科技三巨頭做移動作業系統的不同方式

從人們進入移動網際網路時代到現在，蘋果、谷歌分別主導的iOS和Android漸漸地在移動作業系統層面主宰了整個世界。

與此同時，傳統桌面作業系統的霸主微軟也不甘示弱，從毅然拋棄傳統老舊的windows mobile ，到與漸漸衰弱的諾基亞合作推出Windows Phone，再到如今Windows 10橫跨桌面、平板、手機等多種螢幕尺寸的統一平台戰略，微軟一直在盡力追趕，意圖在已然成熟的移動作業系統格局中占據一席之地。

雖然目前Windows Phone市場占有率不到3%，但是背後有微軟這個財大氣粗的巨頭撐腰，再加上與Windows 10桌面版在統一平台溝通上的連帶作用，將來的 Windows 10手機版還是有一定的成長空間。

這就是科技三巨頭主導下的整個移動作業系統的現狀。

不過，如果我們將三巨頭在移動作業系統的運作模式進行一番對比的話，會發現一些有意思的事兒。

蘋果

如果我們把手機比作人的話，那麼硬體可以說是手機的肉體，而軟體可以說是手機的靈魂。

iOS就是iPhone的靈魂。

「每一個熱愛軟體的人都應該自己做硬體」，這一句將賈伯斯洗腦的名言充分有力地說明了搭載了iOS的iPhone在八年的發展進程中，是被蘋果公司以什麼樣的產品理念生產出來並最終交付給整個世界的。

蘋果將iPhone牢牢地掌控在自己的手中，無論是軟體還是硬體。

所以我們不能孤立地談iOS，它永遠作為iPhone的一部分存在。

iOS這個系統本身是蘋果所開發的，也由蘋果自家產品所獨享；但iOS吸引人的地方並不僅僅在於蘋果在iOS系統上的開發，更重要的是它所構建的豐富而優質應用生態。

正是因為有了無數的開發者都選擇在iOS平台上開發自己的應用，這個應用生態才得以構建；因此從某種意義上來說，iOS是蘋果的，也開發者的，但歸根結底是蘋果的。

為什麼？因為蘋果僅僅讓開發者參與應用的開發，但是依然牢牢地控制著軟體的審核、紛發、下載等各個環節。

做一個形象的比喻，蘋果好像是畫了一個圓，這個圓由無數個點構成，這個圓的圓心點就是蘋果，其他的點就像是開發者；這些所有的點構成了iOS，但是蘋果永遠都是整個圓的核心，而其他的點都在圍繞著圓心來轉。

而且，整個圓都是蘋果畫的，完完全全處於蘋果的掌控之中。

為什麼蘋果這個圓心能夠產生如此強大的向心力，讓開發者都圍著蘋果轉？就是因為蘋果在這個圓留下了兩個口，一個入口，一個出口；入口針對開發者，出口針對消費者。

蘋果一方面通過出口吸引消費者為iOS的優質APP付費，一方面通過付費APP高達七成的收益來吸引開發者從入口進入。

而牢牢地掌握了入口和出口的蘋果則同時可以通過抽取三成的APP付費收入獲得收益。

蘋果通過iOS為消費者和開發者搭建了一個完美的溝通平台，而這個平台僅僅屬於蘋果。

而且，我們不要忘了，iOS只是iPhone的一部分；當iOS與蘋果同樣優秀的硬體設計完美地結合起來的時候，就形成了一個擁有著完美外觀、漂亮介面、強大功能、豐富應用的一款手機產品。

也許在蘋果眼中，最重要的是一款完美的產品，而作為軟體的iOS和其他硬體只不過是實現這款產品的重要工具。

而對於這款產品如何實現，正如賈伯斯和庫克經常說的那句話：「唯有蘋果可以做到」（Only Apple could do that）。

這大概就是蘋果無論是MAC OS還是iOS都選擇封閉的原因吧。

微軟

相對於蘋果而言，微軟更像是一個專注於作業系統和軟體公司；這一點體現在Windows作業系統主宰全球計算機時代的過去，也體現在眼前的移動網際網路時代。

在放棄Windows mobile轉戰Windows Phone以後，微軟選擇了與諾基亞合作，而後者也正好處於迫切需要轉型以面對新局勢的時期。

於是，我們就看到了眾多搭載Windows Phone 作業系統的諾基亞Lumia手機出現，而且在2013年10月AdDuplex發布的關於Windows Phone的調查報告顯示，但是諾基亞Lumia系列占據整個Windows Phone 89.2%的市場份額。

可以說，當諾基亞幾乎成了WP的代名詞。

然而這裡需要指出的是，雖然如此，並不是只有諾基亞品牌的WP手機。

事實上，除了諾基亞，當時還有三星、HTC、華為等著名手機品牌也推出了搭載WP系統的手機；雖然它們在WP陣營中的銷量不如諾基亞那樣突出，而且後來這些廠商都放棄了在WP品牌上繼續推出新機型，但是並不能否定它們曾經也與微軟合作過。

所以，從這裡我們可以看出，微軟在移動網際網路時代依然選擇的是做好作業系統，然而再授權給其他手機廠商的方式，這與它在桌面作業系統方向的做法如出一轍。

其實在過去，微軟的雄心一直是讓這個世界上的計算機都能用上它的Windows桌面 作業系統，它基本上做到了；而如今，它的雄心又變成了讓所有的手機都能搭載Windows Phone作業系統，當然這次基本上沒可能了，但這就是微軟的思維。

它的著眼點依然在於作業系統，而對硬體的製造並不過多地干涉；這也就意味著，微軟每推出一個版本的作業系統都要花費很長的時間，因為它不得不考慮對不同廠商的硬體的兼容性問題。

而這一點在PC時代對微軟構不成威脅，而在更新疊代如此迅速的移動作業系統時代，則是一個大大的硬傷。

如今雖然微軟收購了Nokia的智慧型手機業務並且推出了屬於自己的Lumia系列手機，但是在微軟下一代作業系統Windows 10的全平台戰略下，微軟已經與聯想、HTC等眾多簽訂協議推動Win10手機的發展。

可見相比於自家的Lumia手機，微軟更關注Windows 10的發展，它也永遠不會像蘋果那樣將自家的作業系統獨占。

谷歌

如果你去買10部搭載蘋果iOS系統的手機，你硬體和軟體都沒得挑，只能是iPhone；如果是微軟的WP系統，你可以挑硬體，但軟體介面都差不多；而如果是谷歌的安卓，恭喜你，你進入一個無比豐富甚至有些繁雜的安卓機世界。

與蘋果和微軟都是創辦40年的老牌公司相比，谷歌顯得更加年輕。

這個以搜尋引擎起家逐步滲透到多個領域的科技巨頭，似乎更加理解網際網路自由、平等、開放的精神。

當谷歌決心在移動網際網路領域內用安卓進行一番作為的時候，誰也想不到它選擇的是組建一個有84個成員的開放手機聯盟。

於是我們看到，當iPhone橫空出世之後，眾多手機廠商蜂擁而至開始以多樣化的方式擁抱安卓，並組成一個龐大陣營，從而把安卓推上了移動作業系統的第一把交椅。

但對於谷歌來說，安卓既屬於它，又不屬於它。

谷歌提供了安卓的底層原始碼，確立了安卓的基本架構和應用規範，而且每一年谷歌都要對原生安卓進行功能、操作和介面上的升級，可以說沒有谷歌也就沒有安卓。

然而，也正是由於這種開放，整個安卓陣營呈現出豐富多彩同時也可以說是四分五裂的碎片化局面；無數的安卓手機生產廠商通過自己的方式將安卓進行各式各樣的改造，整個安卓應用生態混亂不堪，應用質量良莠不齊；而且由於各種原因，不同版本的安卓系統分布在不同型號的手機上。

整個安卓生態，無論是在硬體上，還是在軟體上，都絲毫不受谷歌的控制。

當然，我們並不能說谷歌沒有試圖去規範和控制。

谷歌也試圖通過Google Play應用商店來統一安卓應用生態，無奈各家廠商都內置了自己的應用商店；谷歌也通過推出Nexus系列的手機來給眾多安卓廠商做一個榜樣，但似乎大家都不買帳。

安卓的起源和壯大的過程，都決定了它只能是有谷歌之名而無谷歌之實。

也許谷歌本來就無意於統治整個安卓作業系統，更沒有打算像通過蘋果那樣通過買手機賺錢。

它更多地是作為一個移動網際網路時代的引領者，通過安卓作業系統引領一場移動網際網路的大潮，同時向整個世界傳遞一種新的連接網際網路、擁抱網際網路的方式和理念。

它更像一個純粹的連接者。

小結

無論是三大科技巨頭自有的企業文化積澱，還是在財務報表上的表現，還是從它們眼前的實際行動，我們都傾向於認為，蘋果更專注於產品，微軟則以軟體為根基，而谷歌則更像是一個網際網路公司；它們的業務方向有著明顯的不同，而這種不同也較為明顯地表現在三者對於移動作業系統的運作模式的選擇上。

相對而言，蘋果的iOS最為封閉，而微軟的Windows Phone（下一個版本的名稱是Windows 10 mobile）在與硬體對接時相對開放一些，但是在軟體上則還是追求絕對的控制權；而且這兩者都有一個共同點，它們在做移動作業系統時都延續了過去做桌面作業系統時的思維。

而反過來看谷歌的Android處處貼著自由的標籤。

在這裡有一個問題值得深思：相對於iOS的封閉，Android的開放似乎更加契合網際網路的理念；只是我們也清楚地看到，與Android陣營無論是在軟體的碎片化還是在硬體上的盲目發展相比，蘋果的iOS和iPhone的發展顯得更加理性和平衡。

所以，這裡又涉及到一個哲學命題：自由和節制。

自由可以，但是絕對不能放任；有節制的自由才是真正的自由。

當然，我們也可以從科技三巨頭在移動網際網路時代的表現中提取出一些共同點：那就是它們都堅信科技的力量，堅信網際網路的力量，並且在努力地用科技和網際網路改變這個世界，讓人們的生活變得更加美好。

有一本關於賈伯斯的書，書名叫做「活著就是為了改變世界」。

也許這句話不僅僅是在說賈伯斯，也同樣可以作為三大科技巨頭的真實寫照。

因此，我們向三大巨頭及它們為了讓這個世界變得更好而作出的所有努力，致以深深的敬意。