270億美元！窮途末路的東芝和「大胃」郭台銘

投資界（微信ID：pedaily2012）4月11日消息，彭博社援引知情人士消息稱，富士康擬出價3萬億日元（269.9億美元）競購東芝快閃記憶體業務。

與此同時，韓國的海力士和晶片製造商高通也已提交初步出價方案，對東芝晶片事業估值約為2萬億日元（179.8億美元）。

但截至發稿，富士康、東芝、海力士以及高通均未對此予以置評。

郭台銘曾在不久前曾公開表示，對於東芝快閃記憶體業務是「志在必得」。

這也是繼夏普之後，富士康對日本高科技支柱產業發起的又一次壕購。

不過東芝和日本政府希望有本國買家參與，郭台銘最終是否能如願以償還不得而知。

或如成功收購夏普時的信心，「過去的那一段，就像一個人結婚生孩子，不要看過去的過程，結果是完美的，過程是艱辛的。

」

「窮途末路」的東芝

始創於1875的東芝，是「日本製造」的代表性企業。

但在近年來連續虧損和部分業務破產等情況下，似乎走到了崩潰的十字路口。

大額虧損數據是東芝困境最直接的表現：截至2016年3月的2015財報顯示，東芝凈虧損5500億日元（約合45億美元）創紀錄；上個月，東芝擁有多數股權的核反應堆生產商Westinghouse Electric Co在美國申請破產。

預計經過損失處理，東芝2016財年（2016年4月至2017年3月）凈利潤將虧損1.01萬億日元（約合人民幣624億元），虧損程度在除金融業外的日本企業中創歷史新高。

東芝內部也有很大問題。

2015年7月，東芝就披露出震驚日本的財務造假，通過大幅虛增利潤維持表面業績，這種造假已持續多年。

日本證券交易監督委員會也向東芝處以73.735億日元罰款。

《日本經濟新聞》曾引述業內人士的話說，東芝「失去了擺脫20世紀型業務結構的機會」。

為了求生，東芝開始了進行「解體式重建」，大幅裁減業績不佳的家電以及總公司員工。

據人民日報報導，去年初東芝已裁員1.06萬人，占到員工總數的四分之一。

多生產一件，虧損就多增加一些，接受不了的東芝開始變賣家產。

2015年年底，東芝就宣布將印尼的電視機和洗衣機生產企業轉賣給中國的創維公司。

2016年3月，美的宣布以約 537 億日元（約合 4.73 億美元）收購東芝家電業務的主體「東芝生活電器株式會社」80.1%的股權，東芝保留 19.9%的股權。

交易完成，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權及超過5000項與白色家電相關的專利。

2017年2月，東芝宣布將出售快閃記憶體業務。

要知道剝離快閃記憶體晶片製造業務可能對SanDisk造成影響，東芝的NAND業務已是他們最具價值的業務。

此外，日本政府官員已經明確表態，希望東芝的快閃記憶體業務能留在國內，稱晶片製造在未來技術領域占據戰略地位。

即便如此，東芝也不能填滿漏洞，還需要繼續賣賣賣。

東芝的問題是眾多日本家電產業、電子公司的一個縮影。

可以看到，很多日本品牌進入集體掛牌出售期，中國企業也有很大熱情。

如2009年蘇寧就收購了Laox（樂購仕）；2011年海爾收購了日本松下電器旗下三洋電機（Sanyo）；中國長虹公司收購了松下旗下三洋電視業務；海信收購了日本夏普公司在美洲地區的電視業務及品牌授權；還有直到去年才完成，富士康30億美元收購夏普等。

「大胃」郭台銘

富士康的英文名FOXCONN，是狐狸和連接器的拼接詞。

這兩個詞是郭台銘最喜歡的東西。

今年已67歲的郭台銘在此前的夏普收購上再次展現了雄心，為了這場收購，他親出馬，鬥智鬥勇了4年，最終已3888億日元（約224億元人民幣）價格成交。

這期間更付出超常精力與耐心。

據其他媒體爆料，光是雙方為了談判、交易飛來飛去的機票，就可以裝滿一箱子……郭台銘表示，夏普是人生的另一次創業，鴻海股價不漲到200元（新台幣），自己絕不退休。

富士康母公司鴻海集團是蘋果供應鏈中的重要角色，iPhone出貨量的波動直接反映在其營收和利潤上。

2016年鴻海全年營收為4.35萬億新台幣（約1363.8億美元），相比2015年下滑了2.81%。

受蘋果營收下滑影響，這也是鴻海自1991年上市以來首次營收下滑。

近年來郭台銘一直在帶領鴻海轉型，試圖撕掉代工的標籤。

從自有品牌和渠道建設，到對產業鏈的上下游多次試水。

危機感越強，動力越大。

郭台銘一邊啟動內部創業；一邊全球各地收購鋪路；同時廣交馬雲、馬化騰、孫正義等，朝網際網路、智能化發展......

郭台銘曾說：「富士康一直在製造技術上創新。

我們認為將來網絡、設計，將來尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業模式，我們在搭建一個平台，可以幫非常多的中小企業、創業者，今天怎麼使用網絡、怎麼使用電腦，還可以給他全套的軟體，他在賣他的商品的時候，甚至都不需要自己的IT部門。

我們可以幫他整個的解決。

他只要把他的創意放上去，就可以很快的銷售。

這些我們都已經在做。

」

而去年收購夏普，鴻海再次拿到自有品牌和上遊資源。

並且為夏普規劃了物聯網、健康生活、智能家居、高科技、潔凈能源等五大業務方向。

郭台銘在阿里2016雲棲大會現場發布了夏普網際網路YunOS電視，成為夏普併入鴻海之後的首個終端產品；緊接著夏普停止為三星和海信提供電視面板，並且發力歐洲市場；還在在廣州投資610億元建設8K顯示器產業園等等。

為了轉型，近幾年來富士康在國內外瘋狂布局，涉及領域非常廣。

國內主要和阿里、騰訊有進行深入合作，同時完善自身；國外以投資為主，大範圍的收購完善上下游產業鏈，同時還和軟銀一起投資布局人工智慧技術、聯合日本和歐洲的自動化設備廠商，成立無人化課題組等。

投資界（微信ID：pedaily2012）根據網絡公開數據不完全整理如下：

在郭台銘的最新規劃中，鴻海將以「雲移物大智網+機器人」為戰略主軸進行轉型。

其中「雲移物大智網」包括：雲運算、移動硬體、物聯網、大數據、智慧生活、智慧工作網路。

機器人也是是郭台銘現在特別重視的業務。

除了致力將富士康旗下的工廠逐步機器人化、智能化，郭台銘更將機器人作為鴻海未來的大生意進行大布局，這樣不難解釋如此頻繁的和軟銀合作。

「現在我們認為時機成熟了。

過去網絡在中國是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。

e-commerce也好，雲端也好，移動網際網路也好。

這三個每個都是富士康全世界的強項。

」郭台銘的實力完全撐得起他的野心。

本文為投資界原創，作者：王瓏娟，原文：http://news.pedaily.cn/201704/20170411411516.shtml

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