手機市場的權力遊戲

如果非要找一個詞形容余承東的2015年，那就是戰鬥。

從67億美元銷售收入到去年的200億美元，華為手機用了不到四年時間；從一個名不見經傳的手機品牌成長為今天的「中國第一，全球第三」，華為手機也用了四年時間。

環視四周，余承東所帶領的華為消費者業務BG的對手已經從「中酷聯」變成「蘋果三星」。

傳統的「中華酷聯」解體已成定局，究竟原因何在？

正是所謂的創新乏力，業內人士分析，智慧型手機產業的創新將下延到底層的晶片等領域。

眾所周知，蘋果之所以能在競爭日趨白熱化的智慧型手機市場獨樹一幟，自有晶片的研發和創新功不可沒，iPhone 6和iPhone 6S 兩大系列內置的A9系列晶片屢屢被點名表揚。

而雷軍自2011年創立小米以來，一直在經受智慧財產權之痛，直到2015年與聯芯成立松果科技，上游晶片的這塊短板才得到彌補。

從這個層面來看，「中華酷聯」中的華為具備先天優勢，其創新邏輯與蘋果類似，利用自己的「麒麟」晶片占領差異化競爭的高地。

而從整體創新實力上看，華為手機也不容小覷。

據統計，華為每年創新研發投入占營收比例和成果始終保持業內領先的水平。

在過去的10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。

華為在全球設立16個研發中心，31個聯合創新中心，加入170多個標準組織和開源組織。

僅僅2014年，研發投入占全年營收比例高達14.2%。

專利申請總量達76687件，其中與終端相關的專利多達18000件。

而曾經風靡一時的聯想，卻忙於整合摩托羅拉及內部組織架構的調整，酷派糾纏於與樂視和360的所謂資本運作中，中興雖有一定的創新，但仍待挖掘市場和用戶需求的痛點。

眼下，傳統的市場格局已經瓦解，新的生態將如何構建？如今的智慧型手機市場，除了這些老兵，又混入了很多新面孔。

比如，曾經的視頻網站樂視，國內空調市場老大格力，當然並非不務正業，而是在移動網際網路時代，搶奪用戶手中的這個入口級產品（智慧型手機）愈發關鍵。

很顯然，智慧型手機市場早已一片血海，搶蛋糕比分蛋糕更難。

「力出一孔，利出一孔」是任正非的名言。

當時任正非提出的要求很簡單， 「要有盈利能力，要有持續發展的能力，不能出現惡意庫存，要管理好風險」。

他放權給余承東。

幾年前，余承東推動華為終端的強力變革，正式告別機海戰術，走精品化路線。

但是，在2010年華為切入手機市場時，走得磕磕絆絆。

華為手機打頭陣的兩款產品P1和D1銷售乏力，價格跳水也不見成效。

2012年2月華為第一款四核手機Ascend D1發布，但直到9月才上市，遺憾錯過最佳的市場機會。

對那段時間的余承東來說，是屢戰屢敗，但是他堅持屢敗屢戰。

2013年面世的華為P6讓余承東第一次看到了曙光。

P6採用4.7吋大屏，主打纖薄，厚度只有6.16毫米。

在華為內部，這款手機被視為轉向成功的第一步。

這款定價2688元的手機在全球賣了400萬台。

如果說華為Mate 7是華為手機的敲門磚，那麼華為Mate 8讓華為手機坐穩了國產手機頭把交椅的位子。

余承東曾對外透露，Mate 8在國內發布一個月銷量就過百萬，這個速度是Mate 7發布初期的10倍。

如果說數據過於抽象的話，這個細節足以讓你了解Mate 8的威力。

上個周末，我走進一家三星手機賣場，意外的是，最顯眼的展櫃擺放的不是三星手機，卻是華為Mate 8樣機。

導購告訴我，「很多買家看到這款手機，就不會再問三星了。

一個月前，Mate 8都賣斷貨了。

」

我這個手機小白都被Mate 8的顏值驚艷到了。

從產品上來說，華為Mate 8不僅升級了指紋識別技術，還有指關節2.0交互、Huawei Pay等等。

同時，華為正在延展Mate系列產品線，華為Mate book剛在西班牙正式發布。

短短四年時間，華為手機逆襲。

2015年12月，華為全球手機出貨量已經突破1億大關，高達1.08億部。

就在當天的慶典，華為還透露了千縣計劃，將大力推進線下渠道的覆蓋力度，也就是渠道下沉。

這樣一來，主攻三四線城市的OPPO和vivo難免受到衝擊。

當然，余承東的野心遠非如此，在他看來，華為中高端品牌在國內市場還將有至少一倍的成長空間，希望華為能夠超越蘋果，成為中高端手機市場的第一名。

與此同時，華為在國際市場也不斷加碼，正如余承東曾說，「華為擁有中國第一、全球第三的市場地位，2016年將迎來華為爆發年」。

對於爆發年的解讀，余並未給出具體答案。

但是，華為終端已經制定了5年超越千億美元銷售額的目標。

隨著三星銷量逐漸走低，新晉品牌的入駐，手機市場競爭將更加激烈，華為將如何步步為營超越三星，與蘋果爭奪全球第一，這場爭奪戰已經開打。