恩怨情仇20年，他是任正非最強的對手，市值超千億卻只能排第二

他與任正非恩怨情仇20年——兩人同為「40後」，同在上世紀80年代末南下深圳創業，同樣深耕通訊行業，同樣叱吒全球，一個是鐵血軍人，一個是技術暖男，一個民營，一個國有，一個為團隊注入「狼性」基因，一個為企業植入「孺牛」文化，二人曾惺惺相惜，卻終於漸成陌路。

在第一代企業家中，中興通訊創始人侯為貴是那種不太容易引起別人注意、甚至經常會被人忽略的實力派人物。

這個比聯想的柳傳志、長虹的倪潤峰大兩歲，比華為的任正非、萬向的魯冠球大3歲，比海爾的張瑞敏大7歲，比TCL的李東生大15歲的企業家，毫無疑問是中國第一代企業群體中知名度最低的「老大哥」。

侯為貴1942年生於西安，大學畢業後當了一名中專老師。

後來，學校改為航天部691廠，侯為貴也從老師變成技術員，歷任技術科長、技術副總。

80年代初，691廠開始研究半導體技術。

侯為貴作為骨幹，被派往美國考察。

在那裡，他就像「到了另一個星球」，震驚之餘，每天接受市場的洗禮。

1985年，他說服領導，以技術引進為由，前往深圳創辦了中興半導體。

最初想做IC，但那是個燒錢的行業，為了求生存，他只好從電風扇、電話機等做起。

這些產品技術含量低，利潤薄。

以電話機為例，每台賺幾毛錢，200多號人干一天還拿不到200塊，人均創收不如一個修鞋工。

但通過做電話機，侯為貴接觸到程控交換機，他敏銳地意識到，通信業在未來將會迎來大發展。

當時，國內通信市場被NEC、愛立信、朗訊等國際巨頭壟斷，侯為貴夾縫中求生存，針對農村市場，推出第一代程控交換機。

憑藉這一產品，中興擺脫苦日子，銷售額很快突破一個億。

但苦惱隨著而來，股東們開始為利益而爭，侯為貴不願看到中興陷入險境，在1993年，侯為貴等技術元老自籌資金，成立維先通，並與691廠、深圳廣宇共同組建中興通訊，在國內開創了「國有控股，授權經營」的全新模式。

侯為貴帶領團隊於2000年實現合同銷售突破100億元人民幣，2004實際營業收入達到212億元，並於香港上市、成為內地第一家A+H上市公司。

從任正非赴深圳創業的那一天就開始了。

起初，兩人惺惺相惜，一起探討民族通信業的未來，之後競爭日趨激烈，從最初的小打小鬧到最後的刀刃相見。

2001年做小靈通時，這種產品並不受專家和企業待見。

日本京瓷曾找華為合作，華為以技術落後為由拒絕了。

在中興內部，很多技術人員的觀點和華為一樣。

更要命的是，政策的搖擺不定，曾幾度下令封殺、緩建。

侯為貴不為所動，他站在市場的角度，反駁了質疑者：第一，國內電信業分拆後，電信和網通為了生存，對小靈通有迫切需求。

第二，小靈通技術在日本很成熟，UT斯達康在國內已經布局。

第三，與移動相比，小靈通資費低，單向收費。

基於這樣的判斷，中興堅持做小靈通。

此後，隨著政策放開，中興贏得了大單。

在鼎盛時的2003年，小靈通一度為中興貢獻了1/3的收入。

在3G投入應用前，市場上有WCDMA、CDMA2000、TD-WCDMA三種制式，背後的主導者分別是歐洲、美國和中國。

由於信息產業部久拖未決，各廠商不得不三頭下注。

華為採取一貫的壓強原則，投入幾千人的研發團隊，以壓倒性的物力和財力，豪賭被公認為是主流的WCDMA。

與華為不同，侯為貴採取中庸策略：不放棄WCDMA，適度投入;依託CDMA95，向CDMA2000過渡;與大唐共同起草TD-WCDMA，爭取得到國內支持。

2009年，中國移動獲得TD-WCDMA牌照。

在設備招標中，中興憑藉技術上的優勢，毫無懸念地成為最大贏家。

雖然後來，WCDMA成為世界主流的3G標準，華為也因為這次豪賭，逐漸拉開和中興的差距，但侯為貴的選擇，無疑確保了中興的穩健經營。

2016年，中興通訊宣布對最高管理層進行調整，批准趙先明接替侯為貴擔任董事長，侯為貴將退休，擔任非執行董事長。

「這是自然規律，我馬上就要75歲了，人生總要有不同的階段。

」中興通訊發布換屆公告後，侯為貴接受媒體採訪時如是說。

與華為相愛相殺20年，侯為貴總結說，我們跟華為的競爭總體上利大於弊，因為競爭激發了雙方員工的熱情。

更重要的是，20多年的競爭，兩家的身體更強了，外國同行反而弱下去了。