要是作業系統的「洞」，生態是關鍵。

而鴻蒙OS發布後把這個「洞」補上了，所以現在已經沒有多少「洞」了。

「鴻蒙OS生態的打造需要一定時間，短期利益可能會受損，但是長期來看是利好，有了自己的生態競爭力會更強。

」他補充道。

中國網際網路公司要有全球化野心

在談及中美貿易摩擦的影響時，余承東還稍稍發散了下，呼籲中國網際網路公司走向全球。

「中國網際網路公司要有國際化的野心，華為在中國市場份額很少的時候就開始征戰海外市場，在世界屢敗屢戰，終於做到海外市場超過國內市場，關鍵看有沒有這個決心。

」他說。

在媒體要求下，他還總結了幾點國際化的經驗：「第一要有決心，有了戰略之後持續投入;第二要合規，尊重當地國家的法律法規政策;第三是人才，人才獲取、人才管理要實現全球化。

最後我們中國企業中國人擁有我們自己非常大的優勢，第一很勤勞、第二很重視教育、第三很重視家庭，這造成了我們有14億人口、有非常高的潛力，如今下一代的全球化視野和語言能力都在提升，相信征戰海外市場在今天會更容易一些。

」

「時光飛逝，明天(8月9日)將迎來我加入華為後的第27個生日，50歲生日。

感謝同事幫我找到加入公司那年的《華為人》報留念。

從參與公司第一台數字程控交換機研發，到創建無線ETS產品，創建華為3G預研團隊，擔任3G產品線總監，無線產品線總裁，歐洲片區總裁，戰略與Marketing體系總裁，終端公司董事長/消費者業務CEO。

感慨這27年來華為、深圳和中國的高速發展!回首一路走來，記憶最深的，還是從無線至今各個階段的艱難困苦，成功的喜悅都是很短暫的，而各種挑戰總是一個接一個。

感謝一直以來各位的支持與厚愛!感謝團隊的拼搏與努力，總能克服困難，不斷超越，創造奇蹟!」在華為開發者大會召開的前夜，余承東在微博上發表了這樣一段感言。

華為消費者業務這些年來的高速發展可謂有目共睹，也極大提升了華為品牌的影響力，預祝「知天命」之年的老余再接再厲，將消費者業務帶上一個新的高度。