華為雲要成為全球「5朵雲」之一是如何出爐的？

每年HC大會承載著固定的歷史使命，今年也不例外。

相比較去年三位輪值CEO華麗開場，講戰略和願景，今年則直擊重點：Grow with the Cloud。

無論中文是「雲領未來」還是「隨雲成長」（官方翻譯是第一個），本質是講華為對雲的看法，聚焦點在華為雲，更是提出「全球五朵雲」必有其一的說法。

這就是一年一度的華為HC2017大會，也是華為雲戰略落地，自帶發展節奏的大會。

對華為雲的假想

從使命看，HC已經成為全球ICT技術峰會，這也是全球科技大公司通常的做法。

通過技術和產業峰會，聚集合作夥伴探討未來趨勢。

這樣，峰會演變成技術型、平台型和生態型的會議，旨在擴大主辦方的影響力，獲得多方的商業成功。

既然今年HC2017聚焦在雲，那麼，所有與會者關注華為雲是什麼，怎麼做？

這並不是什麼新話題。

從去年到今年，在華為歷次大會中，包括年初CeBIT、分析師大會、中國區合作夥伴大會等，集團都將雲當作業務重點宣講。

今年春季透露「成立雲BU」的信息更是將華為雲推上了輿論熱點；而在8月底，華為雲BU成為一級部門，徹底釋放了大眾的想像力。

業內好像陷入一場「華為雲」的狂歡中，假想和猜測，華為究竟要怎麼玩法，如何與競爭對手比較。

尤其是在今天，業內雲蜂擁而起，大談融資盈利、如何進入行業、場景化、快速變現；而且競爭對手已經成型，巨頭們是亞馬遜雲、阿里雲、微軟雲和谷歌雲。

業內樂意談華為雲的組織架構、產品形態和聚焦行業，更喜歡將華為雲和阿里雲做對比，畢竟，中國雲巨頭就這麼兩家，而巨頭之間的較量總是吸引人的目光。

有期待也有敬畏。

這是華為這一兩年最重要的戰略，全面雲化。

這是走向華為定義的智能社會的必由之路，也是華為聚焦在「管道」戰略的核心，同時也符合華為階段性的發展目標。

徹底想明白

回頭想想，華為前幾年發展新業務引發的討論和今天發展雲業務的討論相對比，都是同出一轍。

業內不知道華為的打法。

畢竟，華為這個巨頭開始調整時，影響巨大，會影響產業格局，甚至是某些公司的發展。

比如，前幾年，華為從運營商擴大到IT產品線、發展企業級業務、消費者業務，發展和變革速度之快，業內少見。

根本原因在於，華為在未來技術路線中，努力尋找自己的核心競爭力和業務定位。

如今從賣盒子走到了賣運營和服務，業務領域擴大，這也是內在思考和焦慮的表現。

如果從這個角度看，就明白華為為什麼不遺餘力推廣華為雲，基於戰略發展，順勢而為。

從過去一兩年華為不斷釋放的信號看，華為之前做雲也是猶豫的，涉及的問題太多，內部舉棋不定。

估計經過這一兩年實踐的摸索，逐步搞清楚自己的身份，以及雲的商業邏輯。

這也是本屆HC大會最重要的信息：華為做雲徹底想明白了。

所以，當華為一旦想清楚如何做雲之後，就會大張旗鼓，堅定不移的執行戰略。

這屆大會的目的就在於此。

至於是否成功，那就是另一個話題了。

本屆輪值CEO郭平在開場時再次表達這層含義：「華為已經戰略投入了公有雲，並且將長期提供服務。

」這句話等於給業內一個定心丸。

之前關於華為雲的種種傳言該消散的消散，該落地的落地，華為已經「擼起袖子加油干」。

華為輪值CEO郭平

四大基因

華為雲有自己的價值判斷，立足在技術之上，以及通過安全、服務和分享這四大基因，這也是基於華為的差異性優勢。

• 技術：業內產品線最全，涉及運營商、企業業務和消費者業務。
  
  技術範圍最廣，業內與之匹配的公司幾乎沒有。
  
  

• 安全：從制度和技術兩方面確保數據安全。
  
  隱含的意思是，遵從當地法律法規和行業要求發展。
  
  

• 服務：強大的地面營銷體系和多年聚焦在大B市場的服務經驗。
  
  這等於說是重新開闢一個市場，而不是僅僅局限在中小企業。
  
  

• 分享：生態體系，是聯合合作夥伴創新，是利益共享體。
  
  華為是聚焦在管道的平台型公司，是聚合上下游的生態，有業務邊界。
  
  

從以上信息看，郭平在談華為雲的根本是「上不碰應用，下不碰數據」，嚴格遵從商業模式的發展，自我有約束。

華為選擇的是「靠技術和服務變現，不靠用戶數據變現」，這是華為和傳統網際網路公司的最大區別。

兩種模式

那麼，說了半天，什麼是華為雲？有兩種模式。

第一種是華為自建的公有雲服務，以及幫助企業客戶建設的私有雲。

私有雲中，華為提供技術和服務，幫助用戶做數據變現。

第二種是，合作公有雲。

華為提供技術，協助運營夥伴實現商業成功。

以國內天翼雲3.0為代表，以及國外和德電、西班牙電信等合作建立的雲。

郭平提出雲聯盟的概念，這是效仿航空領域的三大聯盟組（Skyteam, Star Alliance和OneWorld）的說法。

航空領域的聯盟，都是聚焦在本土服務，某些資源共享。

比如同屬於一個聯盟，積分共用，休息室和機場共用等等。

華為雲巧妙利用這個概念，解決了華為雲、天翼雲、德電等雲之間的利益關係。

有合作也有差異性，都是面對客戶提供統一服務。

這裡的細節很多，畢竟華為和這些運營商的關係千絲萬縷。

如果從客戶角度出發，內部協調利益，這就好辦多了。

5朵雲之一

郭平認為，未來「全球公有雲」有5朵，其中有一朵是華為雲。

這番言論引起業內諸多猜測，究竟是哪5家？這是按照什麼維度劃分的，華為雲如何超越？

華為並沒有說是哪五家。

我估計，從「三年之內必定超過阿里雲」到「全球5朵公有雲必有一家」都屬於品牌營銷方面的策略。

一方面為內部加油鼓勁，證明華為有實力有技術以及準備好了戰略聚焦衝刺，另一方面則向業內大聲喊出華為堅定不移的決心。

這是根據HC2017大會第一天所看到的聽到的所引發的思考。

該大會還會持續2天，接下來的重點是技術和產品，生態和合作夥伴大會等。

今天還有些重要的內容沒有闡述，比如華為雲發布了公有雲企業智能服務（EI）、華為云為什麼用戶增長率238%，新增雲服務40款和新增特性4500+是什麼，都將在後續持續解讀和報導。

還請關注。